dsgn, liizzzer!

Оминь!

Жду, когда стартапы и фичи перестанут уже маркироваться AI-native. Для каждой технологии наступает время, когда она становится привычным, рутинным инструментом, что подсвечивать его становится уже бессмысленно, как и писать, что это Figma-native дизайн, No-code платформа и так далее

Последние 5 лет стартапы и корпы при анонсах чего-то нового, часто начинали разговор с того, что это AI-native продукт. Хочется, чтобы сам продукт, его польза и решение проблемы снова встало на первое место, сдвинув оттуда бейджик, с помощью чего оно работает

• Excel-native
• Web 3.0-native
• AI-native
• TBD (Brain-native)

Йоу, первая неделя на новой работе, пора рассказать, куда я ушла и что буду делать

Теперь работаю в snoonu.com — это катарский суперапп, который активно занимается экспансией в Оман, Кувейт, и, насколько я поняла, хочет работать по всему MENA-рынку. Удаленка по миру, международная компания, зп в долларах, большая часть коммуникации на английском, некоторые синки с дизайнерами на русском. Продакты катарцы, команда разработки намешанная (Казахстан, Таджикистан, Армения и тд.)

Моя зона ответственности — Royal Club. Это программа лояльности внутри аппки с уровнями, баллами, плюшками и тд, а-ля Яндекс Плюс, Wolt Plus. По ощущениям, очень многое из того, что я унесла из Магнита и Туту будет довольно кстати.

У меня есть понимание механик геймификации, насмотренность на то, как всякие штуки для роста DAU и заказов можно встраивать бесшовно по всему флоу приложения и уместно контексту. Чувствую пока себя довольно заряженно, реальные задачки будут только на следующей неделе, но уже врываюсь в контекст и кайфую с того, как плавно и спокойно идет онбординг.

Пока есть ощущение, что РФ бигтех — это намного более сложные флоу, требования и процессы, и после такого, работа здесь кажется потенциально проще. Многое из того, что уже активно делает Магнит, Яндекс, маркетплейсы РФ еще не сделано, а мне нравится такое, когда можно на ранней стадии залететь в продукт и самой это попробовать выстроить. За плечами много опыта в местах, где уже все придумано и надо только трясьти метрики по чуть-чуть, боясь уронить хоть что-то. У Royal Club около 200к MAU и довольно большой потенциал роста, активно погружаюсь, чтобы сформировать вижен и что-то наподобие дизайн-стратегии именно для этого кусочка продукта.

Работа на английском скорее в радость, чем в напряг. Когда слышишь на синках разные неидеальные акценты, сразу падает тревожка и начинаешь просто говорить. У меня даже шутить получается, что тоже показатель того, что и дальше будет только лучше)

В общем-то, мне нравится, посмотрим, что будет дальше 👾

Вот и настал этот день. Ухожу из Туту.

Ухожу из любимого Туту, про который не раз писала здесь много хорошего. Рассказываю, как это случилось.

В проектах было все прекрасно, классная команда. Я очень много всего сделала важного и планировала делать еще минимум год.

Но в апреле произошло много изменений: сперва из моей команды ушли сразу два продакт-менеджера, с которыми было очень комфортно и интересно работать. Будущее стало туманным.

Потом сокращения: ну многие читали Профсоюз, да и в целом по интернету уже разлетелось. Сразу скажу — меня сокращения не коснулись и личных претензий тут нет. Мне сложно быть объективной на 100%, потому что мой опыт был по бОльшей части положительный, а еще я очень благодарна за поддержку компании, когда у меня был сложный период в семье.

Но в целом мое мнение такое: коммуникация по сокращениям была кривая, многих поставила на уши и посадила на панику. В общих чертах причины такие: у компании амбициозные цели, часть команд порезали, потому что этим целям они не соответствовали, часть людей уволили, потому что не сошлись ожидания по перформансу. Но я совершенно точно знаю, что среди тех, кого сократили, много крутых специалистов. Я думаю, что можно было провести этот болезненный процесс достойнее и не потерять в репутации.

При этом, очевидно, что российская экономика сейчас не растет. Сокращения прошли во многих российских бигтехах и будут только продолжаться.

Я когда-то орала с того, как в крупном банке может быть столько дизайнеров, где каждый отвечает за свою кнопку, работая по 3 часа в день. Вот это последствия жирного перенайма людей непонятно зачем. Теперь оптимизируют. Что тогда мне казалось риском быть таким дизайнером, что сейчас. Просто раньше это прощалось большими бюджетами, а сейчас нет.

Посмотрела я на сокращения и подумала: а зачем ждать, когда это коснется меня? Надо собирать портфолио и идти на собес. Давно уже меня напрягала история с работой на РФ, когда не живешь в РФ. В ноябре я отклонила оффер в Германию, думая, что еще есть время и мне настолько все нравится, что пока рано.

А в этот раз вышло так, что за две недели я получила оффер в компанию не из РФ. При этом была и возможность остаться в Туту, но при всей соблазнительности продолжить делать то, что мне нравилось, внутри щелкнуло — пора начать работать на английском, перестать трястись за курс рубля, тревожиться после очередных новостей про финансирование российской экономики вкладами россиян, инфляцию, увеличение налогов и все вот это российское родное (правда родное, но настолько заебавшее). Хотя бы попробовать ✊

Вот с 18 числа начинаю пробовать. Куда ушла и что буду делать расскажу позже, а сейчас традиционно про приятное и благодарности:

— В Туту все еще очень крутая дизайн-гильдия. Если откроются вакансии, я все еще буду советовать туда идти, пока там есть люди, которые делают замечательные вещи (а они там все еще есть)

— В Туту все еще адекватный менеджмент продуктов как минимум на уровне продакт оунеров. Это первая компания, где количество булщита в задачах было сведено к минимуму

— Это огрооомный тревел сервис с уже 50М+ MAU, которым пользуется ну каждый второй в РФ. Такой масштаб не всегда удается пощупать

Спасибо команде выдачи, дизайнерам и лидам, с кем поработала, это было очень мощнецким опытом, очень жаль прощаться, но не сомневаюсь, что сотрудничество было и для меня и для компании продуктивным. А дальше — новые вершины ✌️💪🎉