Новое эссе — Сложности создания ИИ-бизнеса
Идея для данной статьи не моя – я подсмотрел идею у продакт-лида нашей портфельной компании OpenAI, Miqdad Jaffer. Он предложил 4-ступенчатый фреймворк для построения стратегии ИИ-продукта. Хочется рассказать о нём, разбавив своими мыслями.
Довольно забавная проблема венчурного инвестора – иметь дело с деками, и соответственно со стартапами, в которых ИИ добавлен для красного словца. При этом стоя бизнес, где ИИ не шибко нужен, и выбирая бизнес-модель, которая не подходит AI-driven компании. Это наглядно видно на примере SaaS-бизнесов.
Написал про сложности фаундеров, отличия от SaaS и сам 4-D фреймворк в статье и ответил на вопрос, мёртв ли SaaS. Читайте и поддержите лайком!
https://vc.ru/alexbelov/2314816-slozhnosti-postroeniya-ii-startapa
@ProstoVenture
Идея для данной статьи не моя – я подсмотрел идею у продакт-лида нашей портфельной компании OpenAI, Miqdad Jaffer. Он предложил 4-ступенчатый фреймворк для построения стратегии ИИ-продукта. Хочется рассказать о нём, разбавив своими мыслями.
Довольно забавная проблема венчурного инвестора – иметь дело с деками, и соответственно со стартапами, в которых ИИ добавлен для красного словца. При этом стоя бизнес, где ИИ не шибко нужен, и выбирая бизнес-модель, которая не подходит AI-driven компании. Это наглядно видно на примере SaaS-бизнесов.
Написал про сложности фаундеров, отличия от SaaS и сам 4-D фреймворк в статье и ответил на вопрос, мёртв ли SaaS. Читайте и поддержите лайком!
https://vc.ru/alexbelov/2314816-slozhnosti-postroeniya-ii-startapa
@ProstoVenture