Репост из: Мыслим вместе с Бындю
Из трех основных инструментов проектирования сложных систем мы уже усовершенствовали два. Настала очередь третьего.
Что уже сделано:
1. Уровень стратегии: Impact Map после многих лет практики вырос в Карту гипотез https://картагипотез.рф. КГ уже активно используется в разных отраслях и на уровне госуправления.
2. Уровень деятельности и взаимодействия: Customer Journey Map стал многоуровневым, вобрал в себя много других методов и теперь называется Карта процесса-опыта https://ashapiro.ru/articles/xpm. В этом году должна выйти книга, где КПО будет подробно описана.
3. Уровень сценариев использования: наш любимый User Story Map будет оформлен в виде нового метода. Внутри мы его уже используем, но вовне пока не выкладывали. Тем не менее Андрей Шапиро уже начал дискуссию о недостатках USM https://t.me/how2scheme/167, присоединяйтесь.
Все эти инструменты рождаются не случайно и не от того, что мы хотим создавать свои методы. Дело в том, что в моей компании типовой проект – это проектирование и реализация ключевых бизнес-систем заказчика. То есть сложность и риски в таких задачах очень высоки. Поэтому нам приходится искать пути управления сложностью, а отсюда следует, что требуется постоянное улучшение методов проектирования.
Когда завершится работа по оформлению «нового USM», то у Byndyusoft будет полный набор более совершенных инструментов для проектирования сложных систем. Ожидаем этого события уже в этом году.
Что уже сделано:
1. Уровень стратегии: Impact Map после многих лет практики вырос в Карту гипотез https://картагипотез.рф. КГ уже активно используется в разных отраслях и на уровне госуправления.
2. Уровень деятельности и взаимодействия: Customer Journey Map стал многоуровневым, вобрал в себя много других методов и теперь называется Карта процесса-опыта https://ashapiro.ru/articles/xpm. В этом году должна выйти книга, где КПО будет подробно описана.
3. Уровень сценариев использования: наш любимый User Story Map будет оформлен в виде нового метода. Внутри мы его уже используем, но вовне пока не выкладывали. Тем не менее Андрей Шапиро уже начал дискуссию о недостатках USM https://t.me/how2scheme/167, присоединяйтесь.
Все эти инструменты рождаются не случайно и не от того, что мы хотим создавать свои методы. Дело в том, что в моей компании типовой проект – это проектирование и реализация ключевых бизнес-систем заказчика. То есть сложность и риски в таких задачах очень высоки. Поэтому нам приходится искать пути управления сложностью, а отсюда следует, что требуется постоянное улучшение методов проектирования.
Когда завершится работа по оформлению «нового USM», то у Byndyusoft будет полный набор более совершенных инструментов для проектирования сложных систем. Ожидаем этого события уже в этом году.