Дорогие предприниматели!
Под конец года подходит время подвести итоги. Это важный момент, чтобы оценить достижения и выявить области, требующие внимания.
📌Семь ключевых вопросов для вашей организации, чтобы:
✅проанализировать деятельность компании,
✅проанализировать проблемы, с которыми компания столкнулась в новых реалиях и, как следствие,
✅определить направления её дальнейшего развития.
1️⃣Если рассмотреть последние 5 лет в вашей отрасли с точки зрения вашей организации, какие важные изменения произошли в технологии, конкуренции и поведении клиентов? Как они повлияли на компанию в целом? 📈
2️⃣ Если рассмотреть следующие три-пять лет в вашей отрасли с точки зрения вашей организации, какие основные изменения вы ожидаете в технологии, конкуренции и поведении клиентов? Что из этого представляет проблемы для вашей компании? Что представляет возможности? 🤔
3️⃣ Какие программы или проекты, реализованные вашей компанией за последние 5 лет, были, на ваш взгляд, успешными и достойными гордости 🏆? С какими трудностями пришлось столкнуться при реализации этих программ или проектов? Что, на ваш взгляд, позволило вашей компании преодолеть эти трудности? 💪
4️⃣ Какие программы или проекты, предпринятые вашей компанией за последние 5 лет, были на ваш взгляд, неудачными? Какие трудности помешали успеху? Что, на ваш взгляд, можно было сделать иначе?👎
5️⃣ Каковы, на ваш взгляд, приоритетные вопросы, которыми сейчас занимается ваша организация? Какие программы или проекты, разрабатываемые в ней, направлены на решение этих приоритетных вопросов?
6️⃣ Ключ к построению успешной стратегии – диагностика проблем и трудностей на пути улучшения. Каковы, на ваш взгляд, две важнейшие проблемы вашей организации? ‼️Обратите внимание, что важная проблема сама по себе представляет собой не финансовый или иной изъян, а фундаментальную трудность, которая осложняет улучшения. Дополнительно, пожалуйста, прокомментируйте основные трудности, препятствующие их решению.
7️⃣Можете ли вы определить заслуживающие внимания вопросы и трудности, вытекающие из структуры или ключевых политик компании? Можно ли считать какие-либо из этих вопросов достаточно серьезными, чтобы потенциально заблокировать прогресс в решении ключевых проблем, которые вы определили в вопросе 6️⃣?
🔥
Итак, если вы понимаете, что динамика вашего бизнеса отрицательная, или есть задачи, требующие определенной компетенции, не отчаивайтесь! Я здесь, чтобы помочь.
Запишитесь на разбор бизнеса через эту анкету , и я разработаю индивидуальные инструменты для роста и повышения эффективности вашего бизнеса.
Ваш успех — это моя цель! Давайте сделаем следующий год еще более успешным вместе!
