Forward from: سامان فائق
🔶 معنی منتور را اگر در دیکشنری جستجو کنید به معنی مربی بر میخورید نه معلم پس از از یک منتور در کسب و کار باید انتظاراتی بیشتر از یک معلم که صرفاً دانسته های علمی و نوشته های کتاب را آموزش می دهد داشت. منتور ها در حال انتقال تجربیات خود به کسب و کار ها می باشند.
⬅️ اگر از این موضوع بگذریم که منتور در حال انتقال تجربیات است و نه صرفا علم ، باید به این موضوع توجه کنیم که صرفا داشتن تجربه هم باعث منتور شدن نخواهد بود.
⬅️ تجربیات شکست یا تجربه دشواری های اجرای یک پروژه ، وقتی میتواند موثر باشد که منتور علاوه بر چشیدن طعم شکست درک درستی از دلایل به وقوع پیوستن آن شکست و راه حل های احتمالی برای رد شدن از شکست ها داشته باشد و بتواند با روش هایی درست این راه حل ها را به کسب و کار های نو پا انتقال دهد.
❌ اما یکی از بزرگترین مشکلاتی که گریبان گیر استارت آپ های ایرانی است استفاده نادرست از راهنمایی ها و مشاوره های منتور است!
⬅️ هیچگاه قرار نیست طرح مسئله و راه حل توسط منتور نسخه نهایی برای یک استارت آپ باشد.
⬅️ استارت آپ ها باید بیاموزند که این تجربیات را شخصی سازی کنند و بهترین روش های منطبق با نیاز خود را خلق کنند نه اینکه عیناً از روش های ارائه شده کپی برداری کنند.
⬅️ هر مشکل ماهیت خود را دارد ، ممکن است از نظر ظاهری شبیه هم باشند ولی اگر دقت کنید در نوع کاربران ، در تغییر موقعیت زمانی ، در تفاوت بودجه ، تفاوت فرهنگ سازمانی ، نوع خدمات قابل ارائه ، شیوه اجرا و دیگر موارد تفاوت های کوچک یا بزرگی ممکن است پیدا شود و همین دلیل باعث می گردد که راه حل ارائه شده توسط منتور در خصوص کسب و کار شما موثر یا درست نباشد که این موضوع اصلاً به کیفیت مشاوره منتور بر نمی گردد. شما باید پیشنهاد را بشنوید و فلسفه راه حل را درک کنید و برای خود یک راه حل جدید بسازید.
از شایان شلیله متشکرم که با طرح یک سوال در خصوص منتور باعث شد بعد از مدتی کمی بنویسم.
سامان فائق
استودیو 5
@Studio5ir
⬅️ اگر از این موضوع بگذریم که منتور در حال انتقال تجربیات است و نه صرفا علم ، باید به این موضوع توجه کنیم که صرفا داشتن تجربه هم باعث منتور شدن نخواهد بود.
⬅️ تجربیات شکست یا تجربه دشواری های اجرای یک پروژه ، وقتی میتواند موثر باشد که منتور علاوه بر چشیدن طعم شکست درک درستی از دلایل به وقوع پیوستن آن شکست و راه حل های احتمالی برای رد شدن از شکست ها داشته باشد و بتواند با روش هایی درست این راه حل ها را به کسب و کار های نو پا انتقال دهد.
❌ اما یکی از بزرگترین مشکلاتی که گریبان گیر استارت آپ های ایرانی است استفاده نادرست از راهنمایی ها و مشاوره های منتور است!
⬅️ هیچگاه قرار نیست طرح مسئله و راه حل توسط منتور نسخه نهایی برای یک استارت آپ باشد.
⬅️ استارت آپ ها باید بیاموزند که این تجربیات را شخصی سازی کنند و بهترین روش های منطبق با نیاز خود را خلق کنند نه اینکه عیناً از روش های ارائه شده کپی برداری کنند.
⬅️ هر مشکل ماهیت خود را دارد ، ممکن است از نظر ظاهری شبیه هم باشند ولی اگر دقت کنید در نوع کاربران ، در تغییر موقعیت زمانی ، در تفاوت بودجه ، تفاوت فرهنگ سازمانی ، نوع خدمات قابل ارائه ، شیوه اجرا و دیگر موارد تفاوت های کوچک یا بزرگی ممکن است پیدا شود و همین دلیل باعث می گردد که راه حل ارائه شده توسط منتور در خصوص کسب و کار شما موثر یا درست نباشد که این موضوع اصلاً به کیفیت مشاوره منتور بر نمی گردد. شما باید پیشنهاد را بشنوید و فلسفه راه حل را درک کنید و برای خود یک راه حل جدید بسازید.
از شایان شلیله متشکرم که با طرح یک سوال در خصوص منتور باعث شد بعد از مدتی کمی بنویسم.
سامان فائق
استودیو 5
@Studio5ir