Софт-скиллы хардовее хард-скиллов
Я довольно долго верил в простую формулу профессионального роста: чтобы стать сильнее, нужно больше учиться.
Прочитай ещё одну книгу. Разберись ещё в одной технологии. Посмотри ещё один доклад. Покопайся в исходниках. Напиши очередной пет-проект. Сдай ЕГЭ!!!
Для меня это стало очень удобной формой прокрастинации.
Потому что компьютер — довольно простой собеседник. Не понимаешь, как работает async/await — можно открыть исходники. Не понимаешь PostgreSQL — документацию. Код не работает — есть дебаггер.
У технической проблемы почти всегда есть правила, в рамках которых её можно расковырять.
С людьми такой роскоши, к сожалению, нет. Нельзя открыть документацию и узнать, как убедить команду принять предлагаемое тобой решение. Нет дебаггера, который покажет, почему ты вроде пытался донести хорошую идею, а всем оказалось не только похуй — тебя ещё и токсиком назвали. Нельзя прочитать одну книгу и научиться спорить так, чтобы после спора человек всё ещё хотел с тобой работать.
И главное — софт-скиллы почти невозможно прокачивать в стол.
Можно годами становиться технически сильнее, не выходя из комнаты: читать, программировать, экспериментировать, ментально мастурбировать. А чтобы научиться договариваться, убеждать, выступать и разрешать конфликты, нужны другие люди. Люди, которые будут не понимать, не соглашаться, раздражать. Иногда считать идиотом — и иногда даже оказываться в этом правыми :)
В какой-то момент я заметил, что хард-скиллы перестают быть моим главным боттлнеком. Я могу ещё глубже изучить как работает .NET рантайм, и это действительно сделает меня сильнее как инженера. Но если всё это знание остаётся исключительно у меня в голове, масштаб его влияния закончится примерно на моём собственном коде. А если научиться объяснять, договариваться и доносить идеи так, чтобы ими начинали пользоваться другие, то знание, которое раньше улучшало работу одного разработчика, начинает менять работу команды.
Харды сами по себе от этого не обесцениваются. Просто отдача от каждого следующего часа, вложенного в них, постепенно уменьшается. Если совсем вульгарно натянуть сюда принцип Парето: базовые 20% хардов дают большую часть результата. А изучение остальных 80% является уже неоправданно дорогим способом стать ещё чуть-чуть лучше в том, в чём ты и так хорош.
Несмотря на то, что этимологически заголовок поста абсолютно бессмысленен, ввиду того, что приставки hard и soft вообще не про сложность освоения, для меня всё получилось именно так: софты гораздо хардовее хардов.
Кажется, я все это время путал развитие с накоплением знаний. Именно поэтому пора закрыть ноутбук и пойти разговаривать с людьми. И это меня пугает...
Я довольно долго верил в простую формулу профессионального роста: чтобы стать сильнее, нужно больше учиться.
Прочитай ещё одну книгу. Разберись ещё в одной технологии. Посмотри ещё один доклад. Покопайся в исходниках. Напиши очередной пет-проект. Сдай ЕГЭ!!!
Для меня это стало очень удобной формой прокрастинации.
Потому что компьютер — довольно простой собеседник. Не понимаешь, как работает async/await — можно открыть исходники. Не понимаешь PostgreSQL — документацию. Код не работает — есть дебаггер.
У технической проблемы почти всегда есть правила, в рамках которых её можно расковырять.
С людьми такой роскоши, к сожалению, нет. Нельзя открыть документацию и узнать, как убедить команду принять предлагаемое тобой решение. Нет дебаггера, который покажет, почему ты вроде пытался донести хорошую идею, а всем оказалось не только похуй — тебя ещё и токсиком назвали. Нельзя прочитать одну книгу и научиться спорить так, чтобы после спора человек всё ещё хотел с тобой работать.
И главное — софт-скиллы почти невозможно прокачивать в стол.
Можно годами становиться технически сильнее, не выходя из комнаты: читать, программировать, экспериментировать, ментально мастурбировать. А чтобы научиться договариваться, убеждать, выступать и разрешать конфликты, нужны другие люди. Люди, которые будут не понимать, не соглашаться, раздражать. Иногда считать идиотом — и иногда даже оказываться в этом правыми :)
В какой-то момент я заметил, что хард-скиллы перестают быть моим главным боттлнеком. Я могу ещё глубже изучить как работает .NET рантайм, и это действительно сделает меня сильнее как инженера. Но если всё это знание остаётся исключительно у меня в голове, масштаб его влияния закончится примерно на моём собственном коде. А если научиться объяснять, договариваться и доносить идеи так, чтобы ими начинали пользоваться другие, то знание, которое раньше улучшало работу одного разработчика, начинает менять работу команды.
Харды сами по себе от этого не обесцениваются. Просто отдача от каждого следующего часа, вложенного в них, постепенно уменьшается. Если совсем вульгарно натянуть сюда принцип Парето: базовые 20% хардов дают большую часть результата. А изучение остальных 80% является уже неоправданно дорогим способом стать ещё чуть-чуть лучше в том, в чём ты и так хорош.
Несмотря на то, что этимологически заголовок поста абсолютно бессмысленен, ввиду того, что приставки hard и soft вообще не про сложность освоения, для меня всё получилось именно так: софты гораздо хардовее хардов.
Кажется, я все это время путал развитие с накоплением знаний. Именно поэтому пора закрыть ноутбук и пойти разговаривать с людьми. И это меня пугает...