aim

Засучиваем рукава, девочки 💅🏻

Потому что быть IC снова модно

Раньше чем больше под тобой людей, тем больше у тебя было влияния и тем более сложные штуки ты мог шипить. Валютой влияния был хедкаунт. Поэтому все естественно и дружно бежали в менеджмент - растить команды и растить власть

Но сейчас цена производства продуктовой ценности резко рухнула, при этом цена координации - ещё нет. И вот этот несчастный квартал, который мы тратим на согласования, чтобы потом собрать прототип за два дня, внезапно стал самым узким горлышком в создании продукта

Недавно слушала подкаст Моссери (i am a podcast girl), где он говорил, что средний размер продуктовой команды в Instagram уменьшился в два раза - до четырёх универсальных инженеров и продакт-стаффа. Дизайнеров, например, подключают, только когда дизайн правда сложный и важный. Можете еще почитать 460 комментариев в линке про то как люди гордо переходят в IC

Если вы сейчас менеджер менеджеров и последний раз трогали продукт руками при каком-то другом технологическом укладе, я прекрасно понимаю, как это может фрустрировать. Но предлагаю не хоронить карьеру и, наоборот, порадоваться

Мы ведь наращивали хедкаунт не из любви к оргструктурам, а чтобы делать больше. Теперь делать больше можно и без него: без налога на коммуникации, без бесконечных синков, ближе к результату и к самому крафту

Вспомните, зачем вы вообще заходили в профессию

При этом я верю, что менеджмент никуда не денется. Появятся новые единицы продукта, которые снова будет невозможно сделать в одиночку. И если старые продукты теперь может делать маленькая команда, то что станет новой задачей масштаба?

А пока мы ищем ответы - достаём руки из карманов оргструктуры

Потому что быть IC снова модно!

Yet another telegram channel?

Зачем заводить ещё один канал про экспертность, технологии, AI, мотивацию и психологию, если уже есть тысячи каналов про экспертность, технологии, AI и мотивацию?

Зайду радикально: я бы хотела, чтобы личный канал был у каждого. Нас же не бесит, что у каждого есть инстаграм - хотя их миллионы и они похожи. Есть fb/vk, LinkedIn и куча других соцсетей. Не все их ведут, но одинаковость никого не раздражает - мы и так живём похоже-разные жизни

Так вот, канал, по-моему, куда круче. Соцсети - про внешнее: про события, успехи, достижения

Мне как заядлому интроверту гораздо интереснее мысли, переживания, то, как человек внутренне трансформируется и растёт. Поэтому каналов мне даже не хватает - часть людей я бы с радостью читала больше
Мысль вообще штука неприлично долговечная. Сторис пятилетней давности не откроет никто, даже сам автор. А Аристотеля мы читаем до сих пор

Так что заводите каналы, пишите свои мысли - я буду самым преданным читателем, я вам гарантирую

Как я обедала с Олегом Тиньковым*

История про то, как 20 минут с Олегом 8 лет назад поменяли мою жизнь
Ситуэйшн: я 20-летняя стажёрка в Тинькофф, занимаюсь ML
Олег тогда почти каждый день появлялся в офисе - бесконечно ходил по рядам, всех челленджил и пушил. От одного его вида мне было не по себе

В тот день я пошла обедать сильно позже обычного. Столовая пустая, кроме меня была ещё парочка доходяг. Вижу Олега на кассе. Я знала, что он любил подсаживаться к девушкам и общаться. Но ура - он пошёл в другую сторону… чтобы сделать круг и всё-таки подсесть ко мне

В тот день как раз запустился «ассистент Олег» - первая версия болталки в банке эвер. На вопрос «кто владелец Тинькофф банка» он отвечал: «Мишка Фридман». А ещё выдавал что-то вроде «одолжи сотку - пососите, потом просите»

Первый вопрос Олега ко мне был: почему, чёрт возьми, оно так отвечает?
Я попыталась объяснить, как работает машинное обучение - что мы парсили ответы Мейл.ру для датасета и тд
Ответ ему не понравился. Я сделала вторую попытку
Тогда его терпение лопнуло и он с недовольством встал из-за стола:

«Альбина, я могу тебе за 5 минут объяснить что угодно про бизнес. А ты мне за 5 минут не смогла объяснить, чем занимаешься. Задумайся»

Титры и занавес. У меня холодный пот, и весь оставшийся день я молюсь, чтобы не пересечься с ним в коридоре

2 года спустя — я пошла преподавать ML и DL школьникам
3 года спустя — мы запустили курс по временным рядам
4 года спустя — мы запустили 2 курса по тому, как пользоваться AI внутри компании
5 лет спустя — я преподаю в Центральном университете свой курс
8 лет спустя — мы сделали свою школу ML-продакт-менеджмента

Не знаю как именно, но Олег на меня явно повлиял. Одной этой фразы хватило, чтобы запустить обучающий механизм, который до сих пор не останавливается - и надеюсь уже не остановится.
Потому что это правда круто - объяснять что-то так, чтобы понял кто угодно. И как оказалось вообще не базовый скилл



*внесен Минюстом РФ в реестр иностранных агентов