Благодарю @significant_another Виталия за размышления. Но попробую выступить с другой стороны.
Мой опыт говорит о том, что описанные тобой эффекты диалектики семьи и бизнеса характерны в большей степени именно для непубличных частных или партнерских компаний, а вот для публичных, как минимум, на уровне акционеров, они проявляются меньше постольку, поскольку акционеры публичных компаний как правило, заинтересованы минимизировать трудозатраты своего участия в управлении/контроле бизнесом.
В семьях отношение к бизнесу бывает двояким:
1. Бизнес - это «вторая семья» главы семьи, и тогда бизнес воспринимается как нечто чуждое и угрожающее, пусть даже и кормящее.
Либо
2. Бизнес - это еще один «ребенок» главы семьи, усыновленный человеческой семьей. И тогда к бизнесу отношение как к родному. (Ситуации типа «бизнес как ребенок-пасынок при мачехе» тоже бывают, но это, скорее, к первому случаю).
Каждая бизнес-семья стоит перед подобным самоопределением и вместо нее никто этого не сделает.
Если семья не может самоопределиться, бизнес находится под угрозой. И в этой ситуации наиболее безопасным для бизнеса путем является превращение в публичную компанию, размывание контроля.