Senior Staff позиция в FAANG.
В прошлый раз я рассказывал про Staff позицию, на которой от сотрудника ожидается задавать успешную стратегию организации. Сегодня поговорим о занятиях людей на следующей после Staff позиции.
Senior Staff позиция в FAANG описывается одним словом -- scale (масштаб). Сотрудник на этой позиции задает стратегию, способную привести к масштабному импакту.
Как определяется "масштабность"? Очень просто -- импакт на порядок больше, чем у типичного Staff инженера. Вы придумали новый формат рекламы и он начал зарабатывать десятки миллионов в год? Добро пожаловать на Staff позицию. Вы отмасштабировали его до миллиарда -- это уже уровень Senior Staff. Вы разработали новую БД с лучшими характеристиками, что ускорило разработку важной системы? Вам стоит предложить Staff позицию. Вы смигрировали всю организацию на 10к человек на эту БД? Senior Staff оффер уже на вашем столе.
Повышение до Senior Staff позиции в Google считается проще, чем до Staff позиции. Это объясняется тем, что если у сотрудника уже такой склад ума, что он может задавать успешную стратегию, рано или поздно одна из стратегий приведет к масштабному импакту. Не всегда это получается с первого раза, иногда приходится попробовать несколько "стратегий", но чаще всего уже имеющийся навык приводит к успеху в течении нескольких лет.
Не стоит думать, что существуют проекты с "масштабным" импактом. Такое бывает исключительно редко. Подавляющее большинство Senior Staff людей добилось масштаба не одним проектом, а серией проектов, которые постепенно увеличивали импакт, как снежный ком. На моем опыте был случай, когда за заработанный миллиард в год в рекламной платформе Гугла одному коллеге предложили Staff позицию, а другому Senior Staff. Читатель может подумать -- как это так, один и тот же импакт считается масштабным и немасштабным одновременно? Но оба этих случая были справедливы. В одном случае автору проекта повезло заработать миллиард одним запуском в одном месте, улучшив существующий продукт. В другом же случае автор сделал более пяти запусков, включая запуск нового продукта с новой технологией, и улучшение нескольких старых продуктов той же технологией. Несмотря на одинаковый финансовый результат, "импакт" на рекламную платформу второго инженера был значительно масштабней, так как своей технологией он поменял мышление многих команд, а не только сиюминутно заработал денег.
Найм на Senior Staff позицию извне -- редкое дело. Проверка соответствия на Senior Staff отличается от проверки на Staff. Если Staff сотрудник должен уметь предложить стратегию и выиграть "битву", то Senior Staff должен уметь выигрывать "войну", консистентно выигрывая серию "битв" и накапливая превосходство на некотором "фронте" импакта. Кандидату необходимо cкоммуницировать, как он смог добиться масштабного импакта, запустив серию связанных проектов, каждый из которых приумножил импакт предыдущих. Специально уточню, что наборы несвязанных проектов с большим импактом не показывают готовность к Senior Staff позиции. Проекты обязательно должны быть связаны в серию и дополнять друг друга.
#level
В прошлый раз я рассказывал про Staff позицию, на которой от сотрудника ожидается задавать успешную стратегию организации. Сегодня поговорим о занятиях людей на следующей после Staff позиции.
Senior Staff позиция в FAANG описывается одним словом -- scale (масштаб). Сотрудник на этой позиции задает стратегию, способную привести к масштабному импакту.
Как определяется "масштабность"? Очень просто -- импакт на порядок больше, чем у типичного Staff инженера. Вы придумали новый формат рекламы и он начал зарабатывать десятки миллионов в год? Добро пожаловать на Staff позицию. Вы отмасштабировали его до миллиарда -- это уже уровень Senior Staff. Вы разработали новую БД с лучшими характеристиками, что ускорило разработку важной системы? Вам стоит предложить Staff позицию. Вы смигрировали всю организацию на 10к человек на эту БД? Senior Staff оффер уже на вашем столе.
Повышение до Senior Staff позиции в Google считается проще, чем до Staff позиции. Это объясняется тем, что если у сотрудника уже такой склад ума, что он может задавать успешную стратегию, рано или поздно одна из стратегий приведет к масштабному импакту. Не всегда это получается с первого раза, иногда приходится попробовать несколько "стратегий", но чаще всего уже имеющийся навык приводит к успеху в течении нескольких лет.
Не стоит думать, что существуют проекты с "масштабным" импактом. Такое бывает исключительно редко. Подавляющее большинство Senior Staff людей добилось масштаба не одним проектом, а серией проектов, которые постепенно увеличивали импакт, как снежный ком. На моем опыте был случай, когда за заработанный миллиард в год в рекламной платформе Гугла одному коллеге предложили Staff позицию, а другому Senior Staff. Читатель может подумать -- как это так, один и тот же импакт считается масштабным и немасштабным одновременно? Но оба этих случая были справедливы. В одном случае автору проекта повезло заработать миллиард одним запуском в одном месте, улучшив существующий продукт. В другом же случае автор сделал более пяти запусков, включая запуск нового продукта с новой технологией, и улучшение нескольких старых продуктов той же технологией. Несмотря на одинаковый финансовый результат, "импакт" на рекламную платформу второго инженера был значительно масштабней, так как своей технологией он поменял мышление многих команд, а не только сиюминутно заработал денег.
Найм на Senior Staff позицию извне -- редкое дело. Проверка соответствия на Senior Staff отличается от проверки на Staff. Если Staff сотрудник должен уметь предложить стратегию и выиграть "битву", то Senior Staff должен уметь выигрывать "войну", консистентно выигрывая серию "битв" и накапливая превосходство на некотором "фронте" импакта. Кандидату необходимо cкоммуницировать, как он смог добиться масштабного импакта, запустив серию связанных проектов, каждый из которых приумножил импакт предыдущих. Специально уточню, что наборы несвязанных проектов с большим импактом не показывают готовность к Senior Staff позиции. Проекты обязательно должны быть связаны в серию и дополнять друг друга.
#level