Strategos


Гео и язык канала: не указан, не указан
Категория: не указана


مؤسسة فكرية استشارية، تعمل على تشكيل الوعي الاستراتيجي، والتأهيل القيادي، والتخطيط الإستراتيجي للقطاع الحكومي والخاص ومنظمات المجتمع المدني.
تابعونا على:
تويتر:
https://twitter.com/onStrategos
فيسبوك:
https://facebook.com/OnStrategos

Связанные каналы

Гео и язык канала
не указан, не указан
Категория
не указана
Статистика
Фильтр публикаций


"مدير بلا رؤية .. هو كارثة"
الان اركين


الأصل أن الاستراتيجية هي فعل، لكن في مجال الاستراتيجية لا يمكن أن نبدأ بالفعل دون تحضير، فالغاية هو الفعل، والخطة هي وسيلتنا لتنفيذ الفعل.
ما حقيقة هذا الفعل؟
اشتهر لدى الكثير أن الاستراتيجية هي فعل في المستقبل، وهذا صحيح لكنه غير كافٍ، إذا سألت أي شخص عن الاستراتيجية سيعطيك مفردات تحمل معنى المستقبل، وهذا صحيح لكنه لا يكفي في توضيح حقيقة الفعل الاستراتيجي.
الاستراتيجية هي فعل جماعي في المستقبل.
لعبة الشطرنج هي لعبة استراتيجية، وهنا لا يمكن لبيدق واحد أن يحسم المعركة، تتظافر جهود مختلف البيادق في بناء خطة لهزيمة الخصم.
الاستراتيجية فيها هذا البعد الجماعي، ولا يمكن للاستراتيجية أن تكون فعل شخصي، وعبارة الاستراتيجية الشخصية عبارة غير صحيحة.
ولو أتينا للتعريف العسكري، تعريف الاستراتيجية: هي فن تنسيق الجهود الحربية لكسب الحرب.
الموارد لوحدها لا تكفي، لا بد من تنسيق الجهود، وهذه هي الاستراتيجية.
إذاً الاستراتيجية هي فعل جماعي في المستقبل.


الاستراتيجية هي فعل جماعي في المستقبل


ألف مبارك لجميع القُرّاء الناجحين في الاختبار الشامل وأتمّوا متطلبات كتاب: قوانين النهضة: القواعد الإستراتيجية في الصراع والتدافع الحضاري. نسأل الله أن ينفع بهم الأوطان ويبارك بهمتهم.


https://www.facebook.com/media/set/?set=a.923479067815807.1073741843.739345636229152&type=1&l=89e0fe6b6e


فيديو لطيف جداً، التقط بشكلٍ جميلٍ في ساحة ميدان واشنطن الشهير في مدينة نيويورك، حيث يدرك الرجل الأكبر سنًا أنه تعرض للهزيمة من قبل لاعب الشطرنج المحترف موريس أشلي، الرجل الذي فاز في المباراة، هو أول محترف شطرنج أميركي من أصل أفريقي يحصل على لقب أستاذ دولي كبير.
يقول أشلي في فيلم وثائقي تم تصويره وإعداده بواسطة ماشابل: "الشطرنج يغير حياة الناس" ويتابع "أنا أرى ذلك في الطلاب الذين أدرسهم، لقد قمت بتدريب العديد من الأطفال في هارلم، وفي بروكلين، يمرون بظروف صعبة ... لقد شاهدت نفس هؤلاء الأطفال وهم يتعلمون ويستفيدون من فوائد الشطرنج، وآثاره في بناء الشخصية - سواء كان ذلك من خلال التفكير النقدي، أو ابتكار حلول أفضل للمشكلات، ناهيك عن تحسن مهاراتهم في التركيز. لقد أخذوا تلك الصفات والمهارات إلى حياتهم اليومية والشخصية واستطاعوا من خلالها الحصول على وظائف كبيرة وحققوا نجاحًا كبيرًا".
طريقة: بداية العمل من الخلف
تشبه لعبة الشطرنج إلى حدٍ كبير الحياة التي نعيشها وما بها من أعمال، وبغض النظر عن نواح التشابه الكثيرة يكفي ذكر جانبًا واحدًا وهو تنوع عد الاحتمالات الهائلة.على سبيل المثال، هناك أكثر من 300 مليار طريقة ممكنة للعب في التحركات الأربع الأولى وحدها. ويقول أشلي، هناك أسطورة، تقول إن أستاذ الشطرنج الكبير أو كما يُطلق عليه "غراند ماستر" يستطيع رؤية ما يصل إلى 20 خطوة إلى الأمام. ولكنها ليست سوى خرافة نوعًا ما.
ومن خلال محاضرة تيد إد الممتازة التي أعطاها أشلي في "تيد يوث" أو تيد للشباب عام 2012، شارك أشلي مع الحضور بعض التقنيات التي تعطي للـ غراند ماستر هذه القوة الظاهرية العظمى والتي تتمثل في "رؤية المستقبل". إستراتيجيته المفضلة - سواء في الشطرنج، أو في الحياة؟ يُطلق على تلك التقنية مصطلح الـ "تحليل رجعي"، أو تُعرف أيضًا باسم: العمل إلى الوراء. يقول آشلي: "ما الذي تفعله بتلك الـ تحليل رجعي، ويستطرد، هو أنه لكي تستطيع النظر إلى الأمام أو توقع ما سيحدث، يجب عليك النظر إلى الوراء".

رابط المحاضرة:
https://www.youtube.com/watch?v=v34NqCbAA1c

ولماذا يُعد ذلك مفيدًا جدًا؟
في الشطرنج، كلما تستمر اللعبة إلى الأمام بعد تلك الأربع أو خمس خطوات الأولية، يبدأ موقف أو مكان كل قطعة يبدو أكثر بساطة. تبدأ بعض القطع في الاختفاء. وفي نهاية المطاف، عندما يتنافس لاعبي شطرنج جيدين، تصبح اللعبة "أبسط" نسبيًا فيما يتعلق بأماكن القطع- ولا يبقى سوى عدد قليل من الخيارات. يقول آشلي: يحب الـ "غراند ماستر" دراسة أشياء من هذا القبيل، ثم يضيف، إذا استطعنا الحصول على تلك المهارة، يمكننا أن نلعب بدمٍ بارد... ولكن أيضًا، يمكننا توجيه الموقف الذي أمامنا... إلى وضعٍ أكثر سهولة".


"وبهذه الطريقة، عندما يموت ملك الخصم الذي أُلاعبه الشطرنج، أكون بالفعل مُدركًا لذلك منذ 10 تحركات سابقة، لأنني أعرف تحديدا إلى أين تتجه اللعبة". لا تكمن في تلك التقنية -التحليل الرجعي- إستراتيجية حل المشاكل فقط ولكن تلك التقنية تساعد أيضًا على منع ظهور المشاكل في المقام الأول.

خطط لمشروعك من الخلف:
يعتاد كثيرٌ منا على التخطيط لمشاريعهم بدءً من الخطوة الأولى. ولكن هذا غالبًا ما يؤدي إلى مشكلة وهي: تخصيص المزيد من الوقت والمال للخطوات الأولى أكثر مما ينبغي. ثم يأتون في الخطوات الأخيرة - والتي غالبًا ما تكون خطوات أكثر أهمية - محاولين إنهائها وإتمامها على عجلة ناهيك عن عجز التمويل الذي يعانون منه في الغالب.


بدلًا من الوقوع في تلك المصاعب، خطط لمشروعك من الوراء، ابدأ بالتخطيط للخُطوات النهائية أولًا. وهذا يتيح لك تخصيص الوقت والموارد المناسبة للمساعدة على ضمان نتيجة نهائية أفضل. على سبيل المثال، من خلال خلق ميزانية أكثر صرامة ومجموعة من المواعيد النهائية لبدء الخطوات وتخصيص الوقت والمال الكافي للخُطوات الأكثر أهمية، يمكنك الحصول على نظرة أكثر واقعية للعمل ويمكن القضاء على مشكلة إضاعة الأموال الثمينة، جنبًا إلى جنب مع الأيام بل والأسابيع المُهدرة.

اجعل المستحيل ممكنًا
التحليل الرجعي هو مهارة حيوية لحل المشكلات، ولكنه مثل أي تقنية أو مهارة في الحياة، لا يمكنك أن تتقنه أو أن تصبح متميزًا بين عشية وضحاها. تمامًا كما هو الحال في لعبة الشطرنج، لذلك ينبغي عليك أن تقوم بما يلي: الممارسة ثم الممارسة ثم الممارسة. إذا تمسكت بذلك، فإن تعلُم طريقة العمل العكسي يمكن أن تساعدك على تنمية مهارات التفكير النقدي بصورة أفضل وشحذ قدرتك لإيجاد حل لمشاكلك المستعصية. وفي النهاية، قد تتعلم كيف يمكنك أن ترى خلال المستقبل.
Working backward to solve problems - Maurice Ashley - YouTube
View full lesson: http://ed.ted.com/lessons/working-backward-to-solve-problems-maurice-ashley Imagine where you want to be someday. Now, how did you get the...


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


أن تكون المنظمة ناجحة لا يعني أن لا مشاكل لديها، بل يعني أنها تعرف كيف تحل مشاكلها.
في هذا الشكل الخطوات الست لحل المشكلات، وفي كل خطوة من الخطوات هناك تقنيات يتم استخدامها لنحصل على أفضل النتائج.
سنشرح هذه الأدوات في منشورات لاحقة إن شاء الله :)


خطوات حل المشكلات

@onstrategos


الأهداف الذكية S.M.A.R.T. Goals

كلمة SMART تتكون من الحروف الأولى للخمس صفات الأساسية للهدف السليم وهي: Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time Based

وتنسب الاهداف الذكية عادة لـ بيتر دراكر (أبو الادارة الحديثة). بينما كان أول استخدام مكتوب للمصطلح من قبل جورج ر. دوران في نوفمبر ١٩٨١.
ويستخدم مصطلح الأهداف الذكية (S.M.A.R.T. Goals) لوضع وضبط الأهداف على كل المستويات (الاهداف الشخصية، المشروعات، الشركات/ ..الخ)

١- محدد
- هل الهدف يركز على مجال محدد (ليس عاماً ولا مبهماً) ؟
- هل الهدف يخبرك بما تريد تحقيقه، وكيف، ولماذا ستحققه؟
- هل الهدف مكتوب ببساطة ووضوح. ويمكن فهمه بسهولة؟

٢- قابل للقياس
- هو يوجد بالهدف وحدات للقياس الكمي (عدد، وقت، الخ ...؟)
- هل يمكنك قياس التقدم أولاً بأول، والنتيجة النهائية بدون لبس؟

٣- يمكن تحقيقه
- هل لدي القدرات والمهارات اللازمة لتحقيق الهدف؟
- هل يمكن ترتيب الموارد والإمكانات اللازمة لتحقيق الهدف؟
- هل العقبات المتوقعة يمكن التعامل معها؟

٤- مرتبط بغرض حياتك (ذو صلة)
- هل الهدف مرتبط بغرض حياتك / رؤية المنظمة؟
- هل الهدف يتوافق مع قيم حياتك الشخصية / قيم المنظمة؟
- هل ترى أن (الوقت، المال، والجهد الذي سيبذل لتحقيق الهدف ) يُعد استثماراً جيداً؟

٥- له إطار زمني
- هل للهدف وقت بداية ونهاية واضح؟
- هل تم ربط الهدف بجدول زمني (جدول يوضح أوقات إنجاز المراحل الأساسية للهدف)؟

* بيتر عوض


مواصفات الهدف الذكي


"العدو الصريح أصبح الآن نادراً، وهو في حال توافره نعمة، فنادراً ما يهاجمك الناس مباشرة، مظهرين نواياهم تجاهك، ورغبتهم بتدميرك، بدلاً من ذلك هم سياسيون ويتحركون بطريقة غير مباشرة"

#الوعي_الإستراتيجي




اصنع مستقبلك قبل أن يصنعه لك الآخرون

إنّ الأمم القوية هى الأمم المدركة لما يحيط بها من تغيرات، والواعية بما يزخر به العالم من تناقضات وصراعات ، وهى بالتالى الأمم التى تسعى لصنع مستقبلها، أو على الأقل تسعى للمشاركة بفعالية فى صنعه . أما الأمم الضعيفة فهى الأمم الغافلة عما يجرى حولها، والتى تترك مستقبلها للمصادفات أو لأطماع الآخرين .
فعندما لا تبادر الأمة إلى صنع مستقبلها، ينشأ فراغ، ومن طبيعة الأشياء أن يسارع أصحاب المصلحة إلى ملء هذا الفراغ. ومن ثم فإنهم سيصنعون لتلك الأمة مستقبلها، ولكن على هواهم وحسبما تقضى به مصالحهم.
إذا أردنا أن نشارك بفاعلية فى صنع مستقبلنا، علينا إذن أن نمتلك الخريطة الواضحة لهذا العالم الجديد، وأن نمتلك البوصلة التى نهتدى بها فى التعرف على الطريق إلى المستقبل الذى نريده - وهو ما يفترض ضمناً تحديد ملامح هذا المستقبل المرغوب فيه من جانبنا.

وهنا يصبح السؤال: وما الطريق إلى امتلاك تلك الخريطة وتلك البوصلة؟ وما السبيل إلى اختيار الطريق الذى يفضى إلى المستقبل الذى نطمح إليه؟ وكيف يمكن اكتشاف ملامح هذا المستقبل المنشود؟
والجواب عن كل هذه الأسئلة يكمن فى عبارة واحدة: الدراسات المستقبلية ، أو بحوث استشراف المستقبل.

#الوعي_الإستراتيجي
#دراسات_المستقبل

المصدر:
بحث: الدراسات المستقبلية ومشروع #مصر 2020
د . إبراهيم العيسوى - 2000م


أهمية دراسات المستقبل


"وظيفة القيادة هي: تأهيل مزيد من القادة لا مزيد من الأتباع"
رالف نادر

@onstrategos


مهارات التفكير الإستراتيجي
يمكن تلخيص بعض مهارات التفكير الإستراتيجي بالنقاط الآتية:
1. الحوار الطويل والتنظير العميق (وليس الحل السريع)
2. البحث عن حلول إبداعية (وليس الحل الجيد)
3. التفكير بالأسباب العميقة (وليس الظواهر فقط)
4. البحث عن أكثر من تفسير (وليس أول تفسير)
5. عدم الاستعجال بإصدار الأحكام (لا أحكام مسبقة)

#الوعي_الإستراتيجي


مهارات التفكير الإستراتيجي


#فلسفة_التاريخ


كلما ازدادت درجة تعقيد البيئة كلما زادت الحاجة للاستراتيجية، وليس العكس.


"الفكر الاستراتيجي يختلف عن التخطيط الاستراتيجي، فالتخطيط الاستراتيجي، يعطي القائد أدوات التخطيط، وإقامة المشاريع. أما الفكر الاستراتيجي فهو منهجية تفكير تضمن حسن استخدام أدوات التخطيط، وأسلوب تفكير يؤهل القائد لملء جداول التخطيط بشكل بارع"

https://telegram.me/OnStrategos

Показано 20 последних публикаций.

2 961

подписчиков
Статистика канала