“Ты или прораб, или мастер…”
Фраза, которую очень давно сказал один из уважаемых мной людей, и которая, простыми словами описывает классическую проблему роста в любой профессии. В том числе в профессии архитектора.
Грубый смысл фразы в том, что вырастая из мастера в прорабы, ты должен перестать что-то делать своими руками - только руками мастеров. Иначе ты сам становишься мастером и лишаешь мастеров прораба. И усидеть на двух позициях без ущерба одной из них, как показывает практика, очень сложно (читай невозможно).
Далеко не редкость когда делая очередной шаг вверх по карьерной лестнице мы своими фактическими ежедневными действиями находимся на ступеньку ниже занимаемой должности.
Технический директор в силу своего конструкторского прошлого нет-нет да и прикинет узелок по усилению балки. Главный архитектор потратит несколько часов на оформление презентации, потому что “я быстрее сам сделаю, чем объясню как это сделать”. ГИП… сфальцует и сброшюрует чертежи, вероятно…
Всё это - микроменеджмент. А микроменеджмент, в моем понимании, это профессиональная прокрастинация. Когда ты откладываешь сложное и важное для того чтобы заняться простым и привычным с целью получения быстрого профессионального эндорфина. Прикрывая это заботой о результате.
Понятно, что такому положению вещей часто способствует ряд объективных обстоятельств. И в отдельном эпизоде (“в моменте”, как сейчас принято говорить) для достижения цели бывает необходимо засучить рукава, залезть на козлы и помочь своим мастерам смонтировать сэндвич-панель. Но когда это становится обычным и повседневным - в том месте системы, где ты должен быть, но отсутствуешь, образуется разрыв. И она перестает функционировать. Независимо от того вертикальная эта система, горизонтальная или гибкая.
Фраза, которую очень давно сказал один из уважаемых мной людей, и которая, простыми словами описывает классическую проблему роста в любой профессии. В том числе в профессии архитектора.
Грубый смысл фразы в том, что вырастая из мастера в прорабы, ты должен перестать что-то делать своими руками - только руками мастеров. Иначе ты сам становишься мастером и лишаешь мастеров прораба. И усидеть на двух позициях без ущерба одной из них, как показывает практика, очень сложно (читай невозможно).
Далеко не редкость когда делая очередной шаг вверх по карьерной лестнице мы своими фактическими ежедневными действиями находимся на ступеньку ниже занимаемой должности.
Технический директор в силу своего конструкторского прошлого нет-нет да и прикинет узелок по усилению балки. Главный архитектор потратит несколько часов на оформление презентации, потому что “я быстрее сам сделаю, чем объясню как это сделать”. ГИП… сфальцует и сброшюрует чертежи, вероятно…
Всё это - микроменеджмент. А микроменеджмент, в моем понимании, это профессиональная прокрастинация. Когда ты откладываешь сложное и важное для того чтобы заняться простым и привычным с целью получения быстрого профессионального эндорфина. Прикрывая это заботой о результате.
Понятно, что такому положению вещей часто способствует ряд объективных обстоятельств. И в отдельном эпизоде (“в моменте”, как сейчас принято говорить) для достижения цели бывает необходимо засучить рукава, залезть на козлы и помочь своим мастерам смонтировать сэндвич-панель. Но когда это становится обычным и повседневным - в том месте системы, где ты должен быть, но отсутствуешь, образуется разрыв. И она перестает функционировать. Независимо от того вертикальная эта система, горизонтальная или гибкая.