环科快评：如此着急广告为哪般？
本报评论员：瞿莘正
本报最近获取到一封来自大学公共服务部门发给大学全体学生和教职员的邮件，邮件中对于大学资产管理公司下属的酒店的「星厨蛋糕师生优惠活动」做了宣传。该项活动为大学师生员工在该酒店订购的蛋糕提供了八五折优惠，唯订购人需要自行前往逻辑上属于大学外的该酒店领取。
笔者认为，这样的优惠活动本来对于大学师生员工是好事，但是考虑到目前 COVID-19 疫情形势，却是十分缺乏考虑的。我们注意到，大学学生从今年五月初返校开始，一直处于所谓「封闭式管理」的状态。也即是，大学学生如需离开校园，需要提前向大学学生事务部门提出申请，经过审批程序才能离开，否则将面临行政上的通报批评的处罚。事实上，大学学生事务部门在最近一个月以比以往更为频繁地在大学学生公寓的公告栏上张贴通报批评的通告，这些通告中间大多数和所谓违反「封闭式管理」政策有关。
大学公共服务部门在这样一个时间点却向全体学生发送所谓「优惠邮件」。且不论这样的行为是否有滥用大学邮箱系统发送广告的嫌疑。这样的行为实质上对于大学的「封闭式管理」政策的执行是一个极大的干扰。可以想见，在目前大学学生无法以出门就餐等日常琐事为理由申请出校的情况下，以「领取蛋糕」作为理由根本不可能拿到出门许可。如果有学生订购了该项商品，他/她将面临的是要么承担违反大学的管理规定被处分的后果，要么承受因为无法领取蛋糕而造成的经济损失。退一步说，如果「领取蛋糕」能够作为大学学生出门申请的合理理由而「出门就餐」无法作为合理理由的话，那大学这样的「封闭式管理」可就不只是政策流于表面的问题了。
笔者不想从此封邮件开始讨论所谓「封闭式管理」政策在当下的合理性。如果读者稍加思考，考虑目前大学的「封闭式管理」的方式以及目前大学所在地的 COVID-19 感染人数的统计结果，就会得出自己的答案，笔者也不必在此赘述了。
笔者想要讨论的是一个更为根本性的问题。大学一直以所谓「扁平化」行政作为出发点，构建自己的行政体系。经过多年的发展，大学从形式上的确达到了「扁平化」行政的目标。但是，我们不得不说，这样的「扁平化」行政依然流于表面，未能达到期望的「高效行政」的目标。在其他大学中间普遍存在的那些问题，在大学依然存在。譬如说，每个部门在过去的几年中间都建立起自己的「底线」。什么自己能做、不能做，都会按照这样一个「底线」来行事。而这个所谓「底线」与大学的其他部门、师生员工以及大学的根本利益在某些时候存在根本的冲突。而大学本身并没有解决这样冲突的方法。让情况更为糟糕的是，处于「扁平化」行政状态的大学，常常因为人手不足等多样的问题，很多决策作出仓促、缺乏和其他部门以及师生员工的有效沟通，使得很多东西成为了拍脑门决策，缺乏现实的合理性。这样一封唐突的「优惠邮件」就是一个上述两个问题绝佳的体现。
大学行政系统的类似问题还有不少，笔者也不必过多列举。但是笔者认为自己有责任在此呼吁大学的行政部门，特别是那些负责基础性的服务保障的部门，抛弃自己所谓的「部门底线」，多沟通、多交流、多听取意见，这样才能将工作落到实处、为年轻的大学的建设作出贡献。（完）
本报评论员：瞿莘正
本报最近获取到一封来自大学公共服务部门发给大学全体学生和教职员的邮件，邮件中对于大学资产管理公司下属的酒店的「星厨蛋糕师生优惠活动」做了宣传。该项活动为大学师生员工在该酒店订购的蛋糕提供了八五折优惠，唯订购人需要自行前往逻辑上属于大学外的该酒店领取。
笔者认为，这样的优惠活动本来对于大学师生员工是好事，但是考虑到目前 COVID-19 疫情形势，却是十分缺乏考虑的。我们注意到，大学学生从今年五月初返校开始，一直处于所谓「封闭式管理」的状态。也即是，大学学生如需离开校园，需要提前向大学学生事务部门提出申请，经过审批程序才能离开，否则将面临行政上的通报批评的处罚。事实上，大学学生事务部门在最近一个月以比以往更为频繁地在大学学生公寓的公告栏上张贴通报批评的通告，这些通告中间大多数和所谓违反「封闭式管理」政策有关。
大学公共服务部门在这样一个时间点却向全体学生发送所谓「优惠邮件」。且不论这样的行为是否有滥用大学邮箱系统发送广告的嫌疑。这样的行为实质上对于大学的「封闭式管理」政策的执行是一个极大的干扰。可以想见，在目前大学学生无法以出门就餐等日常琐事为理由申请出校的情况下，以「领取蛋糕」作为理由根本不可能拿到出门许可。如果有学生订购了该项商品，他/她将面临的是要么承担违反大学的管理规定被处分的后果，要么承受因为无法领取蛋糕而造成的经济损失。退一步说，如果「领取蛋糕」能够作为大学学生出门申请的合理理由而「出门就餐」无法作为合理理由的话，那大学这样的「封闭式管理」可就不只是政策流于表面的问题了。
笔者不想从此封邮件开始讨论所谓「封闭式管理」政策在当下的合理性。如果读者稍加思考，考虑目前大学的「封闭式管理」的方式以及目前大学所在地的 COVID-19 感染人数的统计结果，就会得出自己的答案，笔者也不必在此赘述了。
笔者想要讨论的是一个更为根本性的问题。大学一直以所谓「扁平化」行政作为出发点，构建自己的行政体系。经过多年的发展，大学从形式上的确达到了「扁平化」行政的目标。但是，我们不得不说，这样的「扁平化」行政依然流于表面，未能达到期望的「高效行政」的目标。在其他大学中间普遍存在的那些问题，在大学依然存在。譬如说，每个部门在过去的几年中间都建立起自己的「底线」。什么自己能做、不能做，都会按照这样一个「底线」来行事。而这个所谓「底线」与大学的其他部门、师生员工以及大学的根本利益在某些时候存在根本的冲突。而大学本身并没有解决这样冲突的方法。让情况更为糟糕的是，处于「扁平化」行政状态的大学，常常因为人手不足等多样的问题，很多决策作出仓促、缺乏和其他部门以及师生员工的有效沟通，使得很多东西成为了拍脑门决策，缺乏现实的合理性。这样一封唐突的「优惠邮件」就是一个上述两个问题绝佳的体现。
大学行政系统的类似问题还有不少，笔者也不必过多列举。但是笔者认为自己有责任在此呼吁大学的行政部门，特别是那些负责基础性的服务保障的部门，抛弃自己所谓的「部门底线」，多沟通、多交流、多听取意见，这样才能将工作落到实处、为年轻的大学的建设作出贡献。（完）