Самые дорогие стратегические ошибки в карьере. Часть 8.
Идти в БигТех на старте карьеры ради красивой строчки в резюме. 🧑💻
В начале карьеры у меня и моих друзей из айти был один вопрос: куда пойти работать. В России тогда было гораздо меньше среднего бизнеса. В основном был БигТех и стартапы, поэтому варианта было два. Многие выбрали БигТех. Причины были понятными: чёткие задачи, зрелые заказчики, хорошая инфраструктура, модное место работы, красивая строчка в резюме. Только вот проблема - они были начинающими специалистами.
Картина сейчас выглядит так: большинство компаний берут новичков и держат их на очень простых задачах годами. Идейно это венчурная инвестиция, покупают себе будущего синьора. На практике института развития джунов внутри компаний почти нет. Ребята остаются джунами после двух, а иногда и трёх лет. Зато сам путь был прост: стабильные сервисы, отказоустойчивая инфраструктура, понятный процесс. 💼
С другой стороны есть стартапы. Приходя в стартап на любую позицию, твоя роль размывается. Ты становишься и инженером, и лидом, и бизнес-аналитиком, который общается с заказчиками, и девопсом, и дизайнером. При этом тебе ещё и платят меньше. В чём смысл? Смысл - в плотности опыта. За год в стартапе ML-инженер выводит четыре-пять моделей в прод. Сам, без команд интеграции, без ML Ops. Он видит заказчика, договаривается о метриках, тестирует, запускает, обрабатывает ошибки, объясняет коллегам, как работать с моделью. Год в стартапе равен двум годам в БигТехе на хорошей позиции. Иногда трём. 🚀
Но важно понимать, что не любой стартап даёт этот опыт. Хороший стартап для джуна - это место, где есть рабочий продукт, реальные пользователи, команда из пяти-двадцати человек и хотя бы один сильный технический лид. Если этого нет, можно застрять в хаосе без обучения. И там, и там бывает болото. Но в среднем рост в стартапах происходит быстрее и плотнее. Компетенции человека из стартапа гораздо шире, уровень толерантности к проблемам тоже выше. Он умеет работать с неопределённостью, решать задачи без готовой инструкции и защищать свои решения перед бизнесом. ⚙️
Да, в стартапе можешь сгореть. Да, можешь полгода делать то, что потом выкинут. Да, платят меньше. Но даже в проваленном стартапе ты получишь опыт, который в джуниор-роли БигТеха просто недоступен. Ты увидишь, как принимаются решения в условиях ограниченных ресурсов, как запускается MVP, как реагирует бизнес на твои предложения. Это не всегда комфортно, но именно это формирует сильного инженера. 💪
Мой совет: идите в стартапы, а на рынок БигТех выходите на позиции мидл+ или синьор. Иначе можете попасть в ситуацию, где грейд есть, оклад отличный, какие-то задачи делаю, но в резюме писать нечего. Я понимаю, что комфорт притягивает. Но именно в этой стабильности легко пересидеть первые критически важные годы, когда скорость обучения максимальная, а цена ошибки низкая. ☕️
Опыт, полученный в стартапе в первые два-три года, открывает путь к сильным позициям в крупных компаниях. Обратная траектория работает гораздо хуже. Выйти из БигТеха после трёх лет на роли джуниор-исполнителя и начать самостоятельно вести сложные задачи намного сложнее.
Именно поэтому я считаю, что одна из дорогих стратегических ошибок в карьере, идти в БигТех на старте карьеры ради красивой строчки в резюме. Потому что на старте важнее всего скорость обучения и ширина компетенций. А красивая строчка без реального опыта за ней не поможет на следующем этапе роста. 🗻
Идти в БигТех на старте карьеры ради красивой строчки в резюме. 🧑💻
В начале карьеры у меня и моих друзей из айти был один вопрос: куда пойти работать. В России тогда было гораздо меньше среднего бизнеса. В основном был БигТех и стартапы, поэтому варианта было два. Многие выбрали БигТех. Причины были понятными: чёткие задачи, зрелые заказчики, хорошая инфраструктура, модное место работы, красивая строчка в резюме. Только вот проблема - они были начинающими специалистами.
Картина сейчас выглядит так: большинство компаний берут новичков и держат их на очень простых задачах годами. Идейно это венчурная инвестиция, покупают себе будущего синьора. На практике института развития джунов внутри компаний почти нет. Ребята остаются джунами после двух, а иногда и трёх лет. Зато сам путь был прост: стабильные сервисы, отказоустойчивая инфраструктура, понятный процесс. 💼
С другой стороны есть стартапы. Приходя в стартап на любую позицию, твоя роль размывается. Ты становишься и инженером, и лидом, и бизнес-аналитиком, который общается с заказчиками, и девопсом, и дизайнером. При этом тебе ещё и платят меньше. В чём смысл? Смысл - в плотности опыта. За год в стартапе ML-инженер выводит четыре-пять моделей в прод. Сам, без команд интеграции, без ML Ops. Он видит заказчика, договаривается о метриках, тестирует, запускает, обрабатывает ошибки, объясняет коллегам, как работать с моделью. Год в стартапе равен двум годам в БигТехе на хорошей позиции. Иногда трём. 🚀
Но важно понимать, что не любой стартап даёт этот опыт. Хороший стартап для джуна - это место, где есть рабочий продукт, реальные пользователи, команда из пяти-двадцати человек и хотя бы один сильный технический лид. Если этого нет, можно застрять в хаосе без обучения. И там, и там бывает болото. Но в среднем рост в стартапах происходит быстрее и плотнее. Компетенции человека из стартапа гораздо шире, уровень толерантности к проблемам тоже выше. Он умеет работать с неопределённостью, решать задачи без готовой инструкции и защищать свои решения перед бизнесом. ⚙️
Да, в стартапе можешь сгореть. Да, можешь полгода делать то, что потом выкинут. Да, платят меньше. Но даже в проваленном стартапе ты получишь опыт, который в джуниор-роли БигТеха просто недоступен. Ты увидишь, как принимаются решения в условиях ограниченных ресурсов, как запускается MVP, как реагирует бизнес на твои предложения. Это не всегда комфортно, но именно это формирует сильного инженера. 💪
Мой совет: идите в стартапы, а на рынок БигТех выходите на позиции мидл+ или синьор. Иначе можете попасть в ситуацию, где грейд есть, оклад отличный, какие-то задачи делаю, но в резюме писать нечего. Я понимаю, что комфорт притягивает. Но именно в этой стабильности легко пересидеть первые критически важные годы, когда скорость обучения максимальная, а цена ошибки низкая. ☕️
Опыт, полученный в стартапе в первые два-три года, открывает путь к сильным позициям в крупных компаниях. Обратная траектория работает гораздо хуже. Выйти из БигТеха после трёх лет на роли джуниор-исполнителя и начать самостоятельно вести сложные задачи намного сложнее.
Именно поэтому я считаю, что одна из дорогих стратегических ошибок в карьере, идти в БигТех на старте карьеры ради красивой строчки в резюме. Потому что на старте важнее всего скорость обучения и ширина компетенций. А красивая строчка без реального опыта за ней не поможет на следующем этапе роста. 🗻