Изменение роли
С 2012 года я генеральный директор САТЭК, а по факту с многими из текущей команды компании работаю с ~2009 года. Все это время я был в роли ведущего - в начале тем человеком, который отвечает перед заказчиками за выполнение проекта, а затем генеральным директором.
Потом были разные периоды, но в целом я постепенно отдалялся от компании и погружался то в свои продукты, то в свои консалтинговые проекты (последние 3 года). Сейчас понял, что я по факту полезен САТЭК тем, что могу привести новых клиентов или привнести новое виденье работы, технологий и инструментов. Но это уже точно не роль генерального директора.
Видимо в августе я формально перейду на другую роль (фактически это случилось уже пару лет назад или даже больше) и открыт к новым долгосрочным проектам.
При этом собираюсь поддерживать САТЭК и дальше - и контактами и своей экспертизой и мотивацией.
С 2012 года я генеральный директор САТЭК, а по факту с многими из текущей команды компании работаю с ~2009 года. Все это время я был в роли ведущего - в начале тем человеком, который отвечает перед заказчиками за выполнение проекта, а затем генеральным директором.
Потом были разные периоды, но в целом я постепенно отдалялся от компании и погружался то в свои продукты, то в свои консалтинговые проекты (последние 3 года). Сейчас понял, что я по факту полезен САТЭК тем, что могу привести новых клиентов или привнести новое виденье работы, технологий и инструментов. Но это уже точно не роль генерального директора.
Видимо в августе я формально перейду на другую роль (фактически это случилось уже пару лет назад или даже больше) и открыт к новым долгосрочным проектам.
При этом собираюсь поддерживать САТЭК и дальше - и контактами и своей экспертизой и мотивацией.