Проклятый NDA в аффилиатке: как делать контент, когда рассказывать ничего нельзя
За последнее время к нам обратилось 3 аффилиатные компании за помощью в контент-маркетинге. Со всеми сотрудничество начиналось с одной фразы:
— Нам нужен контент для блога/канала, но никакими кейсами с вами делиться не можем, потому что NDA. Кстати, вот гайд на 50 страниц со стоп-словами и правилами, как надо делать контент. Удачи!
Возникает вопрос: а что тогда писать? Ведь всем по-настоящему интересны как раз-таки кейсы.
Вот что мы обычно делаем в таких ситуациях:
1. Умный образовательный контент — обязательно с сегментацией ЦА
Писать для всех — значит писать для новичков. Вместо этого мы составляем контент-план отдельно под каждый сегмент аудитории. Например, паблишерам интересно, как больше заработать на трафике, рекламодателям — какие ГЕО принесут больше прибыли, и т.д.
Отличие экспертного контента от рерайта — наличие эксперта. Поэтому мы закладываем в процесс брифинг заказчика. Либо берем эксперта с нашей стороны, если это подходит клиенту. Часто достаточно одного умного вопроса, заданного нужному человеку, чтобы сделать текст по-настоящему ценным.
2. Новости с позицией, а не дайджест
Апдейты по privacy и legal, изменения в ГЕО, компиляции в духе "почему все уходят в Африку/Азию/Британию" — это создаёт жизнь каналу. Но настоящий уровень — когда по поводу новости есть комментарий от ЛПР.
Кстати, мониторинг новостей у нас автоматизирован через ИИ — киньте 🔥 если интересно, как это устроено.
3. Кейсы через мышление — tacit knowledge sharing
Задача: доказать, что у компании действительно есть кейсы и опыт работы, не говоря ни слова о том, с кем они конкретно работали и что там был за проект. Если вы не поняли, я прямо сейчас этим занимаюсь в посте.
Вот самые частые форматы переупаковки:
- антикейсы
- паттерны рынка
- разбор ошибок
- разбор типовой задачи
- внутренняя кухня
Иногда это может зайти даже лучше, чем кейс с цифрами, потому что показывает мышление команды. А это важно. В конце концов, мы все покупаем не только результат, но и опыт взаимодействия. Плюс к вам могут прийти с нестандартной задачей.
Если есть ещё какие-то способы обхода NDA, которые не упомянула, делитесь в комментах 👇
Даша,
CMO iGamingTextLab
За последнее время к нам обратилось 3 аффилиатные компании за помощью в контент-маркетинге. Со всеми сотрудничество начиналось с одной фразы:
— Нам нужен контент для блога/канала, но никакими кейсами с вами делиться не можем, потому что NDA. Кстати, вот гайд на 50 страниц со стоп-словами и правилами, как надо делать контент. Удачи!
Возникает вопрос: а что тогда писать? Ведь всем по-настоящему интересны как раз-таки кейсы.
Вот что мы обычно делаем в таких ситуациях:
1. Умный образовательный контент — обязательно с сегментацией ЦА
Писать для всех — значит писать для новичков. Вместо этого мы составляем контент-план отдельно под каждый сегмент аудитории. Например, паблишерам интересно, как больше заработать на трафике, рекламодателям — какие ГЕО принесут больше прибыли, и т.д.
Отличие экспертного контента от рерайта — наличие эксперта. Поэтому мы закладываем в процесс брифинг заказчика. Либо берем эксперта с нашей стороны, если это подходит клиенту. Часто достаточно одного умного вопроса, заданного нужному человеку, чтобы сделать текст по-настоящему ценным.
2. Новости с позицией, а не дайджест
Апдейты по privacy и legal, изменения в ГЕО, компиляции в духе "почему все уходят в Африку/Азию/Британию" — это создаёт жизнь каналу. Но настоящий уровень — когда по поводу новости есть комментарий от ЛПР.
Кстати, мониторинг новостей у нас автоматизирован через ИИ — киньте 🔥 если интересно, как это устроено.
3. Кейсы через мышление — tacit knowledge sharing
Задача: доказать, что у компании действительно есть кейсы и опыт работы, не говоря ни слова о том, с кем они конкретно работали и что там был за проект. Если вы не поняли, я прямо сейчас этим занимаюсь в посте.
Вот самые частые форматы переупаковки:
- антикейсы
- паттерны рынка
- разбор ошибок
- разбор типовой задачи
- внутренняя кухня
Иногда это может зайти даже лучше, чем кейс с цифрами, потому что показывает мышление команды. А это важно. В конце концов, мы все покупаем не только результат, но и опыт взаимодействия. Плюс к вам могут прийти с нестандартной задачей.
Если есть ещё какие-то способы обхода NDA, которые не упомянула, делитесь в комментах 👇
Даша,
CMO iGamingTextLab