Производственный учёт в 1С:ERP наконец становится рабочим инструментом.
Кейс кабельного завода "Промэко"
Смотрите видео (8 мин. 1 сек.)
На 1С:ERP Форуме заместитель начальника производства Промэко Алексей Пономарёв рассказал о 3х попытках внедрения ERP на предприятии: две были сложными, а самый тяжёлый блок — производственный учёт — долго не давался и вовсе.
Но в 2024-м, на этапе масштабирования завода, руководство приняло решение сделать еще один подход к проекту.
Что сработало в третьей попытке вместе с Odyssey Consulting Group:
🔹подход «малые волны вместо большого взрыва» и запуск по очередям;
🔹серийный учёт сырья/полуфабрикатов/готовой продукции и прослеживаемость “сырьё → партия → отгрузка”
🔹реальная производственная логика: QR-маркировка тарных мест, сканирование на линии
🔹планирование и диспетчеризация с учётом особенностей кабельного производства, включая линии в тандеме (когда следующий этап стартует до завершения предыдущего).
По словам Алексея Викторовича, за 8 месяцев были достигнуты цели по управлению запасами, планированию/диспетчеризации и контролю качества на базе стандартных возможностей 1С:ERP — и проект продолжает развиваться.
Впереди себестоимость, отходы, управленческая отчётность.
Кейс кабельного завода "Промэко"
Смотрите видео (8 мин. 1 сек.)
На 1С:ERP Форуме заместитель начальника производства Промэко Алексей Пономарёв рассказал о 3х попытках внедрения ERP на предприятии: две были сложными, а самый тяжёлый блок — производственный учёт — долго не давался и вовсе.
Но в 2024-м, на этапе масштабирования завода, руководство приняло решение сделать еще один подход к проекту.
Что сработало в третьей попытке вместе с Odyssey Consulting Group:
🔹подход «малые волны вместо большого взрыва» и запуск по очередям;
🔹серийный учёт сырья/полуфабрикатов/готовой продукции и прослеживаемость “сырьё → партия → отгрузка”
🔹реальная производственная логика: QR-маркировка тарных мест, сканирование на линии
🔹планирование и диспетчеризация с учётом особенностей кабельного производства, включая линии в тандеме (когда следующий этап стартует до завершения предыдущего).
По словам Алексея Викторовича, за 8 месяцев были достигнуты цели по управлению запасами, планированию/диспетчеризации и контролю качества на базе стандартных возможностей 1С:ERP — и проект продолжает развиваться.
Впереди себестоимость, отходы, управленческая отчётность.