Кризис управления в России: что не так с топ-менеджерами?
Forbes: санкции, уход западных компаний и экономическая нестабильность ударили не только по бизнесу, но и по управленцам. Конкуренция среди топ-менеджеров снизилась, а нагрузка выросла в разы. Результат — кризис управления, падение уровня компетенций и отказ от долгосрочного планирования.
Что происходит?
🔹 Иерархия вместо гибкости — компании возвращаются к жестким схемам управления, где мало места для мотивации и совместной работы.
🔹 Смена поколений — опытные руководители уходят, а найти равноценную замену почти невозможно.
🔹 Среднее звено на передовой — в условиях неопределенности ключевую роль играют менеджеры среднего уровня: от их решений зависит эффективность и удержание персонала.
🔹 Кадровый дефицит — HR смягчает требования к соискателям, но управлять разновозрастными командами с разными ценностями становится сложнее.
Обучение: что ушло, а что пришло?
❌ В прошлом:
— Долгосрочное планирование (сейчас оно просто не работает).
— Многочасовые тренинги (сотрудники хотят «микродозы» знаний).
— Массовое обучение софт-скиллам (акцент сместился на профессиональную экспертизу).
✅ В тренде:
— Цифровизация обучения — курсы по нейросетям, ИИ и бизнес-аналитике.
— Гибкость — индивидуальный подход к рабочему времени и короткие сессии по эмоциональному интеллекту.
— Борьба с выгоранием — запрос на управление мотивацией и поиск смыслов.
Российский бизнес пытается адаптироваться, но разрыв между глобальными ESG-трендами (устойчивое развитие, человекоцентричность) и текущей реальностью (краткосрочные решения, стресс) только растет. Удастся ли найти баланс? Пока вопрос открыт
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: санкции, уход западных компаний и экономическая нестабильность ударили не только по бизнесу, но и по управленцам. Конкуренция среди топ-менеджеров снизилась, а нагрузка выросла в разы. Результат — кризис управления, падение уровня компетенций и отказ от долгосрочного планирования.
Что происходит?
🔹 Иерархия вместо гибкости — компании возвращаются к жестким схемам управления, где мало места для мотивации и совместной работы.
🔹 Смена поколений — опытные руководители уходят, а найти равноценную замену почти невозможно.
🔹 Среднее звено на передовой — в условиях неопределенности ключевую роль играют менеджеры среднего уровня: от их решений зависит эффективность и удержание персонала.
🔹 Кадровый дефицит — HR смягчает требования к соискателям, но управлять разновозрастными командами с разными ценностями становится сложнее.
Обучение: что ушло, а что пришло?
❌ В прошлом:
— Долгосрочное планирование (сейчас оно просто не работает).
— Многочасовые тренинги (сотрудники хотят «микродозы» знаний).
— Массовое обучение софт-скиллам (акцент сместился на профессиональную экспертизу).
✅ В тренде:
— Цифровизация обучения — курсы по нейросетям, ИИ и бизнес-аналитике.
— Гибкость — индивидуальный подход к рабочему времени и короткие сессии по эмоциональному интеллекту.
— Борьба с выгоранием — запрос на управление мотивацией и поиск смыслов.
Российский бизнес пытается адаптироваться, но разрыв между глобальными ESG-трендами (устойчивое развитие, человекоцентричность) и текущей реальностью (краткосрочные решения, стресс) только растет. Удастся ли найти баланс? Пока вопрос открыт
Подписывайтесь на Фактор человека