Ярослав Тимирев | О недвижимости

8 лет со дня свадьбы и 4 года молодому человеку Кириллу!

Хороший был январь!

Итак, книги я почитал, теперь надо уравновесить.

В 2026 поставил себе цель принять участие в 15 турнирах в по единоборствам и минимум три раза победить!

Вчера начал раскачиваться, пока что 2 серебра в турнире по джиу-джитсу, слегка поломанное колено и отличное настроение!

Книжки 2025

До прошлого года я вообще не читал бизнес-книг (видимо думал, что и так всё узнаю).
Но, как говорят, в жизни всё нужно попробовать — и я в декабре 2024 назад пошёл к руководителям собирать рекомендации, что такого прочитать.
Из-за такого подхода поймал интересный побочный эффект — стал лучше понимать коллег, так как увидел, откуда теоретическая база растет.

Изначально целился в 30 книг, в результате ожесточённой битвы с рилзами прочёл чуть больше 20. Но всё равно узнал много нового и стал лучше как человек и как менеджер!
Список приложу картинкой, а вот мой топ-4:

1. Шон Кови. «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения».
Реально повлияло на прикладную деятельность и то, как я перестроил подход к KPI команд. Казалось бы, всё просто — выделяй топ-приоритеты, настрой дашборды и отчётность голосом, найди опережающие метрики, и всё полетит. Теперь хожу уже почти год по офису и требую, чтобы все прочитали.

2. Колин Брайар, Билл Карр. «Стратегия Amazon. Инструменты бескомпромиссной работы на впечатляющий результат».
Есть ощущение, что Amazon — главный трендсеттер в корпоративном управлении и целеполагании в последние годы. В книге очень детально разложен подход компании, и я узнаю отголоски этих практик во всех бигтех компаниях России, что повидал как сотрудник. Как и предыдущая — это очень прикладная книга, здорово прокачивает понимание менеджмента.

3. Уолтер Айзексон. «Илон Маск».
А вот это уже совсем неприкладная книжка, а практически приключенческий роман. Я совершенно убеждён, что пытаться взять Маска за ролевую модель — это путь к катастрофе, такое никто не вывезет, кроме самого Маска (да и это ещё стоит проверить). Но какие-то вещи все равно для себя забрал: нужно быть смелым, вовлекаться, в некоторых ситуациях надо самому лезть и копаться в «железе» руками, что иногда надо идти на радикальные решения. Ну и верить в себя, а не в скептиков. Чтение захватывающее.

4. Джим Коллинз. «От хорошего к великому».
Исследование того, как в посредственных компаниях что-то «щёлкало» и они улетали в бизнес-космос, причём не на короткой дистанции, а продолжали расти десятилетиями. Автор нашёл ряд закономерностей — скромный, но волевой CEO, культура дисциплины, упёртость, сфокусированность на том, что хорошо получается, и ряд других похожих черт. А ещё — как раз отсутствие момента «щелчка»: почти все эти компании были скорее упертыми андердогами, долго «делавшими своё» (раскручивая «маховик»), и в итоге на дистанции обошли суперзвёзд. Очень обнадёживает.

2025 — год гастролей по России, год когда я познакомился с множеством людей.

Наша команда транзакционных сервисов провела более 40 профессиональных мероприятий в разных городах — от круглых столов до региональных конференций на сотни профессионалов, со средним NPS 95%.

Живое экспертное общение, обратная связь от агентов и застройщиков, запросы участников рынка — тот фундамент, на котором мы стремимся строить продукты.

Спасибо организаторам (волшебники!), команде и партнерам и увидимся в следующем году!
🎄С наступающим!

🔝 А еще у нас есть шоу! Которое уже посмотрели миллионы людей, и вам тоже советую!

Меня туда не берут (хотя я стараюсь), но зато со-ведущей является руководитель по развитию продаж из нашей команды транзакционных сервисов — Инна Мингалиева.

В целом у команды хороший медийный потенциал, фото-доказательство приложено. Проведение торжеств тоже готов рассмотреть.

Вернулся наконец из командировок в московский офис, а тут подарки от босса.

Явно намекает, как надо поработать в 2026!

Собрались коммерческой командой транзакционных сервисов — более 50 человек онлайн и офлайн — обсудить мою новогоднюю причёску, подвести итоги 2025 и понять, что вообще нам делать с 2026
(ой, что сделаем!)

А вообще — основным достижением года считаю как раз формирование этой команды. Наши бизнес-результаты (классные!) во многом стали следствием удачного состава людей.

Наем, развитие и удержание сильных сотрудников — по мне основной навык менеджера в наше время, остальное следует. Я, например, готов проигнорировать почти любую параллельную встречу ради собеседования с интересным кандидатом.

Тему ещё буду раскрывать!