📎 Ловушка 2
невыстроенная коммуникация для сотрудников
Продолжаем делиться собственным опытом о том, как не потратить время и деньги на стратегическую сессию впустую.
Способ коммуникации с потенциальными участниками сессии может рассказать о корпоративной культуре компании красноречивее многих слов. Распространенный пример: собственник или генеральный директор решил провести стратегическую сессию, поручил HR-службе предложить несколько кандидатур фасилитатора; позже на одном из совещаний он вскользь упомянул, что через месяц-полтора месяца будет сессия, обсуждать на ней будем, как нам дальше работать, программу и состав участников всем скажут ближе к дате проведения.
И в компании начинают стремительно распространяться слухи. Если это происходит еще и на фоне смены владельцев или появления новых, назначения нового генерального директора и т.п., то неизвестность порождает самые драматические ожидания. Вплоть до того, что по итогам сессии кого-то точно уволят (этот слух, как сорняк, прорастает первым при любых переменах). Все начинают ревностно отслеживать, кто попал в список участников, а кто уже не в «ближнем круге».
Стоит ли говорить, что в такой ситуации фасилитатор вряд ли сможет сотворить чудо и вытянуть групповую динамику, вовлечь команду.
✡️ Как можно снизить риск: при анонсе сессии более подробно объясните ее цели, основные темы для обсуждения. Если они будут скорректированы в процессе, держите в курсе участников сессии. Во избежание недоразумений имеет смысл объяснить, по какому принципу выбираете участников. Ответственный руководитель (HR-директор, директор по развитию или другой) может совместно с фасилитатором подготовить краткий план коммуникаций (до и после стратегической сессии).
🔍 Другие посты о ловушках легко найти по хэштегам: #стратегическаясессия #ловушки #какнеделать
🔗________________
Тоже интересно:
✅ Как подготовить хороший отчёт по стратегии
❌ Как не надо делать отчёты по стратегии
🔛 Какие разделы должен включать полезный отчёт по стратегии
невыстроенная коммуникация для сотрудников
Продолжаем делиться собственным опытом о том, как не потратить время и деньги на стратегическую сессию впустую.
Способ коммуникации с потенциальными участниками сессии может рассказать о корпоративной культуре компании красноречивее многих слов. Распространенный пример: собственник или генеральный директор решил провести стратегическую сессию, поручил HR-службе предложить несколько кандидатур фасилитатора; позже на одном из совещаний он вскользь упомянул, что через месяц-полтора месяца будет сессия, обсуждать на ней будем, как нам дальше работать, программу и состав участников всем скажут ближе к дате проведения.
И в компании начинают стремительно распространяться слухи. Если это происходит еще и на фоне смены владельцев или появления новых, назначения нового генерального директора и т.п., то неизвестность порождает самые драматические ожидания. Вплоть до того, что по итогам сессии кого-то точно уволят (этот слух, как сорняк, прорастает первым при любых переменах). Все начинают ревностно отслеживать, кто попал в список участников, а кто уже не в «ближнем круге».
Стоит ли говорить, что в такой ситуации фасилитатор вряд ли сможет сотворить чудо и вытянуть групповую динамику, вовлечь команду.
✡️ Как можно снизить риск: при анонсе сессии более подробно объясните ее цели, основные темы для обсуждения. Если они будут скорректированы в процессе, держите в курсе участников сессии. Во избежание недоразумений имеет смысл объяснить, по какому принципу выбираете участников. Ответственный руководитель (HR-директор, директор по развитию или другой) может совместно с фасилитатором подготовить краткий план коммуникаций (до и после стратегической сессии).
🔍 Другие посты о ловушках легко найти по хэштегам: #стратегическаясессия #ловушки #какнеделать
🔗________________
Тоже интересно:
✅ Как подготовить хороший отчёт по стратегии
❌ Как не надо делать отчёты по стратегии
🔛 Какие разделы должен включать полезный отчёт по стратегии