⬆️
6. Классика форсайтов неадекватна. Удивительным образом оказывается, что классические подходы стратегического форсайта, выпестованные за 50 лет, даже причесанные современными инструментами, не очень хорошо подходят под продуктовую, платформенную и уж тем более экосистемную логику развития.
Классика форсайтов неадекватна. Вы, действительно, почти не найдете вакансий, связанных со стратегическим (или не очень) форсайтом в IT-компаниях (
напишу чуть позже, как эта ситуация выглядит на рынке труда). Хотя это косвенный признак несоответствия, он характерен. Нет проблемы, нет и человека.
Еще один признак — это относительно низкая компенсация труда стратегической функции в целом, причем не важно, вы рассматриваете компании в России или, скажем, в США. Злая шутка момента, конечно, в том, что "стратеги" получают меньше сеньоров-разработчиков.
Но гораздо более глубокое обстоятельство — это отсутствие релевантных и широко принятых моделей описания ИТ-рынка. Например, вы почти не найдете внятного описания, что такое (социо-) технологическая экосистема или платформа как породитель такой экосистемы. Мы до сих пор в индустрии (причем в судах) спорим, является ли 30% комиссия Apple Store налогом или нет. Мы платформами называем и Windows, и недельную поделку с тремя функциями в API. Мы даже не знаем наверняка, работает ли все еще закон Мура (нет) или мы его уже пять раз переопределили в угоду обстоятельств (да, спросите у Курцвейла).
Если нет предмета и/или он не понятен, то в форсайте мы будем вынуждены оперировать образными понятиями вокруг аморфного черного ящика. В принципе, весь высоко-глубоко-тех такой. Поэтому попытки натянуть форсайт на развитие IT часто оказываются не очень успешными и конкретными.
Но есть хорошие новости. Во-первых, это препятствие не мешает оперировать технологической компонентой в форсайтах других "понятных" отраслей. Если нам не нужно думать о развитии рынка продуктивити, ИИ или квантов как таковых, а необходимо лишь применить обобщенные прогнозы к другой области деятельности, то все нормально.
Во-вторых, форсайтная деятельность становится
штатной для промышленных секторов, которые давно на земле. Сегодня вы можете встретить такие роли в широком спектре компаний и организаций: Toyota, Pepsi, Arup, ООН, Raiffeisen Bank, Chanel, Lion и др. Практически все эти компании проходят через цифровую трансформацию, что дает надежду на возможность взращивания и миграции экспертизы.
В-третьих, IT-сектор стабильно становится предметом растущего интереса государства по широкому кругу вопросов: от эмиграции до экспортных ограничений. Государство умеет говорить только языком бумаги и писанных правил, что неминуемо означает опредметчивание ИТ-сектора, но, возможно, не теми классификаторами и понятиями, которые мы бы хотели видеть и фиксировать, но куда деваться.
В-четвертых, все чаще (но не то, чтобы каждый день и на каждой встрече) звучит вопрос о том, чтобы наоборот ограничить, притормозить "движение в будущее", под которым подразумевается ускоренное внедрение всех новейших технологий. И в этом контексте люди, занимающиеся форсайтом, могут быть
голосом разума, остужая побег за хайпом.
В-пятых, даже если в самом IT-секторе не принято говорить о форсайтах и долгосрочных изменениях, нельзя не отметить, что внутри происходит
медленное формирование собственного стека описания реальности и целеполагания. OKR прорастал 50 лет из Intel в Google и далее по индустрии. Ставшим традиционными для IT матрицам технологической зрелости (CMMI, если быть традиционнее) почти 20 лет. Inclusive Design прорастает в современной интерпретации "всего" 10 лет. В каждом из этих движений уже есть зачатки "подумать про будущее". (Про это поговорим много и отдельно.)
⬇️
