Приоткрою одну мысль, которую мы проходим на нашем курсе "Венчурный майндсет".
Для понимания, что такое стартап, важно осознать:
Не существует позиции "стояния на месте" и какой-то "достаточной" скорости развития. Всегда либо ты опережаешь других, либо другие тебя. Нет никакой "точки 0". Каждый раз, когда конкурент увеличивает свою скорость на 1%, это значит, что мы движемся всего на 99% от его скорости.
А когда у тебя стоит вопрос, что новые технологии/бизнес-модели меняют паттерны пользователей, тебе жизненно необходимо быстрее других занимать место в этом "сдвиге".
И это не арифметическая прогрессия, а геометрическая. Через 365 дней конкурент, который каждый день на 1% быстрее нас, будет уже в 37 раз больше и успешнее. И всё, он уже занял рынок, он стал новым стандартом и единорогом, а не мы.
Стартап — тот, кто это понимает и ставит на скорость в своём майндсете, т.е. руководствуется скоростью при принятии стратегических решений. И этот майндсет очень важно увидеть в фаундере. Не-стартап об этом не задумывается и привлекает раунд не на ускорение, а чтобы было на какие деньги еще годик пожить.
_____
И вот таких установок много. Разбираем на курсе по несколько штук на каждом занятии. И поэтому я считаю, что текущий модуль — самый важный. Можно 100 раз услышать, что стартап на seed-стадии должен привлекать до 300к по оценке до 10 млн, как считать рынок "снизу-вверх" и что метрика ltv/cac должна быть больше 3. Но так никогда и не научиться различать, перед тобой стартап с многократным потенциалом или просто новый it-бизнес.
В it-бизнесе нет ничего плохого. Только это 2 разных класса актива. Неправильно для инвестора проинвестировать в очередную CRM-ку или конструктор чат-ботов и ожидать от актива такое же поведение в плане роста капитализации, как от Open AI, Uber или Notion. Мы же не покупаем Ладу Весту для стритрейсинга?
👍 — точно
🔥 — делаю токийский дрифт на Ладе Весте, мне ок
🦄 — не мешай мне впаривать инвесторам свой it-бизнес как стартап, пёс
@ProstoVenture
Для понимания, что такое стартап, важно осознать:
Не существует позиции "стояния на месте" и какой-то "достаточной" скорости развития. Всегда либо ты опережаешь других, либо другие тебя. Нет никакой "точки 0". Каждый раз, когда конкурент увеличивает свою скорость на 1%, это значит, что мы движемся всего на 99% от его скорости.
А когда у тебя стоит вопрос, что новые технологии/бизнес-модели меняют паттерны пользователей, тебе жизненно необходимо быстрее других занимать место в этом "сдвиге".
И это не арифметическая прогрессия, а геометрическая. Через 365 дней конкурент, который каждый день на 1% быстрее нас, будет уже в 37 раз больше и успешнее. И всё, он уже занял рынок, он стал новым стандартом и единорогом, а не мы.
Стартап — тот, кто это понимает и ставит на скорость в своём майндсете, т.е. руководствуется скоростью при принятии стратегических решений. И этот майндсет очень важно увидеть в фаундере. Не-стартап об этом не задумывается и привлекает раунд не на ускорение, а чтобы было на какие деньги еще годик пожить.
_____
И вот таких установок много. Разбираем на курсе по несколько штук на каждом занятии. И поэтому я считаю, что текущий модуль — самый важный. Можно 100 раз услышать, что стартап на seed-стадии должен привлекать до 300к по оценке до 10 млн, как считать рынок "снизу-вверх" и что метрика ltv/cac должна быть больше 3. Но так никогда и не научиться различать, перед тобой стартап с многократным потенциалом или просто новый it-бизнес.
В it-бизнесе нет ничего плохого. Только это 2 разных класса актива. Неправильно для инвестора проинвестировать в очередную CRM-ку или конструктор чат-ботов и ожидать от актива такое же поведение в плане роста капитализации, как от Open AI, Uber или Notion. Мы же не покупаем Ладу Весту для стритрейсинга?
👍 — точно
🔥 — делаю токийский дрифт на Ладе Весте, мне ок
🦄 — не мешай мне впаривать инвесторам свой it-бизнес как стартап, пёс
@ProstoVenture