Полезно на своем примере посмотреть, что происходит с активами, уходящих западных компаний. В моем случае - с отелем "Marriott" в Красной Поляне. Увы, потери есть, явно есть и они, в первую очередь, в работе с персоналом. Казалось: вот она возможность, покажи, что ты можешь лучше, что российский менеджмент не хуже американского, но видно еще есть куда стремиться нам.
...
Напишу потом подробнее, а пока отмечу, что тут название сохранили и всю атрибутику (жаль, что атмосферу не полностью), а, например, в Москве пятизвездочный отель "The Ritz-Carlton" на Тверской улице уже сменил вывеску на "The Carlton Moscow" (сетью управляет "Ritz-Carlton Hotel Company" - дочка "Marriott"), потеряв Ритц.
...
В июне американская сеть отелей Marriott опубликовала на своем официальном сайте заявление о том, что приостанавливает деятельность на территории России, написав: "мы пришли к мнению, что недавно объявленные ограничения США, Великобритании и Евросоюза сделают невозможным для Marriott продолжение работы или франшизы отелей на российском рынке. Поэтому, мы приняли решение приостановить все операции "Marriott International" в России. Процесс приостановки операций на рынке, где "Marriott" работает уже 25 лет, сложный".
...
Явно не хотели уходить из России, поэтому так и написали про франшизу, и 25 лет присутствия, (то есть еще с 90-х прошлого столетия), и сложность "приостановки" операций, а не про "остановку" операций.
...
Как-то писал о том, что мы их бьем по ресурсам, а они нас по сервису. Пока так оно и есть. Но, они ресурсы у нас могут только купить или отобрать, а с сервисом мы можем просто их превзойти - это гораздо проще.
