Буллинг на работе - истории
Это замыкающий пост на эту важную тему, пост с историями. Если что, предыдущие - первый и второй.
История 1
Мария (имя изменено), которая занимает очень видную должность в крупной организации на тысячи человек, за несколько лет сменила больше 15 ассистентов.
Одна из тех, кто продержался больше полугода, потеряла за это время больше 10 килограммов.
Причем о методах работы Марии - в основном унижения, постоянное повышение планки требований и ор - которая была и остается самым настоящим тираном, знают почти все, но убрать ее, так как должность видная, невозможно. Улыбаемся и машем - ассистентов ищут, зарплаты повышают, рабочий процесс идет.
История 2
Почти такая же, как первая, только расцвеченная красками отечественного бизнеса, история от Алены Владимирской.
Тут руководительница считает букеты, которые ей подарили на День Рождения, и зорко следит за теми, кто ей угоден, а кто нет, и неважно что там написано в системе грейдов. Перепишем.
И почему я и бровью не веду после всего этого? Среднестатистическая американка схватилась бы за судебное заявление прямо на месте.
История 3
Диана (имя изменено) стала жертвой буллинга в компании, где мы вместе работали.
Если кратко, то она тоже была иностранкой, чем-то не устроила своего босса, и он рьяно взялся за ее "исправление" - проверял, на работе ли она в 9 утра (звонил из отпуска, чтобы проверить!); спрашивал, почему она так много времени проводит в туалете; экзаменовал и заставлял повторять презентации по 10 раз; сначала намекал, а потом говорил напрямую, что она "не впишется" в рынок; постоянно критиковал, как она ведет себя на встречах, как одевается, и т.д.
В конце концов она натурально перестала спать и стала терять волосы. В итоге он снял ее с проекта и "ушел", перепоручив всю процедуру эйчарам, а она нашла новую работу и вот сюрприз, все очень довольны тем, как она перформит. Совпадение? Не думаю.
История 4
Довольно известная история про харассмент и корпоративную политику (=войну) в Uber 2017 года, написанную Сьюзер Фаулер.
Там все и сразу:
- менеджер, который "в свободных отношениях и ищет партнерок для секса", и спокойно пишет об этом новым сотрудницам, которые только что пришли в команду
- менеджеры, которые прямо на совещаниях хвастаются тем, что скоро, уже через 3-6 месяцев, займут место своего босса
- оценки, которые были изменены после performance review: c хороших на плохие. Это в итоге не позволило автору перевестись, закончить программу по образованию, которую спонсировала компания, да и просто никакого прогресса в должности; причем объяснения никто так и не дал
- эйчар, который говорил автору статьи, что уведомлять эйчар-службу об угрозах увольнения от своего же начальника, сексизме, преследовании и т.д. - непрофессионально и можно все решить внутри команды
Что с этим делать?
К сожалению, волшебной палочки нет - самое главное это найти союзников (или хотя бы сочувствующих), сосредоточиться на том, что получается хорошо, вне работы или на ней, и сократить время общения с агрессором.
Иногда прямая конфронтация идет на пользу и даже решает вопрос, но чаще агрессор (или его начальство) вообще начинает делать вид, что не понимают, о чем идет речь. Это все сложно отследить, и еще сложнее доказать.
Это замыкающий пост на эту важную тему, пост с историями. Если что, предыдущие - первый и второй.
История 1
Мария (имя изменено), которая занимает очень видную должность в крупной организации на тысячи человек, за несколько лет сменила больше 15 ассистентов.
Одна из тех, кто продержался больше полугода, потеряла за это время больше 10 килограммов.
Причем о методах работы Марии - в основном унижения, постоянное повышение планки требований и ор - которая была и остается самым настоящим тираном, знают почти все, но убрать ее, так как должность видная, невозможно. Улыбаемся и машем - ассистентов ищут, зарплаты повышают, рабочий процесс идет.
История 2
Почти такая же, как первая, только расцвеченная красками отечественного бизнеса, история от Алены Владимирской.
Тут руководительница считает букеты, которые ей подарили на День Рождения, и зорко следит за теми, кто ей угоден, а кто нет, и неважно что там написано в системе грейдов. Перепишем.
И почему я и бровью не веду после всего этого? Среднестатистическая американка схватилась бы за судебное заявление прямо на месте.
История 3
Диана (имя изменено) стала жертвой буллинга в компании, где мы вместе работали.
Если кратко, то она тоже была иностранкой, чем-то не устроила своего босса, и он рьяно взялся за ее "исправление" - проверял, на работе ли она в 9 утра (звонил из отпуска, чтобы проверить!); спрашивал, почему она так много времени проводит в туалете; экзаменовал и заставлял повторять презентации по 10 раз; сначала намекал, а потом говорил напрямую, что она "не впишется" в рынок; постоянно критиковал, как она ведет себя на встречах, как одевается, и т.д.
В конце концов она натурально перестала спать и стала терять волосы. В итоге он снял ее с проекта и "ушел", перепоручив всю процедуру эйчарам, а она нашла новую работу и вот сюрприз, все очень довольны тем, как она перформит. Совпадение? Не думаю.
История 4
Довольно известная история про харассмент и корпоративную политику (=войну) в Uber 2017 года, написанную Сьюзер Фаулер.
Там все и сразу:
- менеджер, который "в свободных отношениях и ищет партнерок для секса", и спокойно пишет об этом новым сотрудницам, которые только что пришли в команду
- менеджеры, которые прямо на совещаниях хвастаются тем, что скоро, уже через 3-6 месяцев, займут место своего босса
- оценки, которые были изменены после performance review: c хороших на плохие. Это в итоге не позволило автору перевестись, закончить программу по образованию, которую спонсировала компания, да и просто никакого прогресса в должности; причем объяснения никто так и не дал
- эйчар, который говорил автору статьи, что уведомлять эйчар-службу об угрозах увольнения от своего же начальника, сексизме, преследовании и т.д. - непрофессионально и можно все решить внутри команды
Что с этим делать?
К сожалению, волшебной палочки нет - самое главное это найти союзников (или хотя бы сочувствующих), сосредоточиться на том, что получается хорошо, вне работы или на ней, и сократить время общения с агрессором.
Иногда прямая конфронтация идет на пользу и даже решает вопрос, но чаще агрессор (или его начальство) вообще начинает делать вид, что не понимают, о чем идет речь. Это все сложно отследить, и еще сложнее доказать.