Mea maxima culpa 2/2
На работе проводить постмортем сильно проще, чем в жизни. После технических решений обычно остаётся куча улик: ADR, документация, тикеты, комментарии в pull request, иногда даже нормальное описание задачи.
По ним хотя бы можно восстановить контекст для проведения дальнейшего разбора, ответив на вопрос: "А какую задачу вообще решали?"
В жизни все как всегда прозаичнее: причины решений и ожидания от них обычно остаются только в голове, а это довольно ненадежный рассказчик, который склонен к целой россыпи когнитивных искажений.
Когда результат уже известен, включается hindsight bias: прошлое начинает казаться гораздо более предсказуемым, чем было на самом деле. А outcome bias подталкивает оценивать качество решения по результату — хотя хорошее решение вполне может закончиться плохо, и наоборот. Анализировать левую часть графика может каждый.
В итоге постмортем проводится уже не над тем решением, которое я когда-то принял, а над его слегка отредактированной версией.
Поэтому, каждому важному решению в жизни нужен отдельный decision record документ на рабочем столе, где будет коротко зафиксировано:
• что я собираюсь сделать;
• какую проблему этим решаю;
• почему считаю, что это сработает;
• какую цену и какие риски принимаю;
• при каких условиях пересмотрю решение.
Тем более, на фондовом рынке я уже делаю что-то подобное. Перед покупкой фиксирую инвестиционную идею: почему беру актив, что должно произойти по моему сценарию и при каких условиях из него выйду. Потом это помогает оценить качество выстроенное гипотезы и сделать качественные выводы.
С остальными решениями, кажется, должно работать так же.
На работе проводить постмортем сильно проще, чем в жизни. После технических решений обычно остаётся куча улик: ADR, документация, тикеты, комментарии в pull request, иногда даже нормальное описание задачи.
По ним хотя бы можно восстановить контекст для проведения дальнейшего разбора, ответив на вопрос: "А какую задачу вообще решали?"
В жизни все как всегда прозаичнее: причины решений и ожидания от них обычно остаются только в голове, а это довольно ненадежный рассказчик, который склонен к целой россыпи когнитивных искажений.
Когда результат уже известен, включается hindsight bias: прошлое начинает казаться гораздо более предсказуемым, чем было на самом деле. А outcome bias подталкивает оценивать качество решения по результату — хотя хорошее решение вполне может закончиться плохо, и наоборот. Анализировать левую часть графика может каждый.
В итоге постмортем проводится уже не над тем решением, которое я когда-то принял, а над его слегка отредактированной версией.
Поэтому, каждому важному решению в жизни нужен отдельный decision record документ на рабочем столе, где будет коротко зафиксировано:
• что я собираюсь сделать;
• какую проблему этим решаю;
• почему считаю, что это сработает;
• какую цену и какие риски принимаю;
• при каких условиях пересмотрю решение.
Тем более, на фондовом рынке я уже делаю что-то подобное. Перед покупкой фиксирую инвестиционную идею: почему беру актив, что должно произойти по моему сценарию и при каких условиях из него выйду. Потом это помогает оценить качество выстроенное гипотезы и сделать качественные выводы.
С остальными решениями, кажется, должно работать так же.