Моим оркестратором теперь управляет тринадцатилетний школьник. Я отдал ему разработанный нами инструмент для автоматизированного исправления дефектов, а обратно получил исправление, прошедшее ревью и развёрнутое на препроде. Школьник — мой сын.
Сразу внесу поправку для любителей заголовков «теперь любой ребёнок заменит программиста». Он с детского сада занимается робототехникой, сейчас слушает курс для продвинутого питониста, а в прошлом году получил сертификат уровня middle-разработчика. У него есть подготовка и интерес к делу. Но ему всё ещё тринадцать, и он всё ещё школьник.
Мне было интересно, сможет ли он управлять работой AI-команды в нашем производственном процессе. Поэтому я передал ему оркестратор, который провёл его по классическому треку продакт-стюарда: экспертиза → спецификация → реализация → препрод. У работы есть последовательность, у каждого этапа — свой результат, на который опирается следующий.
Задача была вполне конкретная: исправить текст уведомления о лимите приглашений в Онто. Теперь в нём явно указано, что можно пригласить не более трёх участников. В результате есть исправление, unit-тест, ревью и развёртывание на PREPROD. И сообщение от сына со ссылками на дефект, экспертизу, спецификацию, протокол ревью и PR.
Для меня самое интересное здесь — насколько доступным становится управление разработкой, когда мы сами умеем её организовать. Мы вложили в оркестратор наш метод, порядок работы и требования к результату. Благодаря этому подросток с технической подготовкой смог пройти весь трек и довести конкретную задачу до проверяемого результата.
Я продолжаю считать, что главная нейросеть в производстве ПО находится у человека между ушами. Но инструменты вокруг неё можно устроить так, чтобы человеку было проще понимать задачу, принимать решения и отвечать за результат. Даже если этот человек после препрода идёт делать домашку.
Сразу внесу поправку для любителей заголовков «теперь любой ребёнок заменит программиста». Он с детского сада занимается робототехникой, сейчас слушает курс для продвинутого питониста, а в прошлом году получил сертификат уровня middle-разработчика. У него есть подготовка и интерес к делу. Но ему всё ещё тринадцать, и он всё ещё школьник.
Мне было интересно, сможет ли он управлять работой AI-команды в нашем производственном процессе. Поэтому я передал ему оркестратор, который провёл его по классическому треку продакт-стюарда: экспертиза → спецификация → реализация → препрод. У работы есть последовательность, у каждого этапа — свой результат, на который опирается следующий.
Задача была вполне конкретная: исправить текст уведомления о лимите приглашений в Онто. Теперь в нём явно указано, что можно пригласить не более трёх участников. В результате есть исправление, unit-тест, ревью и развёртывание на PREPROD. И сообщение от сына со ссылками на дефект, экспертизу, спецификацию, протокол ревью и PR.
Для меня самое интересное здесь — насколько доступным становится управление разработкой, когда мы сами умеем её организовать. Мы вложили в оркестратор наш метод, порядок работы и требования к результату. Благодаря этому подросток с технической подготовкой смог пройти весь трек и довести конкретную задачу до проверяемого результата.
Я продолжаю считать, что главная нейросеть в производстве ПО находится у человека между ушами. Но инструменты вокруг неё можно устроить так, чтобы человеку было проще понимать задачу, принимать решения и отвечать за результат. Даже если этот человек после препрода идёт делать домашку.