رادیو گاورننس

انواع هیئت مدیره و ترکیب هیئت مدیره

▪️ هیئت مدیره بی خاصیت! (ماشین امضا)

▪️ هیئت مدیره در نقش نگهبان (بعضا مچگیر)

▪️ هیئت مدیره در نقش مشاور و تامین کننده منابع

▪️ هیئت مدیره در نقش استراتژيست



نوع و ترکیب هیئت مدیره می بایست بسته به اینکه شرکت به کدام سمت و سو می رود، چه هدفی را دنبال میکند و در کجای چرخه عمر خود قرار دارد، منحصرا طرح ریزی گردد که در ادامه به بررسی آن می پردازیم.

@radiogovernance

#ترکیب_هیئت_مدیره

تعامل هیئت مدیره با نهاد های قانونی و اجتماعی

▪️ قانون گذاران و نهاد های مالی ناظر تاثیر زیادی بر نقش ها و مسئولیت های هیئت مدیره دارند و الزامات انها می بایست توسط هیئت مدیره محقق شود

▪️ استفاده از یک مشاور قانونی در کنار آشنایی هیئت مدیره با قوانین تجارت، مالیات، کار، بیمه، پولشویی و الزامات نهادهای مالی مانند سازمان بورس می تواند تا حد قابل توجهی از مشکلات احتمالی جلوگیری کند

▪️ در رابطه با نهاد های اجتماعی، از آنجایی که نهادهای اجتماعی معمولا از طریق شبکه های اجتماعی ارتباط نزدیکی با مشتریان شرکت دارند، می توانند فشار زیادی را به شرکت وارد کنند و برند و عملکرد شرکت را تحت تاثیر قرار دهند

▪️ شاید قبل از شیوع ویروس کرونا، دیالوگ رایج این بود که ما هنوز در ایران در مقدمات بحث حاکمیت شرکتی و نظارت مشکل داریم و مباحث مسئولیت اجتماعی جایگاه جدی ای در شرکت ها ندارد، اما با تعدیل های گسترده شرکت ها، خصوصا در حوزه گردشگردی، اهمیت این موضوع در برند شرکت ها به شدت نمایان شد
@radiogovernance
#تعامل
#قانون
#مسئولیت_اجتماعی
#کرونا

تعامل هیئت مدیره با کارکنان

▪️ در اهمیت این موضوع همینقدر کافی که یادمان باشد حاکمیت،استراتژی و تمام نقشه هایی که میکشیم توسط منابع انسانی اجرا می شود

▪️ این سرمایه های انسانی هستند که می توانند مزیت رقابتی پایدار خلق کنند

▪️ لذا رضایتمندی و عملکرد کارکنان می بایست مورد توجه هیئت مدیره قرار گیرد

▪️ اگر طرح ها، آیین نامه ها، استراتژی ها و خلاصه تمام نقشه هایتان را آماده کرده اید اما در اجرا به مشکل برمیخورید، احتمالا توجه کافی به این موارد ندارید:
رضایتمندی و انگیزش کارکنان، توانمند سازی و توسعه انها، جبران خدمات، ارتقا و جانشین پروری، مدیریت عملکرد، مشارکت و قدردانی و خلاقیت در سازمان

▪️ در برخی از هیئت مدیره ها، جهت تعامل بیشتر با این گروه، عضوی به نمایندگی از کارکنان در ترکیب هیئت مدیره قرار میگیرد

@ircorporategovernance
#تعامل
#کارکنان

تعامل هیئت مدیره با مشتریان/کارفرما

▪️رضایتمندی مشتری به عنوان راز حیات کسب و کار می بایست مورد توجه هیئت مدیره قرار گیرد

▪️با قوت گرفتن فضای مجازی، مشتریان به راحتی می توانند برند و عملکرد شرکت را به خطر بیاندازند

▪️هیئت مدیره می بایست انتظارات و نیازهای مشتریان را بخوبی شناسایی کرده و اطمینان حاصل کند که سازمان به این انتظارات پاسخگو می باشد

▪️در برخی از صنایع مشتریان مختلف نماینده ای را انتخاب کرده اند تا صدایشان را به گوش شرکت برساند، لذا بخش عمده ای از کار نیازسنجی شما سبک شده و کافیست جلسات مستمر با نمایندگان داشته باشید


@ircorporategovernance
#تعامل
#مشتری

تعامل هیئت مدیره با شرکا (و تامین کنندگان)


▪️ هیئت مدیره می بایست با شرکت همکار خود استراتژی برد-برد تعریف کند

▪️حاکمیت شرکت با این ائتلاف استراتژیک شانس برد خود در بازار را به شدت افزایش می دهد

▪️پیشنهاد کاربردی به هیئت مدیره: در ترکیب هیئت مدیره شرکت همکار وارد شوید، ارتباطات مناسب با شریک تجاری برقرار کنید و فعالیت های مشترک تعریف کنید

▪️ این حرکت استراتژیک باعث می شود قدرتمندتر شوید و در مقایسه با رقبای خود قدرت مانور بالاتری داشته باشید

@ircorporategovernance
#تعامل
#شرکا

تعامل هیئت مدیره با مدیر عامل (تیم اجرایی)

▪️ رفاقت و چای خوردن هیئت مدیره و مدیر عامل به طرز شگفت آوری بر عملکرد شرکت تاثیر می گذارد (ارتباطات، ارتباطات، ارتباطات)

▪️اختلاف و تعارض فاحش بین این دو، بنیاد حاکمیت شرکت را به خطر می اندازد

▪️اگر تعامل معقولی بین این دو برقرار شود، اعتماد سایر ذی نفعان به عملکرد حاکمیت شرکت بیشتر خواهد شد

▪️بدنه حاکمیتی شرکت در زمان بحران (شرایطی که غالبا در آن به سر میبریم) به شدت نیازمند تعامل بهینه این دو عضو است

▪️هر چند مدیرعامل به نمایندگی از تیم اجرایی شرکت نقش موثری در هیئت مدیره و تدوین رسالت و چشم انداز و اهداف شرکت دارد، در شرکت های پیشرو غالبا نقش استراتژیک مدیر عامل کاسته می شود تا تمرکز اصلی مدیر عامل بر امور اجرایی باشد

@ircorporategovernance
#تعامل
#ارتباطات
#حاکمیت_شرکتی

هیئت مدیره چگونه در زمین حاکمیت شرکتی بازی میکند؟


هیئت مدیره به عنوان بازوی اجرایی حاکمیت شرکتی می بایست قانون بازی در زمین حاکمیت شرکتی را بداند، و با بازیگران ذیل تعامل بهینه داشه باشد:

▪️بازیگران داخلی: مدیر عامل، تیم اجرایی و کارکنان

▪️بازیگران خارجی: سهامداران، مشتریان، شرکا یا تامین کنندگان، نهادهای قانونی و اجتماعی

در ادامه نحوه تعامل بهینه هیئت مدیره با هر ذی نفع را جداگانه بررسی میکنیم.

@ircorporategovernance
#حاکمیت_شرکتی
#قانون_بازی

چرا از حاکیمت شرکتی حرف میزنیم؟

برای برنده شدن در زمین بازی، ابتدا رختکن را درست کنید!
( You win in the locker room first!)

▪️ توسعه، رشد و سودآوری پایدار سازمان رخ نمیدهد مگر آنکه ابتدا حقوق، وظایف و مسئولیت های ذی نفعان و بازیگران سازمان به طور شفاف مشخص شود

▪️حاکمیت شرکتی بستری است که این شفافیت را محقق می سازد تا سکان کشتی (سازمان) با حداقل اصطکاک بین بازیگران به سمت تحقق اهداف خود هدایت شود

@ircorporategovernance

#حاکمیت_شرکتی

سلام

▪️یادداشت های این کانال مقدمه ای کاربردی بر اصول حاکمیت شرکتی، با تمرکز بر رکن هیئت مدیره ( به عنوان بازوی اجرایی حاکمیت شرکتی‌) می باشد

▪️بخش عمده ای از مطالب این کانال بازنویسی تجارب عملی مدیران و متون تخصصی و کاربردی این حوزه به قلم اینجانب خواهد بود

▪️ این مطالب گردآوری می شود تا شخصا بدانم که چقدر از این موضوع مهم کم میدانم. متعاقبا مخاطب این کانال کسانی هستند که باور دارند همه چیز را نمیدانند

▪️ این کانال صرفا تا اسفند 1399 دایر خواهد بود و پس از آن آرشیو می شود

ارادتمند
امیر گرامی اصل
اسفند 1398
@ircorporategovernance