Хочу ещё дополнить👆🏻👆🏻👆🏻
Я вижу, как к сотрудникам, которые давно работают в компании, относятся немного снисходительно. Мол, сидят по 20 лет, ничего менять не хотят, всё новое воспринимают в штыки.
Иногда так и есть. Но не всегда.
У таких сотрудников есть то, чего часто нет у внешнего консультанта или нового руководителя — историческая память компании.
Они знают, что уже пытались изменить, где не получилось, где слили бюджет, а где не довели до конца. И когда они говорят: «Это не сработает», это не всегда саботаж.
Это их опыт. В таких случаях обе стороны должны друг друга услышать и не пытаться перетянуть одеяло на свою сторону, доказывая, кто прав.
Задача нового руководителя — отделить реальные ограничения от привычки.
Потому что замыленный взгляд действительно мешает. Но и свежий взгляд без понимания контекста может быть опасен.
#из_опыта
Я вижу, как к сотрудникам, которые давно работают в компании, относятся немного снисходительно. Мол, сидят по 20 лет, ничего менять не хотят, всё новое воспринимают в штыки.
Иногда так и есть. Но не всегда.
У таких сотрудников есть то, чего часто нет у внешнего консультанта или нового руководителя — историческая память компании.
Они знают, что уже пытались изменить, где не получилось, где слили бюджет, а где не довели до конца. И когда они говорят: «Это не сработает», это не всегда саботаж.
Это их опыт. В таких случаях обе стороны должны друг друга услышать и не пытаться перетянуть одеяло на свою сторону, доказывая, кто прав.
Задача нового руководителя — отделить реальные ограничения от привычки.
Потому что замыленный взгляд действительно мешает. Но и свежий взгляд без понимания контекста может быть опасен.
#из_опыта