Интересное наблюдение: сейчас всё чаще вижу, что у бизнеса возникает запрос не просто на консультанта, который подготовит «красивые презентации» и расскажет «что делать».

Бизнесу нужен человек, который может изнутри помочь запустить проект.

Потому что одно дело рассказать, как создать ОЦО. Другое, собрать команду, запустить её в работу, помочь пройти через сопротивление, быстро принимать решения и укладываться в дедлайны, которые обозначены акционерами.

Обычно эти роли разделены. Есть консультанты, есть руководитель проекта со стороны бизнеса и есть будущий руководитель ОЦО.

Но на практике найти человека внутри компании, который быстро включится, поймёт масштаб и выдержит такую нагрузку, бывает сложно.

И здесь внешняя экспертиза реально ценна, когда она готова помочь бизнесу изнутри. Не вместо команды. А вместе с командой.

Мое мнение, что задача сильного консультанта не просто «сдать проект». Нужно сделать так, чтобы после запуска новая система работала без внешней поддержки.

Если вы работали с консультантами, по вашим наблюдениям меняется сейчас модель оказания ими услуг?
#из_опыта #ОЦО #дэкарт #аутсорсинг

Напоминаю, что я еще веду свои каналы:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱
Подписывайтесь)