Заместитель министра энергетики РФ Павел Сорокин заявил, что замещение импортных технологий должно происходить по конкурентной цене. От развития альтернативной энергетики и энергоэффективных технологий никуда не уйти, но важно, чтобы решения были экономически обоснованными. «Они должны помогать продавать наш товар, а не просто делать его более дорогим», — резюмировал он. Сорокин призвал создавать отечественные технологии по доступной стоимости. «То есть чтобы услуга наклонного бурения предоставлялась по сопоставимой цене с иностранными аналогами. То же самое касается нефтепереработки, сейсмики и нефтегазохимии», – заявил он.
Руководитель Ростехнадзора Александр Трембицкий в своем выступлении подчеркнул, что перед ведомством стоит важная задача по созданию условия для безопасной и бесперебойной работы промышленных объектов нефтегазовой и смежных отраслей в условиях текущих ограничений. Российские топливно-энергетические компании должны внедрять собственные технологии, поскольку это позволит обеспечить устойчивость отечественного ТЭК: «Технологии, разработанные в России, должны быть самыми передовыми».
Трембицкий отметил шаги, проделанные Ростехнадзором по цифровизации государственных слуг и функций. По его словам, применяемые технологии и внедряемые сервисы существенно оптимизируют контрольно-надзорную деятельность, а также поэтапно сокращают сроки оказания административных процедур.
Генеральный директор «Татнефти» Наиль Маганов в своём выступлении назвал ТЭК локомотивом всей промышленности, которым он останется на долгие годы. «Мы заказчики высокотехнологичных вещей, можем ставить правильные задачи и исполнять их. Когда промышленность не успевает, мы просто берем и делаем все это сами», — заявил он. В пример была приведена переработка тяжелых остатков нефтепереработки с помощью установки гидроконверсии. В проекте стоимостью 10 млрд рублей применяется на 95% отечественное оборудование, уровень переработки нефти с ней может достичь 95%. «После успешной опытно-промышленной эксплуатации она должна решить все задачи в нефтепереработке России», — подчеркнул он.
Поинтересовалась у Наиля — поменялась ли у «Татнефти» после февральских событий стратегия устойчивого развития, которой ранее компания придавала большое значение? «После февраля долгосрочные цели компании не претерпели никаких изменений, - ответил он. - Они были абсолютно выверенные и отвечали на все вопросы устойчивого развития компании на долгие годы. В качестве индикатора мы поставили рост стоимости компании. Это и есть интегрированная оценка всех процессов». При этом глава «Татнефти» признаёт, что на заседаниях совета директоров сейчас приходится рассматривать изменения в тактических планах. «Но это текущая ситуация. В целом могу сказать, что ТЭК работает устойчиво», – сказал Маганов.
«Татнефть» продолжает развивать ESG-направление, а также углублять нефтепереработку. Второй вектор развития компании – нефтехимия. Несмотря на общий тренд с уходом от углеводородной экономики, в нефтехимии от традиционного сырья никуда не деться, подчеркнул гендиректор «Татнефти». Одновременно компания развивает биотехнологии. «Мы перерабатываем продукты переработки древесины и получаем бензины и керосины, на которых летают самолёты и ездят машины. Никто этого не замечает и не знает, откуда берётся», — говорит Маганов. Он также рассказал о проекте углеродно-нейтрального посёлке «Татнефти» под Азнакаево. Нефтяники помогают пгт Актюбинский перейти от от устаревших коммунальных сетей и неэффективной генерации энергии к осознанному потреблению и зелёной энергетике с применением местного сырья. Этот опыт можно тиражировать по всей России, уверен Маганов, особенно в местах, где чувствуется дефицит рабочих мест. «У жителей посёлка есть работа, они не выпрашивают деньги из бюджета и не сидят на дотациях, а своими руками делают продукцию для себя», — подчеркнул глава «Татнефти».
Попыталась также выяснить, как у «Татнефти» получается создавать новые инновационные направления бизнеса, ведь многие хотят достичь пресловутого технологического суверенитета, но не всем удается. «Мы бедные.
Руководитель Ростехнадзора Александр Трембицкий в своем выступлении подчеркнул, что перед ведомством стоит важная задача по созданию условия для безопасной и бесперебойной работы промышленных объектов нефтегазовой и смежных отраслей в условиях текущих ограничений. Российские топливно-энергетические компании должны внедрять собственные технологии, поскольку это позволит обеспечить устойчивость отечественного ТЭК: «Технологии, разработанные в России, должны быть самыми передовыми».
Трембицкий отметил шаги, проделанные Ростехнадзором по цифровизации государственных слуг и функций. По его словам, применяемые технологии и внедряемые сервисы существенно оптимизируют контрольно-надзорную деятельность, а также поэтапно сокращают сроки оказания административных процедур.
Генеральный директор «Татнефти» Наиль Маганов в своём выступлении назвал ТЭК локомотивом всей промышленности, которым он останется на долгие годы. «Мы заказчики высокотехнологичных вещей, можем ставить правильные задачи и исполнять их. Когда промышленность не успевает, мы просто берем и делаем все это сами», — заявил он. В пример была приведена переработка тяжелых остатков нефтепереработки с помощью установки гидроконверсии. В проекте стоимостью 10 млрд рублей применяется на 95% отечественное оборудование, уровень переработки нефти с ней может достичь 95%. «После успешной опытно-промышленной эксплуатации она должна решить все задачи в нефтепереработке России», — подчеркнул он.
Поинтересовалась у Наиля — поменялась ли у «Татнефти» после февральских событий стратегия устойчивого развития, которой ранее компания придавала большое значение? «После февраля долгосрочные цели компании не претерпели никаких изменений, - ответил он. - Они были абсолютно выверенные и отвечали на все вопросы устойчивого развития компании на долгие годы. В качестве индикатора мы поставили рост стоимости компании. Это и есть интегрированная оценка всех процессов». При этом глава «Татнефти» признаёт, что на заседаниях совета директоров сейчас приходится рассматривать изменения в тактических планах. «Но это текущая ситуация. В целом могу сказать, что ТЭК работает устойчиво», – сказал Маганов.
«Татнефть» продолжает развивать ESG-направление, а также углублять нефтепереработку. Второй вектор развития компании – нефтехимия. Несмотря на общий тренд с уходом от углеводородной экономики, в нефтехимии от традиционного сырья никуда не деться, подчеркнул гендиректор «Татнефти». Одновременно компания развивает биотехнологии. «Мы перерабатываем продукты переработки древесины и получаем бензины и керосины, на которых летают самолёты и ездят машины. Никто этого не замечает и не знает, откуда берётся», — говорит Маганов. Он также рассказал о проекте углеродно-нейтрального посёлке «Татнефти» под Азнакаево. Нефтяники помогают пгт Актюбинский перейти от от устаревших коммунальных сетей и неэффективной генерации энергии к осознанному потреблению и зелёной энергетике с применением местного сырья. Этот опыт можно тиражировать по всей России, уверен Маганов, особенно в местах, где чувствуется дефицит рабочих мест. «У жителей посёлка есть работа, они не выпрашивают деньги из бюджета и не сидят на дотациях, а своими руками делают продукцию для себя», — подчеркнул глава «Татнефти».
Попыталась также выяснить, как у «Татнефти» получается создавать новые инновационные направления бизнеса, ведь многие хотят достичь пресловутого технологического суверенитета, но не всем удается. «Мы бедные.