Делимся отзывом о проекте внедрения ERP.
Приводим текст полностью, так как тоже любим этот проект и клиента!
Внедренное решение: Odyssey.Med.Pro на базе 1С:ERP
Клиент: ГК "Пальма", производитель медицинских товаров
Старт проекта: 12.2024
Окончание проекта: 12.2025
Отзыв предоставлен Андреем Жильцовым, Исполнительным директором компании.
Отзыв
ООО «ГК ПАЛЬМА», являясь российским производителем медицинских изделий для стомированных пациентов, выражает вам свое почтение и предоставляет отзыв о
совместном проекте.
Мы привлекли Odyssey Consulting Group как исполнителя проекта по внедрению единой 1С-системы, которая позволила бы нам связать различные подразделения в единый прозрачный учёт. Наша компания доросла до того момента, когда мы уже не могли вести контроль и планирование многостадийного производства медицинских изделий «на бумажках и в табличках». У нас было несколько разрозненных систем, в которых приходилось дублировать информацию и которые были непрозрачны для топ-менеджмента. Мы решились наконец объединить программы складов учета сырья и готовой продукции, продажи, закупки и бухгалтерию. Самым главным челленджем здесь было осуществить давнюю мечту и выстроить учет самого производства, что казалось в начале сложным и пугающим. Не стоит забывать и о новых требованиях к маркировке «Честный знак».
На нулевой стадии проекта команда Одиссей сразу заработала большой кредит доверия, проведя тщательный и, в хорошем смысле слова, дотошный анализ наших бизнес-процессов. В этот момент нам уже не было так страшно, и мы поверили в успех. Мы сразу выявили, какие будут стадии развития проекта, ориентиры по бюджетам, а также прощупали потенциальное поле возможных кастомизаций.
Сам проект развивался максимально прозрачно. Особо отмечу, насколько мы были впечатлены уровнем менеджмента этого большого проекта. Регулярные статус-отчеты и встречи, документирование шагов, наглядность схем дальнейших планов и прозрачность реализации бюджетов. Все члены команды - большие профессионалы, да и просто приятные в общении люди, а дружелюбие и атмосфера - ключевые вэлью для нашей компании.
Отдельно хочется подсветить два локальных вопроса, без которых, тем не менее, было невозможно продолжать нормально функционировать и отгружать продукцию: настройка периферийного оборудования и интеграция с ГИС "Честный знак". В производственном и логистическом контуре были задействованы терминалы сбора данных на базе решений Cleverence, которые применялись для приемки сырья и комплектующих, пооперационного учета на производстве, а также для складских операций с готовой продукцией. Команда проекта обеспечила корректную связку ERP- системы с ТСД. Коллеги настроили процессы регистрации кодов маркировки при выпуске продукции, агрегации, передачи данных о вводе в оборот, а также корректного вывода из оборота при отгрузках, списаниях и других предусмотренных сценариях. Интеграция обеспечила полную прослеживаемость движения продукции.
На данный момент запланированные стадии проекта завершены, и система работает без каких-либо нареканий. Коллеги из Одиссея также осуществляют оперативную поддержку, поскольку новые идеи продолжают загораться. Мы уже наметили возможные векторы развития системы, например внедрение CRM-системы и подключение службы качества, и уверены, что после небольшого перерыва обратимся для достижения этих целей в Одиссей.
Мы рекомендуем Odyssey Consulting Group для всех компаний, которые не только задумались об автоматизации процессов, внедрении единых систем учета и планирования, но и хотят решить частные задачи по доработке своих инструментов или, быть может, имплементации требований регулятора, как то маркировка.
Приводим текст полностью, так как тоже любим этот проект и клиента!
Внедренное решение: Odyssey.Med.Pro на базе 1С:ERP
Клиент: ГК "Пальма", производитель медицинских товаров
Старт проекта: 12.2024
Окончание проекта: 12.2025
Отзыв предоставлен Андреем Жильцовым, Исполнительным директором компании.
Отзыв
ООО «ГК ПАЛЬМА», являясь российским производителем медицинских изделий для стомированных пациентов, выражает вам свое почтение и предоставляет отзыв о
совместном проекте.
Мы привлекли Odyssey Consulting Group как исполнителя проекта по внедрению единой 1С-системы, которая позволила бы нам связать различные подразделения в единый прозрачный учёт. Наша компания доросла до того момента, когда мы уже не могли вести контроль и планирование многостадийного производства медицинских изделий «на бумажках и в табличках». У нас было несколько разрозненных систем, в которых приходилось дублировать информацию и которые были непрозрачны для топ-менеджмента. Мы решились наконец объединить программы складов учета сырья и готовой продукции, продажи, закупки и бухгалтерию. Самым главным челленджем здесь было осуществить давнюю мечту и выстроить учет самого производства, что казалось в начале сложным и пугающим. Не стоит забывать и о новых требованиях к маркировке «Честный знак».
На нулевой стадии проекта команда Одиссей сразу заработала большой кредит доверия, проведя тщательный и, в хорошем смысле слова, дотошный анализ наших бизнес-процессов. В этот момент нам уже не было так страшно, и мы поверили в успех. Мы сразу выявили, какие будут стадии развития проекта, ориентиры по бюджетам, а также прощупали потенциальное поле возможных кастомизаций.
Сам проект развивался максимально прозрачно. Особо отмечу, насколько мы были впечатлены уровнем менеджмента этого большого проекта. Регулярные статус-отчеты и встречи, документирование шагов, наглядность схем дальнейших планов и прозрачность реализации бюджетов. Все члены команды - большие профессионалы, да и просто приятные в общении люди, а дружелюбие и атмосфера - ключевые вэлью для нашей компании.
Отдельно хочется подсветить два локальных вопроса, без которых, тем не менее, было невозможно продолжать нормально функционировать и отгружать продукцию: настройка периферийного оборудования и интеграция с ГИС "Честный знак". В производственном и логистическом контуре были задействованы терминалы сбора данных на базе решений Cleverence, которые применялись для приемки сырья и комплектующих, пооперационного учета на производстве, а также для складских операций с готовой продукцией. Команда проекта обеспечила корректную связку ERP- системы с ТСД. Коллеги настроили процессы регистрации кодов маркировки при выпуске продукции, агрегации, передачи данных о вводе в оборот, а также корректного вывода из оборота при отгрузках, списаниях и других предусмотренных сценариях. Интеграция обеспечила полную прослеживаемость движения продукции.
На данный момент запланированные стадии проекта завершены, и система работает без каких-либо нареканий. Коллеги из Одиссея также осуществляют оперативную поддержку, поскольку новые идеи продолжают загораться. Мы уже наметили возможные векторы развития системы, например внедрение CRM-системы и подключение службы качества, и уверены, что после небольшого перерыва обратимся для достижения этих целей в Одиссей.
Мы рекомендуем Odyssey Consulting Group для всех компаний, которые не только задумались об автоматизации процессов, внедрении единых систем учета и планирования, но и хотят решить частные задачи по доработке своих инструментов или, быть может, имплементации требований регулятора, как то маркировка.