Клуб Профессиональных Директоров


Гео и язык канала: не указан, не указан
Категория: не указана


Эффективное управление бизнесом в условиях неопределённости
http://profdir.club

Связанные каналы

Гео и язык канала
не указан, не указан
Категория
не указана
Статистика
Фильтр публикаций


Друзья!
В связи с запуском Практикума 30 января мы решили разобрать тему «Почему председатель совета решает больше всех: 5 ключевых рычагов» на практических кейсах и реальных ситуациях из работы советов.🚀

Председатель совета директоров держит в руках ключевые рычаги - именно поэтому его влияние на итоговые решения больше, чем у других членов. Разберём 5 основных.

🟢 Формирует повестку: председатель определяет темы заседаний и их последовательность - это задаёт стратегические приоритеты всего совета.

🟢 Организует работу: созывает собрания, готовит материалы заранее, контролирует динамику обсуждений - без этого координация невозможна.

🟢 Координирует комитеты: распределяет членов по рабочим группам, назначает председателей - усиливает экспертизу и фокус.

🟢 Обеспечивает связь с CEO: синхронизирует решения совета с операционной деятельностью, даёт рекомендации гендиректору.

🟢 Отчитывается акционерам: подводит итоги работы, отвечает за эффективность - его доклад формирует общее мнение.

А ещё в международной практике председатель играет ключевую роль при подборе новых членов: обеспечивает баланс компетенций и непрерывность состава. В России это пока реже - новичков чаще добавляют в уже готовый состав. Но развитие института непрерывности состава укрепит советы и сделает их результативнее.

🔗 Если в вашей практике возникали похожие вопросы и вам было бы полезно обсудить их с экспертами, оставляйте заявку - мы с вами свяжемся.

🎯А если хотите поделиться своим опытом или мнением по теме - пишите в комментариях, будет интересно обсудить подходы и практики из разных советов.


🚀 Добрый день!

Напоминаем, что уже 30 января стартует новый поток Практикума «Путь профессионального директора» - программы, где учат управлять изменениями в бизнесе с помощью экспертных советов.

На Практикуме собственники, инвесторы, члены советов и топ-менеджеры учатся говорить на одном языке, собирать сильные советы, эффективно в них работать и превращать стратегию в результат.

🟢 70% обучения - практика: симуляции заседаний советов, решения реальных кейсов, стажировки в действующих советах.

🟢После завершения - сопровождение и помощь в формировании собственных советов.

🟢 Для тех, кто хочет усилить своё влияние, выйти на новый уровень и монетизировать управленческий опыт.

💡 Подойдёт, если вы:
– хотите масштабировать бизнес или вывести актив из кризиса;
– собираетесь создать экспертный совет или войти в действующий;
– развиваете личный бренд и профессиональный нетворк;
– стремитесь видеть бизнес глазами акционера.

🔗 Оставить заявку на участие в Практикуме можно здесь.


Дорогие друзья!

Мы поздравляем вас с наступающим Новым Годом!

Желаем вам и вашим близким здоровья, добра, больше улыбок, а также профессиональных и творческих успехов. Никогда не останавливайтесь на достигнутом — и все получится!

Увидимся уже в 2026 году!


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Друзья, делимся с вами полной записью вебинара «Клуба профессиональных директоров» с экспертами-спикерами Практикума «Путь профессионального директора» Натальей Ионовой, Анастасией Хрисанфовой и Миланой Джиджоевой.

Для тех, кому неудобно смотреть видео здесь, вебинар доступен для просмотра по ссылке.

Желаем всем продуктивной рабочей недели!


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Милана Джиджоева будет вести тему про партнерства и медиацию.

Мастер партнерских отношений, бизнес-медиатор, психодиагност. Лидер клуба медиации и партнерства в МШУ Сколково. Владелец консалтинговой компании «Сотер», основатель Академии партнерства.

«Я помогаю выстраивать эффективные отношения в разных форматах партнёрства, включая взаимодействия с советом директоров, младшими партнерами, преемниками в бизнесе.
Моя задача — помочь экологично договориться и выстроить чёткие рамки коммуникации.

Именно этому будет посвящен мой блок на программе. Мы поговорим о том, какие вообще бывают модели партнёрства, и о том, почему умение выстраивать их — это важный скилл, который, вопреки расхожему мнению, можно и нужно развивать.
Уверена, что навык партнёрских отношений — это компетенция будущего.

В рамках курса мы разберём конкретные принципы и схемы взаимодействия, которые помогают выстраивать, развивать и укреплять партнёрства. Особый акцент сделаем на личностных особенностях и на том, как они влияют на коммуникационные процессы.
Осознанный подход к партнёрскому взаимодействию не только способствует росту бизнеса, но и обеспечивает внутренний комфорт, взаимопонимание и ясные контуры взаимодействия.
А это, в свою очередь, даёт возможность строить долгосрочные планы».


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Наталья Ионова будет вести модуль, связанный с комитетами по кадрам и вознаграждениям.

Независимый член советов директоров, Председатель комитета по кадрам и вознаграждениям Совкомбанк, Северсталь и других компаний. 25+ лет экспертизы в вопросах управления персоналом и взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами, включая 15 лет — руководитель HR-функцией топ-5 глобальных горно-металлургических компаний. Образование в INSEAD & IoD, Meyler Campbell Mastered, Mastered Business Coach, CIMA.

«Поскольку комитет по кадрам и вознаграждениям — чувствительная тема, я со своей стороны постараюсь рассказать про 3 уровня развития компании и 3 возможные повестки комитета, а также привнести какие-то кейсы для того, чтобы мы с вами на себе ощутили, что такое быть членом этого комитета и продвигать справедливую политику, а не просто идти в угоду либо топам, либо акционерам, либо сотрудникам и так далее».


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Друзья, делимся с вами выступлениями спикеров с прошедшего вебинара:

Анастасия Хрисанфова проведет межмодульные сессии, связанные с вознаграждениями, брендом работодателя и множеством вещей, связанных с HR-компетенцией.

Консультант по стратегии и трансформации, управленческим моделям и организационной инфраструктуре. Ментор CEO. Сооснователь и Управляющий партнёр UpScale11.

«Договорённости относительно того, как вообще могут быть устроены в том числе экспертные советы, — это очень важно сейчас. Потому что я вижу большой спрос и со стороны корпоративных топ-менеджеров, которые активно идут в сторону карьеры в советах, но при этом часто этот опыт бывает противоречивым, и со стороны бизнесов, которые пытаются найти инструменты для того, чтобы усилиться и в стратегической повестке, и в том, как операционно стратегическую повестку переварить.

Но каждый раз очень много вопросов у компании и у членов совета директоров, когда это взаимодействие возникает. Много на разных этапах возникает сложных вопросов.

Мне кажется, что эта программа задаёт очень классную повестку для обсуждения и очень своевременна с точки зрения запроса рынка».


Эволюция управления средним бизнесом России: от личного контроля к институциональным моделям

Если смотреть на российский бизнес не через отчёты и KPI, а через историческую оптику, становится очевидно: большинство компаний выросли не благодаря институтам управления, а за счёт личной энергии и воли собственников.

Это закономерно.

1990-е и начало 2000-х сформировали предпринимателей, которые были всем и сразу: стратегами, CEO, инвесторами и кризис-менеджерами. Такая модель позволяла быстро принимать решения и выживать в нестабильной среде. Она была эффективной. Но только до определённого масштаба.

О том, почему сегодня всё больше компаний среднего бизнеса сталкиваются с одинаковыми симптомами, читайте в статье Александра Шитова, управляющего партнера компании «Клуб профессиональных директоров».


Друзья, мы приглашаем на новый вебинар тех из вас, кто не смог присоединиться в предыдущий раз.

Он состоится в эту пятницу:
19 декабря 2025 года
с 10:00 до 11:00 (МСК)
 
✅ Вы познакомитесь с партнерами «Клуба Профессиональных Директоров».
✅ Мы расскажем про роль «КПД» в работе экспертных советов.
✅ И про созданный нами Практикум «Путь Профессионального Директора» — первую программу, в процессе которой полный цикл работы совета проходят вместе собственники, инвесторы, действующие члены советов и топ-менеджеры.

В этот раз к нам также присоединятся эксперты-спикеры Практикума:

Милана Джиджоева
Мастер партнерских отношений, бизнес-медиатор, психодиагност. Лидер клуба медиации и партнерства в МШУ Сколково. Владелец консалтинговой компании «Сотер», основатель Академии партнерства.

Анастасия Хрисанфова
Консультант по стратегии и трансформации, управленческим моделям и организационной инфраструктуре. Ментор CEO. Сооснователь и Управляющий партнёр UpScale11.

Узнать о том, кому будет полезен вебинар, а также на него зарегистрироваться можно по ссылке.
 
Встретимся в пятницу!


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Привет, друзья!

Делимся с вами рабочими моментами «Клуба профессиональных директоров» и желаем всем отличного и максимально бодрого вторника!


Сегодня рассказываем про межмодульные сессии Практикума «Путь Профессионального Директора».

На них отрабатываются hard & soft skills. Главная цель — дополнить компетенции участников из разных сфер деятельности, чтобы в советах они могли максимально активно участвовать в принятии решений по всем вопросам повестки.

Из руководителя в сфере HR за такой короткий срок невозможно сделать финансиста в совете — на это нужно время и опыт работы в советах. Однако через призму своей экспертизы, компетенции и стажа в различных компаниях участники смогут внести свой ценный вклад в принятие финансовых решений на советах.

Детальный список 9-ти межмодульных сессий смотрите в карточке.


Друзья, сегодня расскажем подробнее про модули Практикума «Путь Профессионального Директора».

Участники за 5 месяцев пройдут полный годовой цикл работы совета — от запроса собственника до оценки деятельности совета.

Модуль 1️⃣ — про создание совета.
Вы сможете собрать свой совет. Выявить реальные цели собственника и трансформировать их в задачи совета и набор требуемых компетенций. И, конечно, составите календарный план работы совета на год.

Модуль 2️⃣ — про комитеты совета.
В режиме симуляции вы поработаете в 4-х комитетах: по стратегии, по аудиту и финансам, по кадрам и вознаграждениям, по цифровой трансформации. И будете по обе стороны — как менеджмента (который может задать членам комитета вопрос «Что изволите?»), так и членов комитетов, которые рассматривают материалы и принимают решения. Всех 4-х комитетов!

Модуль 3️⃣ — про работу и встречи совета.
В рамках симуляции работы 3-х разных советов каждый участник побывает в роли собственника/инвестора, члена совета, менеджмента. И выйдет из Модуля 3 с решениями совета по конкретным кейсам, которые можно реплицировать при решении текущих задач.

Модуль 4️⃣ мы назвали «Сборка и мои дальнейшие шаги».
Это интеграция опыта, полученного на Практикуме, и дальнейших шагов на пути Профессионального Директора как с помощью «КПД», так и самостоятельно.

! Сквозные стримы Практикума по всем 4-м Модулям, начиная с адмиссии:
— личные цели каждого участника;
— практическая подготовка участников Практикума к работе в советах.

Подробнее — в наших карточках.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Мы сделали сложную архитектуру Практикума «Путь Профессионального Директора». Это позволит подготовить членов советов, способных результативно действовать в треугольнике «собственник — совет — менеджмент», а также нарастить каждому участнику необходимые hard & soft skills.

Будет много интересного/необходимого:
совет – команда;
как продавать свои компетенции в советы;
как интегрировать персональную повестку члена совета в процесс принятия решений;
как управлять возникающими конфликтами и вести сложные коммуникации;
профессиональный нетворк и личный бренд;
условия вознаграждения членов советов, исходя из их роли;
и многое другое.

А в видео — ответ на вопрос о том, всех ли мы берем на Практикум.


Нужен ли курс, который полностью пройдет онлайн?
Опрос
  •   Да
  •   Нет
19 голосов


Друзья, мы проводим опрос.

На вебинаре один из участников спросил о том, возможно ли пройти обучение на Практикуме «Путь Профессионального Директора» в онлайн формате.

Архитектура Практикума включает в себя много групповой динамики и симуляции работы советов. Поэтому модули 1, 3 и 4 («Создание Совета Директоров», «Встречи СД» и «Сборка и мои дальнейшие шаги») пройдут в очном формате. Модуль 2 («Комитеты СД») — в онлайн-формате.

Мы слышим ваш запрос и обсуждаем возможность сделать дополнительное обучение полностью в онлайн формате.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Как сделать так, чтобы Экспертный совет не конкурировал с Советом директоров?

Публикуем ответ на вопрос, заданный на нашем вебинаре. Если кратко: во-первых, разнятся ответственность и задачи, во-вторых, — состав.

Подробности — в видео.

Детали о Практикуме доступны по ссылке.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
В чем разница между Экспертным советом и консалтингом?

На видео — подробный ответ на этот вопрос, прозвучавший от одного из участников вебинара о Практикуме «Путь Профессионального Директора». Плюс детали про включение в группу по итогам отбора и про запуск второго потока.

Узнать больше о Практикуме и записаться можно по ссылке.


Практикум КПД.pdf
25.1Мб
Друзья! По итогам вебинара делимся с вами брошюрой «Путь профессионального директора».

Будем рады ответить на все ваши вопросы.

Оставляйте заявку на сайте Практикума, чтобы узнать больше!


Друзья, напоминаем, что уже завтра в 10:00 по московскому времени состоится наш вебинар

Практикум «Путь профессионального директора».

Если вы еще не зарегистрировались, проходите по ссылке.

Детали подключения будут направлены каждому личным сообщением. Не пропустите.


Друзья, мы приветствуем всех новых подписчиков и рады пригласить вас на вебинар.

05 декабря 2025 года
с 10:00 до 11:00 (МСК)

 
✅ Вы познакомитесь с партнерами «Клуба Профессиональных Директоров».
✅ Мы расскажем про роль «КПД» в работе экспертных советов.
✅ И презентуем созданный нами Практикум «Путь Профессионального Директора».
 
Ждем тех из вас, кто хочет решить следующие задачи:
 
➖Собственники — масштабировать, вывести из кризиса или подготовить к продаже бизнес, а также создать собственный совет или решить собственные бизнес-кейсы.
 
➖ Инвесторы — сформировать результативные советы, настроить корпоративное управление активами, подготовиться к выходу на IPO.
 
➖ Члены советов — усилить свою роль и влияние в совете, развивать личный бренд и сеть профессиональных знакомств, войти в большее количество советов, увеличив доход.
 
➖ Топ-менеджеры — начать работу в советах, создать новый источник дохода и самореализации, развить предпринимательское мышление.
 
Практикум — первая в России программа, где полный цикл работы совета вместе проходят собственники, инвесторы, действующие члены советов и топ-менеджеры.
 
Регистрация на вебинар — по ссылке.
Ждём вас!

Показано 20 последних публикаций.

143

подписчиков
Статистика канала