یک کتاب در مورد راهبرد و مدیریت راهبردی به ضرورت باید مورد سؤال قرار گیرد. کارهای
برجسته و مرتبط زیادی درباره این موضوع وجود دارند، آیا یک خواننده بسیاری از آنهایی که -
در یک زمان یا زمان دیگری دانشجو بودند واقعاً به یک جلد کتاب دیگر در قفسه کتاب نیاز -
دارد؟ وضعیت دانش درباره راهبرد و مدیریت راهبردی در سالهای اخیر بطور چشمگیری تغییر
نکرده است تا نوشتن کتاب دیگری را توجیه کند. با این وجود، دو شکاف وابسته به هم و مهم
در جنگل کتابها وجود دارد:
الف( اگرچه تعداد فارغ التحصیلان مدیریت کسب وکار بیشمار است و اگرچه آنها و دیگران
راهبرد را توسعه میدهند، اکثر کارورزان راهبرد فاقد یک فهم بنیادی از خود کلمه یا عبارت،
فرایند راهبرد، مکانیزم های ابزار کلیدی و روابط آنها میباشند.
ب( دلیل این امر در میزان فؤراوان و وسؤیع اطلاعؤات و تعؤداد محؤض رویکردهؤایی دربؤاره
موضوع راهبرد وجود دارند، یافت میشود. با این وجود هیچکسی تلاش نکرده اسؤت کؤه جؤوهر
مدیریت راهبردی یا آنچه که شما واقعاً باید برای بقاء در عرصه رقؤابتی بدانیؤد را ارائؤه کنؤد. - -
بطور طبیعی، با هدفی مثل این مورد، قسمتی از دانش درباره این موضوع متوقف خواهد شد اما آنچه را که در اینجا مطرح میکند، جوهر یا مهمترین حقیقت میباشد بؤرای هرچیؤز دیگؤری، -
کتابهای زیادی برای رجوع وجود دارند.
بنابراین هدف این کتاب، پر کردن این شکاف بوده و میباشد و این شکاف بطریقی پر می-
شود که چندین صفحه را پوشش میدهد و در حد ممکن در حین مراوده مهمترین و بنیادی-
ترین جوانب نظری و تسهیل انتقال این دانش به موقعیت های تصمیم گیری در زندگی واقعی، در
دسترس میباشد. تنها تعداد کمی از خوانندگان وجود دارند که شرح شغل آنها بتنهایی دانش
مدیریت راهبردی را مدون میکنند و علاوه براین، خودشان باید یک حرفه نسبتاً دانشگاهی -
باشند. اکثریت )در حال حاضر( کارورزان راهبرد میباشند یا خواهند بود، که موقعیت های
راهبردی را سازماندهی و ارزیابی خواهند کرد این کتاب بطور خاص مورد نظر این کارورزان -
میباشد.