AgileDays

В процессе появятся неожиданные вводные, спорные решения и сценарии, которые заставят посмотреть на привычные роли, команды и подходы совсем иначе.

ЕДИНЫЙ ЦУПИС — финтех, разрабатывающий уникальные платежные решения и цифровые сервисы для регулируемой индустрии развлечений в интересах государства и общества.

Сервисы компании работают в условиях высокой транзакционной нагрузки и обеспечивают максимальный уровень надежности и отказоустойчивости на высоком уровне — SLA 99,99%.

На докладе обсудим, почему непрерывные преобразования сами могут становиться источником напряжения, какие защитные механизмы запускаются в организациях и что может сделать лидер, чтобы компания не просто менялась, а успевала адаптироваться к темпу этих изменений.

Когда-то мне казалось, что моя задача — отвечать на вопрос «как делать». Сегодня этого недостаточно. Чтобы продукт рос, важно понимать ещё и «что» мы создаём, «зачем» и как это влияет на бизнес и клиента.

Чтобы продукт развивался, нужна команда, где каждый отвечает за свою часть: продуктовый менеджер, аналитик, маркетолог, финансист. Только вместе они собирают цельную картину — как конструктор LEGO.

Рынок изменился. Уже недостаточно знать один фреймворк или внедрять Scrum по инструкции. Нужно понимать бизнес, продуктовые метрики, использовать возможности AI и постоянно учиться новому. Именно таких практиков мы хотим видеть на AgileDays ФЕСТ 2026.

Рапорто стал одним из первопроходцев мобильного маркетинга в 2008 году и сейчас входит в число крупнейших компаний на рынке цифровых коммуникационных услуг.

«Продукт — это не набор сервисов, а способ системно решать бизнес-задачи», — считает Иван.

«Больше всего меня вдохновляет момент, когда команда перестаёт ждать указаний и начинает действовать самостоятельно. А руководитель наконец получает возможность выйти из операционной рутины и сосредоточиться на стратегии и развитии бизнеса», — делится Вера.

17 сентября встретимся на AgileDays ФЕСТ 2026, чтобы обсудить, как строить автономные команды, развивать лидерство и создавать компании, в которых изменения становятся естественной частью культуры.

〰️Можно внедрить самый умный AI-инструмент, провести десятки обучений по Agile, обновить регламенты, но если решения всё ещё принимаются неделями, команды ждут согласований по несколько дней, а люди продолжают работать по старым правилам — изменения остаются только на слайдах презентаций.

Именно поэтому мы уделяем большое внимание тому, что происходит между выступлениями.

Без историй про идеальную трансформацию, зато с практическим взглядом на то, какие элементы действительно важны на масштабе: продуктовые метрики, приоритизация, квартальный ритм, портфельное планирование, capacity management, discovery и delivery.

Проверьте, какая ситуация у вас:
1. Одни и те же проблемы обсуждаются из года в год.
2. Приоритеты меняются быстрее, чем появляются результаты.
3. Стратегия есть, но никто не понимает, как она связана с ежедневной работой.
4. Люди постоянно заняты, но объяснить, что именно изменилось для бизнеса, сложно.
5. Любое изменение вызывает сопротивление и требует отдельного пересмотра и «проекта по внедрению».
6. Согласование задачи занимает больше времени, чем её выполнение.
7. Компания активно внедряет ИИ, но процессы вокруг остаются прежними.
8. Каждая новая инициатива объявляется главным приоритетом.
9. Встреч становится больше, а ясности — меньше.
10. Фраза «мы всегда так работали» до сих пор считается аргументом.

AgileDays ФЕСТ — это не только доклады и презентации. Очень часто самые полезные разговоры происходят между сессиями. Кстати, одна из особенностей нашей площадки GOELRO Space — возможность выйти на улицу практически из каждого зала. Поэтому обсуждать идеи, знакомиться и продолжать дискуссии можно будет не только внутри пространства.

Настоящая AI-трансформация начинается тогда, когда компания понимает, как с этим жить дальше.

Михаил Ромашов — главный тренер Soft Skills Lab, соавтор книги «Эффективный конфликт», преподаватель переговоров в НИУ ВШЭ и Сколково, владелец продукта в SberCIB, ex-MARS, ex-British American Tobacco.
Алина Макаренко — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель переговоров в НИУ ВШЭ и Сколково, операционный директор Сбера, ex-Agile-коуч и ex-руководитель программ «Газпром нефти».

Спойлер: конференции AgileDays — уже давно не «только для Agile-коучей»

🤗 17 сентября, AgileDays FEST
📍 GOELRO Space, Москва