Telegram-канал "Даша пытается понять" — @dasha_is_trying_to

Даша пытается понять

16 Nov, 14:01

В тему последнего поста про Европу и того, что не все туда, как оказывается, хотят.

Очень многие бизнесы в моем окружении смотрят в сторону выхода на рынок Азии.

Оно и понятно — регион бурно развивается, население растет, и на первый взгляд, кажется, что достаточно просто прийти, предложить новый для рынка продукт и заработать баблишко. Но так ли это?

Как говорит моя мама: “Восток - дело тонкое”. Без понимания культурных, религиозных и ментальных особенностей любого рынка можно оказаться на тех самых «граблях в пустыне», о которых так любят говорить эксперты.

CEO диджитал агентства tvi у себя в канале “Карты, деньги, KPI” делится интересным кейсом про M&M’s. Компания выходила на рынок Малайзии и Индонезии, в центр исламской культуры. И вот, всего один ингредиент в составе драже — кармин (E120), который считается харам, — и проект провалился.

Важно учитывать не только цифры, но и людей. Понять их менталитет, их предпочтения, их табу. Не все написано в отчетах Всемирного банка или Big3. Но если вы это понимаете и готовы адаптироваться, рынок Азии станет для вас открытой дверью к огромным возможностям.

Я в этом лично ничего не понимаю, но ребята из агентства tvi как раз шарят за азиатский рынок. Tvi специализируются на рынке РФ, Южной и Юго-Восточной Азии, без труда привлекая инвесторов в российские компании. Например, один из их проектов — стартап из Южной Кореи 🇰🇷 в области кибербезопасности thero6 на seed-раунде собрал $6M. В пуле инвесторов — Lotte, Binance и другие.
Если вы про бизнес, вам интересен венчурный рынок Азии или просто хотите почитать что-то полезное, советую подписаться ✨

272 0 2 11

Даша пытается понять

13 Nov, 20:10

Для меня так странно, когда люди выбирают не Европу

В моем окружении сейчас очень много знакомых, которые сознательно уезжают из Европы [например в Азию или Лат Ам] или принципиально не ищут работу на этом рынке.

Понятно, что у всех разная мотивация. Зачастую люди недовольны:
* Высокие налоги
* Тяжело или даже невозможно много заработать
* Медлительность и бюрократия
* Погода

Кипр в этом смысле Европа лишь слегка
* Погода здесь большую часть года норм [хотя я из тех ненормлаьных, которые смотрят фото серого Берлина и мечтают не видеть солнце хотя бы 3 дня подряд]
* Налоги совсем невысокие - не до конца пониманию правила как они считаются, но относительно других европейский стран совсем божеские [правда и есть супер нелогичные штуки - например, мне пришлось ДОПЛАТИТЬ 1к евро налогов, из-за того, что я была в декрете и НЕ РАБОТАЛА]
* Много заработать можно [и наши соотечественники это всячески практикуют]

Есть и минусы конечно, наверное первостепенно - это отсутствие шенгена и нормальной транспортной доступности к другим странам. Ну и как в нормальной Европе, любые бумажные дела очень очень долгие 🥰

Я уже много раз писала, что Кипр для меня точно не идеальное место. Но интересно, смотреть на свой дом под разными углами ценностей других людей.

577 0 4 9 23

Даша пытается понять

11 Nov, 20:14

Как все успевать

Я считаю, что фраза «я очень занят, у меня нет времени» - это плохая отмазка не брать ответственность за свою жизнь.

Сейчас поясню.

Каждый момент твоего дня - это выбор на что ты его тратишь. И этот выбор очень базово зависит от:
• твоих базовых ценностей
• твоих приоритетов на данном отрезке времени
• ожидаемой выгоды от дела
• уровня кайфа
• уровня твоей энергии и доступность опции

Делая выбор чем заниматься в данный момент, мы проводим внутреннюю приоритизацию всех опций по этим критериям. Кто-то в этом выборе более осознанный, кто-то менее. Но факт остается фактом - все мы делаем выбор. И фишка в том, чтобы нести за этот выбор ответственность.

И даже не это - куда важнее научиться брать ответственность за те вещи, которые в приоритеты не попали. Потому что это тоже выбор - решить, чем в данным момент ты заниматься НЕ будешь.

Простая идея как все успеть - решить, что не входит в это «все». Что на данном отрезке не важно, что принесет меньше пользы и кайфа. И дальше жить с этим выбором.

Так что, девочки, записываем: не «Я не ответила тебе, потому что не успела», а «Я не ответила тебе, потому что это было моим десятым приоритетом на день, а я успеваю всего 7» 💅

746 0 13 4 43

Даша пытается понять

8 Nov, 15:49

Как не забросить свой телеграмм канал

Я не тот человек, который даст вам правильный ответ на этот вопрос 🫠
Ответа нет, но есть совет.

За последние n недель [уже сбилась со счета] я встречала родных, отдыхала, путешествовала и болела. В итоге привычка писать постоянно ушла окончательно - и вот уже какой день я пытаюсь сесть за новый пост или хотя бы за новую заметку - ничего не выходит.

При этом телеграмм канал - это одна из лучших моих инвестиций в себя.

Я давно хочу свой бизнес, пока только ползу в этом направлении. Но первый “трамплин” я построила - и это “Даша пытается понять”. У меня уже есть аудитория, есть попытки продавать на эту аудиторию, есть попытки качать свой личный бренд.

Чтобы добиваться бОльшего и чтобы канал приносил больше пользы - нужно регулярно писать. Каждый день. Каждый.

У меня получалось это делать на старте на силе воли. Но лучше всего - как во многих делах - работает комьюнити.

В какой-то момент я вписалась в Content Heroes, и не пожалела. Этот челлендж знают все крутаны индустрии - 80% ваших любимых блогеров хотя бы раз вписывались в него.

Пришла ваша очередь.

Сейчас в разгаре новый, 37-й набор. Вступайте и запускайте свой канал, бустите его с 0 до 1к-5к подписчиков (и первых денег), прокачивайте мышцу писать каждый день легко и в кайф.

👉 Все подробности тут 👈

877 0 8 8 21

Даша пытается понять

1 Nov, 18:35

Итак, в эту пятницу с вами рубрика «психологический кружок».

Заметила, что переживание сложных ситуация у меня происходит из концепции «даю этому быть». Не отгораживась, не обманываю себя, не придумываю истории. Просто даю быть.

Замечаю эмоции и состояния, делюсь ими с близкими. Проговариваю, прописываю. Таким образом проживаю. Пропускаю через себя, но не фиксирую.

И это очень приятно, когда после такой внутренней работы - когда очень больно и захлестывает - понимаешь, что про прошествии времени, отпускает. Уже не хочется искать виноватых, осуждать себя, злиться. Хочется просто быть.

Да, это часть моей истории, но это не я - я пошла дальше ❤️

1k 0 4 5 24

Даша пытается понять

30 Oct, 19:41

Главный навык сегодня - умение задавать вопросы

У нас в Finom нет продуктовых аналитиков. Совсем. Есть команда дата инженеров, к которым можно обратиться в случае необходимости построения сложных отчетов и витрин. Но этот ресурс не быстрый.

При этом компания супер data-driven - любые решения мы принимаем на основе данных и только так.

За счет этого к продакт менеджерам очень высокие требования по умению работать с аналитикой. Нужно стремиться отвечать на любые количественные вопросы самому.

При этом я верю, что в современном мире, не нужно быть экспертом во всем, чтобы найти правильный ответ почти на любой вопрос. Важнее уметь задавать правильные вопросы. Ну и конечно искать в правильных местах - где можно найти ответ быстрее.

Вот например, сегодня у меня была не самая очевидная задача, которая в лоб не решалась - не было готовой таблицы или параметра. Нужно было написать sql запрос самой или обратиться к дата инженерам.

Так как мои навыки sql поросли хорошим таким слоем пыли, я сразу пошла к дата инженерам, чтобы делегировать - я же менеджер. Быстро не вышло 😅

В итоге попыталась сама разобраться и написать запрос почти с нуля - тоже не взлетело, запрос падал с ошибкой, и я не понимала почему.

В итоге я пошла в чат гпт. И с помощью серии правильных вопросов решила задачу за 10 минут.

Я офигела насколько просто это оказалось. Причем мое общение с чатом строилось как с настоящим аналитиком: «сначала мне надо посмотреть вот это. А посчитай под таким углом. А если вот такой параметр будет, то что».

Наверное все уже никого не удивишь магией искусственного интеллекта, но все еще каждый раз под впечатлением ❤️

1k 0 7 3 39

Даша пытается понять

29 Oct, 12:01

Проводить исследования - очень просто

А вот самое сложное - это делать продуктивные выводы. То есть те, которые приведут к реальным изменениям в продукте и решению проблем пользователей.

Составить опрос, выбрать аудиторию, провести качественное или количественное - все это арсенал джуниор продакта. База, так сказать.

А вот какой анализ и синтез будет результатом проведенной работы определяет масштаб вашего профессионализма.

Почитайте как устроен процесс проведения исследований и анализ результатов у крутанов - у Авито.

Люда Кучина, руководитель команды аналитиков Авито, делится опытом и предлагает чек-лист, который поможет упростить процесс документирования исследований, в своей новой статье.

Реклама. ООО «Авито Тех».

898 0 10 1 13

Даша пытается понять

28 Oct, 14:01

1:1 - cамый недооцененный инструмент менеджемента

Уан-ту-уан, тет-а-тет, один-один - везде называется по-разному. Но суть одна - это время общения между менеджером и сотрудником наедине.

Из своего личного опыта я сделала вывод - очень часто все стороны используют этот инструмент неэффективно. У меня очень редкие встречи с руководителями были действительно полезными. Понятно, что тут много вопросов ко мне, но с тех пор, как я стала руководителем, я хочу научиться выжимать из этих встреч максимум.

Сейчас я определила для себя следующие принципы:

Говорить как есть. Максимально честно и открыто. Я уже писала, что я за полную искренность в общении. При этом для меня очень важно, чтобы это честность была дана не грубо - я всегда говорю из принципов ненасильственной коммуникаци.

Должно быть неловко. У меня есть любимая статья The Art of Awkward 1:1 - лучшая по теме, на мой взгляд. Она именно о том, что на самом деле нужно обсуждать на таких встречах. Следуя принципам этой статьи, я начинаю миты с того, что предупреждаю - будет неловко. И это окей. Таким образом и мне, и моему собеседнику становится легче делиться действительно наболевшим.

Если что-то я могу улучшить сразу - я это делаю. Зачастую после обмена фидбеком рождаются конкретные действия - какие процессы улучшить, какие задачи поставить, какие коммуникации настроить. Часть проблем быстро не решаются, но всегда есть пара-тройку простых действий, которые я могу сделать уже сейчас, чтобы улучшить жизнь команды или отдельного сотрудника. Стараюсь их фиксировать и сразу делать.

Встречи должны брать регулярными. Для меня очень важна дисплина в таких вещах. Это как поход к психологу - мне намного проще ходить раз в неделю, когда встречи запланированы заранее, на определенное время и место. Это проще, чем каждый раз тратить усилия на то, чтобы договориться заново. Сейчас 1-1 у нас в команде проходит раз в месяц - и все эти встречи уже есть в моем календаре.

Я все еще прокачиваюсь в искусстве эффективных уан-уанов. Даже прошла небольшой курс про содержание этих митов, а сейчас начала курс по коучингу. Так что буду делится интересным, держитесь 👵

895 0 19 2 44

Даша пытается понять

25 Oct, 11:57

Официально - я теперь лид

А это значит что вопрос «как стать хорошим продактом?» превратился в «как стать хорошим руководителем?». Это новая для меня роль и в ней я по новому учусь.

Я немного делилась, что нахожусь в процессе составления карты своего развития. Но уже сейчас мне интересно читать коллег с более богатым опытом.

Например, канал «Кем я хочу стать, когда вырасту?».

Автор пишет об изнанке жизни менеджеров, продуктов и управленцев в IT. Все посты в канале написаны из личного опыта тимлидства более 10 лет.

По традиции посты, на которые советую обратить внимание:
⚡️ Что заставляет людей стремиться стать руководителями и стоит ли это того? [кстати, с этим постом я согласна лишь частично: я верю, что путь любого успеха начинается с фразы “я хочу этого”, а потом имеет смысл идти в саморефлексию и ответ на вопрос “зачем”]
⚡️ Почему нужно признаваться в незнании
⚡️ Какие методы мотивации по настоящему работают
⚡️ Почему не нужно идти на курсы программирования, чтобы работать в IT

Подписывайтесь и становитесь крутаном в IT 🤓

1.1k 0 7 11 25

Даша пытается понять

21 Oct, 18:39

Писать лень

Честная история про то, что я сейчас не хочу писать ничего умного и полезного, ПОТОМУ ЧТО Я В ОТПУСКЕ 🥰

Сейчас больше думаю про свои ценности, про следующие цели и планы на жизнь. Я люблю это дело - такая стратегия жизни, которая помогает мне держать фокус [хотя не скрою, иногда сбиваюсь]. Но перенастраивая свои ориентиры нужно время от времени. И спокойное нерабочее время для этого отличная возможность.

Если вы тоже задрот планирования, делитесь в комментариях своими фреймворками личной стратегии.

А пока посмотрите на красивую осень во французских Альпах.

1.2k 0 5 2 54

Даша пытается понять

16 Oct, 19:54

У меня появилась «дурацкая» привычка - я перестала отвечать людям сразу.

Я разрешила себя не реагировать на непрочитанные сообщения. Обычно эти сообщения от рандомных людей, которым от меня что-то надо - рекламу, взаимопиар или консультации. И я не отвечаю сразу, иногда не отвечаю неделями.

Раньше для меня это было некомфортно - во-первых, красный счётчик на иконке очень бесит, а во-вторых - как же так, это же невежливо.

А сейчас меня как-то отпустило. Выбираю себя. И отвечаю тогда, как на это есть силы и время.

Так что не обижайтесь, если я вам не ответила - возможно я вернусь через 100 лет и тогда мы посотрудничаем 😶‍🌫️

1.4k 0 2 9 48

Даша пытается понять

15 Oct, 10:33

Самое сложное для меня - признать, что я автоматически нравлюсь не всем.

После 11 дневного молчания пойду с козырей - с очень личного поста про свою зону роста.

Не все люди планеты хотят со мной жить, работать, встречаться, общаться, дружить. И мне очень тяжело это осознановать.

Приведу пример. Я сейчас нанимаю себе в команду продакта. Общаемся с одной кандидаткой - все вроде хорошо, после собеседования обменялись любезностями и то, что обе готовы продолжать. Она написала HR, что я ей понравилась и она готова выполнить тестовое. Проходит неделя, вторая - тестовое она не скидывает. Спустя 2 недели возвращается и говорит, что тестовое делать не хочет и вообще я ей не понравилась. Потом я узнала, что не понравилась не сразу, а после того, как она почитала мой канал и решила, что мы с ней не сойдемся.

Все вроде резонно - не наш человек, и это ок. Неприятно только, что мы так много потеряли времени и других кандидатов ставили на паузу.

Но меня волнует моя реакция, что меня вообще это задевает. И что я воспринимаю это на свой счет.

Как с этим бороться - я еще не поняла. Пожалуй, принесу запрос на следующую терапию.

1.3k 0 8 18 41

Даша пытается понять

4 Oct, 15:03

Как отвечать на вопрос с собеседования - “Ты пришел на работу, а метрика за которую ты отвечаешь, упала. Что будешь делать?”

Теперь я и сама задаю этот вопрос на собеседованиях и понимаю ошибки большинства. Рассказываю как отвечать правильно.

Во-первых, задайте уточняющие вопросы. Что за метрика, от чего она зависит? Что за график - месячный / дневной / недельный? С чем сравниваем падение? Какой сегодня день [условно, если сегодня понедельник, а вчера воскресенье - может быть это нормальная флюктуация дневного графика]? Задайте столько вопросов, сколько даст вам полное представление ситуации и в идеале, подскажет ответ. Без уточнения не идите дальше.

Во-вторых, возьмите время на подумать. Один из важнейших навыков продакта - брать время на анализ ситуации, а не бежать всех толкать и тормошить.

В-третьих, отвечайте структурно и охватите все возможные причины. Причина может лежать в нескольких областях:
1 Внешние факторы. Сезонность, праздники, внешние политические и экономические события. Зависит от продукта, но всегда-всегда есть влияние внешних факторов, с которыми возможно ничего нельзя сделать.
2 Аналитика. А точно ли мы можем доверять аналитике - вдруг, сломалось чего. Иногда такое бывает и без релизов.
3 Технические изменения. Вот обычно кандидаты начинают с этого, хотя это далеко не первый вариант - были ли какие-то релизы, которые могли повлиять и в результате, могли появится баги.
4 Продуктовые изменения. Тоже очевидная штука, про которую все вспоминают сразу - были новые функции или АБ тесты, которые влияли на этот пользовательский флоу.
5 Маркетинговые изменения. Если ваша метрика довольна близка к началу воронки, влияние на нее могли оказывать изменения в структуре трафика.
6 Другие системы и партнеры. Иногда баги надо искать не в рамках своей системы, а систем партнера, которые влияют на флоу в этой части продукта.

Дальше исходя из выявленного места - где что сломалось, описывайте свои действия. Тут уже показывайте свою инициативность и проактивность. Может где-то надо пообщаться с пользователями, где-то отправить им подарок, где-то откатить изменение назад.

1.5k 0 23 1 31

Даша пытается понять

2 Oct, 12:24

О красоте

Для меня очень важна визуальная составляющая всего, что меня окружает. Будь то пространство в котором я нахожусь, продукт, над которым я работаю или одежда, которую ношу.

Создание красоты вокруг себя вытекает из практики визуализаации - я представляю себе, в какое состояние мне хотелось бы прийти сейчас. Обычно сохраняю референсы в фотографии, пинтерест или сохраненки в соц сетях, чтобы с этим вдохненвием создавать.

Формирования своего видения - тоже практика. Ответьте себе на вопрос - что для меня красивое? Почему это? Как я могу это красивое включить в свою жизнь?

Расскажу вам тут про человека, который профессионально занимается визуальной стратегией - про Мария и ее канал “Дневник визуального стратега”.

В прошлом фотограф с публикациями Vogue Italia, а сейчас бренд стратег, арт-директор и преподаватель: Мария работает с проектами и помогает им сформировать свой визуальный язык, основанный на глубоком анализе, выявлении смыслов и большой идеи. На своем канале Мария освещает помимо как профессиональные, так и личные темы - с заметками о жизни, кинематографе, автобиографии и случайные знакомства.

Как всегда, посты которые лично меня вдохновили:
🩶 Очень красивая работа ученицы Маши
🩶 Альтернатива пинтересту с работами фотографов и художников прошлого столетия
🩶 7 шагов как создать визуальную стратегию для себя (видео на ютубе)
🩶 Инструменты для развития в сфере визуала

1.1k 0 3 3 17

Даша пытается понять

1 Oct, 16:02

Только и разговоров что об увольнении в ABBY

У меня все чаты разрываются от обсуждения новостей про сокращения российских сотрудников в кипрском, сербском и венгерском офисе. Если коротко про то, что известно на текущий момент - одним днем уволены 200 человек, предположительно только те, кто с РФ паспортами, остальных не коснулась.

Человек, которого я знаю лично тут на Кипре подтвердил - действительно, его сократили. Так что в моей системе ценностей это больше не слухи.

Что я думаю:

💎 Сейчас много слышу и о других увольнениях, кризисах внутри компании и сокращениях расходов. К сожалению, афтер шок 2020-2022 годов все еще с нами, все еще дает о себе знать. Но и конечно новые кризисы и изменение ситуации с усилением ИИ не дают покоя
💎 Теперь на рынке поиска работы в IT будет еще больше конкуренции. Если вы задумались сменить работу, я бы посоветовала вам не действовать резко и закладывать больше времени - от 6 месяцев до 12 месяцев.
💎 Навык “продажи себя”, самопрезентация и сильное резюме останется с вами навсегда, даже если работа у вас закончится. Поэтому вкладывать свое время и усилие на формирование своего портфолио нужно всегда. Если вам нужна в этом помощь, пишите @rumdaria.
💎 Ребятам, которых реально коснулось увольнение - обнимаю ❤️‍🩹. Помните, что то, что это случилось с вами не делает вас плохим сотрудником или неудачником - это черный лебедь. Главное сейчас выдохнуть, не искать виноватых, собраться и начать планировать свою жизнь дальше. Уверена, что там дальше для вас - неслучайных людей, а крутых специалистов из очень сильной IT компании - лучшее только впереди.

Поэтичненько вышло, но что уж тут.

1.1k 0 9 1 37

Даша пытается понять

28 Sep, 22:40

С начала сентября Ася 5 дней в неделю ходит в садик.

Все потому, что Вова вышел на работу и теперь никто из нас не в декрете, а на обычном 8 часов рабочем дне.

Асе сейчас год и 1,5 месяца. Вообще в сад мы ее отдали месяцев с 7 - но там мы ходили 3 раза в неделю. Сейчас мы перешли в другой садик, водим ее с 7:30 до 5:30. Там она ест, спит, играется и даже учится. Сад английский, в группе 6 детишек.

Какие у меня появились наблюдения:

Ребенка постоянно болеет. То из носа льются реки, то все дети кишечный вирус подхватили, то вот кашель какой-то. Мы не тревожные родители, поэтому не уделяем этому много тревожного внимания - я осознавала, что ребенок будет болеть, что это даже полезно. В моей системе ценностей и образованности, начинать панику нужно с 38,5 градусов, когда температура держится 3 дня и не сбивается. Все, что до этого - решаем обильной любовью и питьем.

Ася умная. Наверное так нельзя говорить про своих детей - какая тут объективность вообще. Но я считаю, что у этого ребенка не было шансов - когда родители 2 физтеха, ты автоматически выиграл генетическую лотерею. А еще так говорят воспитательницы - она быстро учится, начинает говорить и повторять Английские слова. Пока простейшие - “yes”, “bye-bye” - но надо же с чего-то начинать.

После недолгого периода привыкания, Ася полюбила новый садик. Даже уже радуется, когда видит воспитательницу утром - улыбается и трясет ногами. Это сто процентов благодаря ее характеру, все дети разные. Но я никогда не сомневалась, что мне попался подарочной младенчик. При этом малышка очень счастлива, когда папа ее забирает - бежит к нему как только заметит. Нет никаких слез или капризов - это кстати вполне здорово формирующаяся привязанность.

У меня абсолютно не было предубеждений насчет садиков - я сама любила туда ходить в детстве, мне кажется важным взаимодействовать с другими детьми. Поэтому все скорее идет своим чередом и нет вины за то, что деточка проводит будни без меня и мужа.

Эти фотографии сделала воспитательница, и я не могу на них наглядеться 💕

1.4k 0 4 10 64

Даша пытается понять

26 Sep, 15:27

Базовые качества идеального сотрудника

Читаю сейчас книгу «Кто. Решите вашу проблему номер один» для прокачки навыка найма. И тут наткнулась на описание базовых профессиональных качеств идеально кандидата. И поняла для себя, что это просто описание человека, с которым я бы хотела работать и которым сама хотела бы стать. Делюсь.

Просто 100 из 100

⁃ Продуктивность: способен получать значимый результат при минимальных затратах.
⁃ Честность и добросовестность: не нарушает этические принципы.
⁃ Уверенность в себе: делает то, что правильно, а не то, что выгодно; выражается ясно и недвусмысленно
⁃ Организованность и умение планировать: составляет планы, организует работу, формирует расписания и бюджет в эффективной, продуктивной манере; умеет правильно расставлять приоритеты.
⁃ Решительность: умеет быстро реагировать на ситуацию и вежливо, но твердо отстаивать свою позицию.
⁃ Обязательность: держит слово как перед начальством, так и перед подчиненными.
⁃ Высокий уровень интеллекта: способен быстро обучаться, воспринимать и использовать в работе новую информацию.
⁃ Аналитические навыки: способен структурировать и обрабатывать качественные и количественные данные и делать из них конструктивные выводы демонстрирует пытливый и деятельный ум.
⁃ Внимание к деталям: уделяет внимание мелочам, которые способны повлиять на результат работы в целом.
⁃ Упорство: демонстрирует настойчивость и волю к достижению далеко поставленной цели.
⁃ Проактивность: действует самостоятельно, без понуканий; предлагает компании новые идеи.

Конечно большинство этих качеств, это история про “хорошего человека”, но все равно есть что записать себе на будущее в табличку “не забыть прокачать навык”.

1.2k 0 27 16 22

Даша пытается понять

23 Sep, 22:07

Полуночных мыслей пост

Я сейчас расту в лида. Расту, потому что обязанностей новых уже прибавилось, но официально тайтл как будто не поменялся - в том числе это причина почему до сих пор тут не хвастаюсь.

Но с новыми обязанностями прибавилась сотни штук, которые теперь не выглядят как простые [хотя со стороны так не кажется] - как делегировать СВОИ задачи, как нанимать, как растить, как мотивировать, как отвечать не за свои результаты.

Все это кажется простым на бумаге, но на деле выглядит как определенный набор навыков, формирование которого требует время.

Свое обучение я начала с роста и мотивации команды, а еще с найма. Начала ботать как правильно проводить тет-а-теты и как подходить к вопросу найма.

А еще интересно, что многое, что всплывает - это про тебя, не про кого-то.

То есть вот мое вечное желание все контролировать. Оно ведь берется не из базового недоверия людям, а из твоей неуверенности в умении правильно донести мысли. И работать с этим нужно в рамках саморазвития - через терапию, например, которую я все больше тут пропагандирую.

1.3k 0 3 3 47

3 урока по Telegram бесплатно

TGStat Academy | Большой урок

Common Sense Analytics

Даша пытается понять

Гео и язык канала

Категория

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

Даша пытается понять

3 074

Популярное в канале

Язык сайта

3 урока по Telegram бесплатно

TGStat Academy | Большой урок

Common Sense Analytics

Даша пытается понять

Гео и язык канала

Категория

3 074

Популярное в канале