Источник • решений

А второе событие, потрясшее меня на этой неделе, это невероятно низмненная волна негатива на АвтоВАЗ. Похабные ролики. Стёбные ролики. Пересылаемые топовыми блогерами с сотнями тысяч подписчиков. Даже шикарно сделанные "патриотические" ролики. С посылом, если бы Курчатов, Королёв и Туполев сказали "можно, а зачем", не было бы целых отраслей и великой России. Да. А если бы ради хайпа блогеры не выдёргивали слова из контекста и не подменяли понятия, то не было бы причин говорить о смерти журналистики. Эти блогеры точно патриоты? Может ли настоящий патриот своей страны высмеивать последнее оставшееся самостоятельное производство автомобильной промышленности? С какой целью? Автопром - это работа сотен предприятий и сотен тысяч человек всех отраслей. Там же металл, пластмассы, стекло, электроника, ткани, точная механика, гидравлика, электрика... Просчитайте последствия. Вас читают и смотрят ваши ролики обычные люди. Обычные люди выбирают товары массового потребления в большой степени эмоционально. Вы не обсуждаете качество товара. Вы создаёте эмоционально негативную эмоцию. В ответ на что? Вы ездите на Ладе и не довольны ее качеством? Вы были на заводе и увидели, что рабочие не вкладывают душу в свою продукцию? Вы разговаривали с менеджментом и не увидели стремления к решению проблем и улучшению? Ах, нет. Вы расстроены введением нового огромного утиль сбора. И считаете, что его пролоббировал АвтоВАЗ. Он правда почему-то распространяется только на машины мощнее 160 л.с., а всё что меньше - прямые конкуренты - завозится без повышения. Вы точно уверены, что не находитесь под чьим то влиянием и не бьёте по своим?
Последствия: закрываем АвтоВАЗ, пересаживаемся на китайцев позапрошлого поколения, которые теперь собирают на заводах, оставшихся от ушедших европейцев. Получаем 100% зависимость от поставок компонентов из одной страны. Закрытие разработки и производства автоэлектроники, двигателей, остальных комплектующих. Минус инженеры, математики, изобретатели. Минус рынок сбыта для станков, роботов, промышленной автоматизации. Потому что хозяин-барин и станки для своих заводов привезёт из своей страны.
Вы накинулись на завод, отданный на растерзание французам из Рено, которые методично закрывали все наши разработки, а потом ушли отключив все ИТ системы. Завод, который смог всё восстановить и запустить конвейер. Который выпускает из тех комплектующих, которые можно произвести или купить на нашем рынке. Который в одиночку конкурирует с массовым производством перекачанного инвестициями соседа. И который может это делать только благодаря последним оставшимся рациональным инженерам, которые не делают всё, что можно, а только то, на что есть ответ "зачем". А не спрашивая "зачем" другие делали гибкие планшеты и не взлетевшие нанотехнологии.
Давайте поддерживать тех, кто делает. Тех, кто работает на заводах, производствах, в конструкторских бюро. На них всё держится. А если знаете, чем помочь и что улучшить - пишите. Я передам.

Церемония закрытия фестиваля документального кино "Неизвестная Россия" в Художественном. 100 лет назад в нём состоялась премьера фильма Сергея Эйзенштейна «Броненосец „Потемкин“». Этот фильм оказал влияние не только на наш, но и на мировой кинематограф. Режиссёры всего мира использовали приёмы Эйзенштейна в своём кино, от «Star trek» до «Крёстного отца». В тесном фойе и уютном Ники, в приятной атмосфере скромных, честных, открытых документалистов, в ожидании начала церемонии я обсуждал со всеми то, что потрясло меня накануне. Закрытый просмотр фильма конкурсной программы. Его создательница перед просмотром высказала нам, зрителям, пришедшим на просмотр, что она крайне нами разочарована, нас мало, поэтому обсуждения не будет и ещё много чего высказала тем, кто пришёл. Верх неуважения к зрителю. Может фильм гениальный? Герой пьян почти весь фильм, с редкими промежутками. Фильм документальный, поэтому он реально пьян. Он матерится весь фильм. Звук резкий, давит на уши. Камера трясётся, укачивает от просмотра. Это не случайно, она профессионал и знает про технику. Это намеренное неуважение к зрителю, заложенное не только в перформанс на показе, оно сочится во все органы чувств.
Каким же бальзамом на душу, особенно на контрасте, ложились картины-победители фестиваля и особенно их скромные создатели, выходившие на сцену! Такие милые, простые. Для всех победа была сюрпризом, никто не готовился. Это было здорово и душевно. Победителей всех номинаций наградили и пришла очередь ГранПри. И победитель... Валерия Гай Германика с фильмом Емельяненко... Я был в шоке. Некоторые из организаторов тоже. Алексей Земский, генеральный директор НТВ, вышел на сцену и объявил, что Гран При будет два. Фильм Лес. Посмотрите его обязательно! Второго приза заготовлено не было, действительно экспромт.
На фуршете я конечно же высказал всем, всё что я думаю и собрал мнения. Что могу сказать - Неизвестная Россия абсолютно честный фестиваль. Документальное кино - честный жанр. Эта тусовка - открытых, искренних людей. Решение было единогласным мнением профессионального жюри. Все, с кем я обсуждал, кроме жюри, с их решением не согласны. Но жюри, профессионалы документального кино, присуждают Гран При именно с позиции гениальности. Так не снимают. Поэтому выбрали. Возможно это на пользу фестивалю, на фоне скандала он станет более известен. Но я считаю, что это во вред документальному кино. Потому что оно таким образом скатывается в сторону попсы. Дешевые трюки этой дамы, вышедшей на сцену за наградой с собачкой - это демонстрация насколько ей безразлично ваше мнение. Это не те ценности, которые нужно нести в мир. Это не та свобода. Это свобода без ответственности.
В отличие от героев всех остальных фильмов фестиваля. Они свободны в своём созидании. Они делают не для славы. Смотрите на них. Берите пример с них. Творите сами. А эти скромные и честные документалисты возможно снимут кино и про вас. Эти люди не на показ. Они открытые и искренние. Будучи за кулисой, тут всё по-домашнему. Вот известные большие люди и вот они своими руками прямо сейчас делают большое событие. Многие считают, что они только руководят, а делает кто-то другой, а они сами людей по залу рассаживают, мероприятия ведут и сценарии придумывают.
И фильм, который сделали организаторы фестиваля, "Сценарная комната", сейчас (прямо сейчас) вошел в шорт-лист четырёх (!) номинаций Нью-Йоркского фестиваля. Ему желаю победы и пусть он войдёт в мировой кинематограф, а не спорный обладатель нашего Гран При.

Два события потрясли меня до глубины души на этой неделе. Без эмоций не получится, поэтому, как говорил классик, наберите побольше воздуха.

Спросили моё мнение. Я и сказал всё что думаю по этому поводу!

Подпишитесь и в Максе что ли, а то потеряемся 🤷🏻‍♂️

Так что там у Palantir? Конечно мало кто посмотрит выступление их CDO, а очень хочется причинить вам пользу. Поэтому кратко: за 10 лет развития своей системы они поняли, что дать картинку любого объекта в любой точке мира мало, если потом все равно люди будут рисовать слайды и согласовывать решения по иерархии. Пришли к системе автоматизации принятия решений по заданным критериям. Важно: гибко перенастраиваемой самими пользователями. Тут тоже скорость.
Пояснение от меня: важна не скорость сама по себе, а ускорение циклов решение-результат. Это позволяет много экспериментировать и быстрее находить оптимальные решения.
Итак, чек-лист на понедельник:
1. Стратегия своего бизнеса. Компании или того за что в ней отвечаете. Нужно а) продумать, б) положить на слайды, в) довести до каждого сотрудника. Последнее - самое важное. Когда каждый понимает куда и как мы идём, можно его попросить принимать решения самостоятельно во всех случаях, когда ответ на вопрос "вписывается ли это в нашу стратегию" положительный.
2. Люди. Каждый "-1" должен быть сильнее вас в чем-нибудь. Вообще лучше не нанимать себе в команду людей слабее себя. Только сильнее. И расти, конечно потом над собой! Но с такой командой интересно.
3. Контекст. Вот это самый большой вызов для большинства организаций. Стратегия понятна, команда лучшая, все работают. Но за самыми важными решениями приходят к тебе. Это нормально. Если ты не в контексте, то начинается трата времени на погружение. Справки, презентации, отчёты, таблички. И потом решение. Но что-то могли и упустить или неверно интерпретировать. Вот тут два варианта. Либо руководитель постоянно в операционке, в контакте с клиентами, конкурентами, производством, партнёрами, регуляторами и тд. Либо внедрено управление на основе данных, реальных, актуальных, своевременных и полных. И тогда можно настроить алгоритмы и правила. Формализуемые или нет. Можете называть это ИИ. Так как меня обычно зовут построить бизнес или трансформировать его в экспоненциальный рост, то правила я могу сформулировать только пост фактум. Поэтому приходится быть в контексте самому и обходиться естественным интеллектом.
Но чек-лист рабочий, попробуйте что-то изменить у себя прямо сегодня.

Скорость принятия решений. Об этом много говорят на бизнес тренингах. Но не дают рецептов. Говорят, что худшее решение - не приятное. Я видел разные механизмы принятия решений у больших лидеров. Одному ещё не успел всё рассказать, а он уже озвучивает окончательное решение. Как так? Он владел значительно бОльшим объёмом информации, чем ты. Другой сначала собирает информацию из нескольких источников. Третий ставит внутреннее ограничение по времени, если не получается принять решение, то оставляем эту задачу и занимаемся другой, которая даст результат. Видел и карго копирование - принимаем решение здесь и сейчас, при полной непроработанности вопроса. Просто не слушаем критику и альтернативные мнения. И вот, благодаря ИИ, наконец-то готовый рецепт! Обязательно послушайте выступление CDO Palantir, которое нашёл Алексей Рогозин. Оно как раз про внедрение ИИ для увеличения скорости принятия решений. К сожалению применяют его они во зло. Но открывает глаза очень наглядно.
Во-первых дело не в ИИ, а в изменении процесса принятия решения.
Во-вторых, многого (а может и практически всего) из этого можно добиться без внедрения ИИ.
И в третьих, вы можете начать это прямо с этого понедельника и без затрат!

Как мыслят миллиардеры? Если бы я это знал, то сразу бы начал продавать курсы по 2999руб! А если серьёзно, каждая встреча с ними - уникальный источник инсайтов. И про некоторые встречи я думаю могу вам рассказать.
Как то раз, один из них пригласил нас на встречу к себе в особняк в Филях. Тема очень технологическая. Именно пригласил, чтобы послушать экспертов, из первых уст так сказать. Первое впечатление - какой же он гостеприимный! Без шуток. Вежливый, внимательный, заботливый хозяин. Всем ли предложили кофе? Чай? И это не дежурный вопрос. Он потом в течение встречи следил и предлагал ещё. А течение встречи было долгим. Но мы этого ещё не знали...
И начали рассказ про технологию, к которой у него был интерес. Всё как учили. Если ты не можешь объяснить пятилетнему ребёнку, значит сам не понимаешь. А мы понимали. И объясняли как пятилетнему ребёнку. Но были мягко и вежливо прерваны. И услышали всё, что про эту технологию знает он. И вот с этого момента только и началась настоящая встреча. Потому что дальше нам приходилось шевелить мозгами вовсю. Чтобы хоть как то дополнить его знания. Оказалось, что к моменту встречи он прочитал и в деталях разобрался со всей доступной информацией и владел темой не хуже экспертов, вещающих на конференциях, в статьях журналов и на экранах. А теперь он хотел бы получить ответы на вопросы, которые у него созрели, а ответов он нигде не нашёл. Почему? Потому что до такой степени погружения в тему мало кто в принципе добрался. И с технической стороны и с коммерческой, с точки зрения себестоимости, и с бизнесовой, в применении к различным отраслям и в сравнении со всеми остальными доступными технологиями, решающими ту же задачу.
Мы справились. Почему я так решил? Ну, во-первых, нас отпустили с миром :) А во-вторых, встреча длилась часа три. Вопросы, ответы, совместные размышления. Если бы наши ответы были бесполезны, закончили бы раньше. Ну а в третьих, попутно мы обсудили и все остальные его бизнесы. И, с одной стороны, договорились о кое-каких проектах, а с другой выяснили, что он так подробно, до винтика, до циферки, погружён во все свои бизнесы. На уровне лучшего эксперта. Во всём. От физики процессов и применяемых технологий, до мировых тенденций и котировок акций конкурентов. Один из богатейших людей страны. На него работает огромная команда высокооплачиваемых, лучших топ менеджеров и экспертов в стране. Но он разбирается в каждом вопросе всех своих бизнесов до мельчайших деталей...

Хочешь стать миллиардером - нужно мыслить как миллиардер. Главное копировать суть, а не форму.

- Доктор, что мне принимать, чтобы стать успешным?
- Решения. Начните принимать решения.

Источник решений

Киборги уже среди нас. И мне не до шуток. "У меня закончились подарочная подписка на Perplexity и началась ломка. Пришлось купить платную подписку и вновь почувствовать себя всемогущим. Теперь я плачу по 200 долларов в месяц и совершенно не представляю что буду делать если доступ пропадёт." Такую исповедь сегодня услышал в кулуарах мероприятия, когда остались только руководители. И все понимающе кивали, потому что каждый из присутствующих пользуется хоть одним, а большинство несколькими ИИ сервисами. Вариантов не пользоваться нет - проигрываешь конкуренцию сегодня же. Как минимум конкуренцию личную. Конкуренцию бизнеса проигрываешь за год. Пользоваться - значит "подсесть" и проиграть чуть позже, когда отключат доступ или взвинтят цены, а сотрудников, умеющих "по старинке" уже нет.
Уволить всех нельзя ограничить ИИ. Где поставим запятую?

Ещё нет своей Музы? Может твой источник вдохновения совсем рядом, а ты его не замечаешь ;) Возможно это одна из 14 прекрасных историй на ТВ ПРО•:

"За каждым великим мужчиной всегда есть женщина, которая в него верила. И любила по-настоящему" - Бернард Шоу. От всего сердца поздравляю любящих женщин с праздником! 💐 И прежде всего мою жену, Маришу, которая все эти годы обеспечивает мои успехи своей верой и любовью! ❤️
Всем желаю радости и счастья, цвести, вдохновлять и радовать! Красота спасёт мир. Душевная, внутренняя, искренняя красота.💐

Если ты парус, ты риск номер один для лодки. Мне так понравилась эта метафора с форума по корпоративному управлению, не мог с вами не поделиться. Что это значит в общем понятно. У тех, кто "зарубает" проекты в корпорациях, есть и полезная функция - обеспечить устойчивость компании. Но иногда всегда у торможения прорывных проектов есть и другие причины, скрываемые за обеспокоенностью о здравии бизнеса. До чего это может довести спросите у Нокии и Кодака. Однако причин "почему нет" всегда больше, а вариантов проверить "что было бы если" - нет. Поэтому рискнуть и сделать - шансы на провал в бесконечное количество раз больше, чем "ничего не делать". В итоге нереализованных проектов в копилке каждого "паруса" сотни, мотивация падает или реализуется в стартапах вне корпорации. И что, выхода нет? А вот и есть. Как обычно, к сожалению, мирные гражданские созидательные проекты идут вторым приоритетом, но идут. Как и мирный атом, мирный ИИ для моделирования ситуаций как раз и сломает существующую практику. Теперь можно смоделировать и эффект от проекта и эффект от незапуска проекта. И сравнить.
За ИИ хайпом скрывается смена власти в компаниях. У кого данные, у того и власть. Вы ещё считаете ИТ и Маркетинг поддерживающими функциями?

Китайские электромобили на персидских коврах.
Если вы задумывались о причинах неожиданной революции китайского автопрома, то знаете их. А если не задумывались, то видите в прямом эфире.
Энергоносители - кровь экономики. Потоки нефти и газа можно ограничить или вовсе остановить. И внутренний транспорт встанет.
Логистика - кровеносная система экономики. Хоть и, на первый взгляд, по ней перемещаются и не энергоносители. Поэтому перевод всех транспортных средств на такой энергоноситель, который нельзя заблокировать - просто жизненная необходимость для того чтобы стать (и удержать) место первой экономики мира.
Реальная стоимость разработки и производства машин, батарей, добычи редкоземельных элементов, экологическая чистота и прочие вопросы - вторичны.
Летающие машины и человекоподобные роботы - побочные эффекты.
Оказывается контурные карты с полезными ископаемыми были не таким уж бесполезным занятием? А побочные эффекты могут иметь непредсказуемые последствия. Или уже предсказуемые?

Практика vs теория. Выступал на неделе перед студентами магистратуры МГИМО. Проректор просил рассказать о нашем взгляде на цифровизацию и стратегию современной цифровой компании. А я как представил доклад о том, что "всё, что измеряете нужно оцифровать, а что не измеряете - измерить и оцифровать", какой-то цифровой скукой повеяло. И я рассказал им о тех прецедентах, которые мы создавали и меняли рынок. Реальные, практические кейсы. Говорят было интересно. Жали руку, фотографировались. Вообще мне кажется нужно отойти от преподавания отдельных дисциплин взрослым студентам. Вот реальный проект из жизни, и вот так в нём проявились маркетинг, продуктовое развитие, отношения с клиентами, продажи, проектный менеджмент. Да, отдельные предметы уже нужно немного понимать.
Что думаете, стоит сделать курс таких лекций? Например для "студентов" MBA и для стратегических сессий компаний? А может и для ВУЗов?