HRD из нефтегаза | Денис Журавлев

👔 Сегодня — День генерального директора!

Мы редко пишем руководителям без повода.
Сегодня повод есть!
Поздравьте своего генерального директора.
Не шаблонно, а честно.
Найдите пару слов благодарности — за что вы реально цените или за что благодарны.

🎯 Быть генеральным — это не только кабинет и кресло. Это ответственность, которую явно недооценивают: собрать всех, замотивировать, слушать, слышать, понимать, управлять ....
Чем выше должность — тем тяжелее и в задачах, и в отношениях, и в одиночестве.

💡 По сути
Генеральный Директор — HR №1 в компании!

Именно он задаёт тон культуре, показывает пример отношения к людям, без него многое HR и не сделает.
ГД - тот на кого равняются, на ком тяжелая ноша решений.

У меня за карьеру было пять генеральных директоров — непосредственных руководителей.
Каждый из них разный, и каждому я благодарен по-разному.

🤝Одно короткое «спасибо» в этот день намного дороже, чем "не могли бы Вы согласовать...."

📪 Если захотите — делитесь своими поздравлениями в личке.
Мне будет любопытно прочитать, а еще больше увидеть ответы.

❗️Надо, чтобы они были тронуты вашей благодарностью.
И тогда на минуту их необходимая маска железобетона сменится на улыбку.

Улыбку вашего Генерального директора.

За тех кто на вахте мой первый тост.
За тех кто мазуту отпаривал п-пушкой.
За тех кто ставит цементный мост.
За тех кто удельными давит и глушит.

За тех кто вывозит цистернами шлам.
За тех кто на сметках нервы теряет.
За тех кто считает предельный план
И дома повторно расчет проверяет.

За тех кто с медведем боролся за жизнь!
За тех кто кормит ночами бригады.
За тех кто на шельф летает без виз.
За ненавидящих ТТН и наряды.

За тех кто трещину создает.
Кто многостадийкой закачивал жидкость.
Кто тоннами недра обвязкою рвет.
Кто радостный - колокол тянет из дырки!

Кто любит кемарить под утро без слов,
Подткнув рукавичку. Три тыщи забой.
Кто трясется в нефазах по десять часов,
А кто на мостках с ненавистной трубой.

За тех кто с вахты ушел в СВО.
Особый мой тост. Отдельный и важный.
Он сложный и тягостный. И мастерство
Без слов рассказать то, что думает каждый.

За тех кто в бурении и КРС,
Зарезке, и в ГИСе и в дОбыче тоже.
За тех кто скучает по вечной тайге
Помня о самом лютом морозе.

Крутая работа, на гнус несмотря.
Я повторю и не в первый раз -
С первым воскресеньем сентября!
За нас!
За вас!
За нефтегаз!

А что в целом на рынке мирового нефтесервиса?

Ниже - 5 отчётов: big4 нефтесервиса и ADNOC.
Все на английском, поэтому собрал для вас сводку на русском.

Можем пройтись на одном из показателей - FCF margin.

Упростим его можно по доходу семьи оценить.

FCF margin это сколько реально денег осталось после жизни и покупок от всего дохода.

Например.

Ваша семья заработала 100 тр - это как выручка компании.
Поели, коммуналку оплатили, транспорт, одежда, туда-сюда - 75 тр - это как текущие расходы бизнеса.
Вроде 25тр осталось, но надо купить новую стиралку и осталось 10 тр
Вот эти свободные деньги делите на заработок. 10/100=10%.

Вот и получается:
Baker Hughes - Самая запасливая семья: хорошо откладывает, при этом уже имеет много заказов на будущую работу.
Weatherford - Денег в этот месяц отложила нормально, но зарплата и остаток сильно просели — семье нужно восстановить доходы.
Halliburton - Стабильная семья: после обязательных трат сохраняет достойную сумму, но часть улучшения прибыли была разовой удачей.
SLB - Самая крупная семья по доходу, но после расходов и вложений остаётся меньше: тратит много на оборудование и развитие.
ADNOC - Семья очень прибыльная, но сколько именно свободных денег осталось после всех крупных покупок, она не показала :)

Как бы ни лихорадило, просто рынок меняется. И в РФ также. Но все вернется в рост в будущем. Еще будем искать свободные станки и бригады по всем закоулкам)

Вы любите свою семью и близких?
Мало кто ответит: «Нет».

А много ли вы знаете о своих предках?
И будут ли ваши потомки — через четыре-пять поколений — знать что-то о вас?

Сегодня говорил с товарищем, с которым когда-то работали вместе. Прошло больше семи лет, а доброе послевкусие от той совместной работы осталось.

Заговорили о семье. Его маме — за 80, и у нее прекрасная память.

Я перебил его. И начал торопливо говорить, успеть донести мысль.

Это редчайшая возможность сохранить историю рода. За нее нужно хвататься сразу: записывать рассказы, уточнять имена, даты, места. Пока есть кому рассказать.

Архивы ветшают быстрее, чем их успевают оцифровывать. Но, пожалуй, сейчас лучшее время, чтобы собирать свое древо: доступны метрические книги, базы данных, оцифрованные документы, региональные архивы.

Но все начинается не с архивов.
С мамы и папы.
С дедушек и бабушек.

Как звали вашего прапрапрадеда?
Где жили ваши предки в 1826 году?
Чем занимались, во что верили, кого любили, от чего уезжали?

❗️Если вы этого не знаете, велика вероятность, что через двести лет ваши потомки не будут знать ничего и о вас.❗️

А кто-то из них обязательно задумается. И если не придется начинать с нуля — значит, ваш труд был не напрасен.

В моем древе сегодня без малого 700 человек.
За этим — больше десяти лет постоянной работы.
Неоплачиваемой.
Почти незаметной для окружающих.
Разговоры с родными и незнакомыми людьми.
Десятки часов на забытых кладбищах и беседы со старожилами в деревнях, которых, возможно, скоро не будет. Сотни часов в архивах.

Никто не обязан сказать вам за это спасибо.

Но однажды кто-то из ваших потомков откроет ваше древо — и увидит не пустоту.

Этого достаточно.

Здесь — про фикс‑зарплаты руководителей функции финансового планирования (Planning & Control) в Москве. Только fixed / gross в месяц, без переменной части.

Здесь — про Head of C&B и руководителей Total Rewards в Москве. По индустриям и по масштабу бизнеса, только фикс‑часть gross в месяц.

Это таблица по уровням фикс‑зарплат руководителей HR‑функции в Москве: HR BP / HR Director / VP HR по индустриям и по масштабу компаний.

Её сделал Дмитрий Любо, достаточно известный C&B‑шник.

Интересно было на неё взглянуть: что‑то совпадает, что‑то нет. Как к аналитике и ориентиру — сугубо на ваше решение. Для меня это скорее интересный визуал, на посмотреть, потому что численность далеко не всегда ориентир. Отрасль — безусловно да. Масштаб компании в виде выручки и прибыли — скорее ориентир, но его тут нет. Как и зрелости самой HR‑функции, а она тоже важна.

В любом случае — спасибо Дмитрию за таблицу. Делюсь с вами.

Надеюсь, кому‑то из HR она поможет в чём‑то.

Хотя бы перестать брать цифры с потолка.

Ниже ещё его видение по другим функциям.

Есть такой Чип Конли — серийный предприниматель, человек, который помог Airbnb не развалиться и по дороге заново перечитал всего Маслоу.
Включая дневники, которые ему дала семья психолога.

Маслоу придумал свою пирамиду как исследователь человеческих мотивов, а не как картинку для презентаций.
Есть теперь разные мнения про неё, но я сейчас не об этом.

Конли взял и сделал свою версию пирамиды для «лучшей половины жизни» — от 35 лет, как он пишет.
Верхний уровень у него про предназначение.
Вот она на русском.

Есть люди в моём окружении, для которых это не уже чек лист.
Идут по нему.
А есть те, кто плывёт по течению. Разные есть.
Мы все здесь молодцы! 😎
Каждый выбирает свой путь.

Когда явно твое место еще готовится, чувство юмора помогает 😎

Улыбнитесь хорошему дню!