‹а›люди. HR-конгресс


Гео и язык канала: не указан, не указан
Категория: не указана


22 и 23 июня собрали в онлайне специалистов по управлению персоналом, кадровиков, HRD, чтобы совместно найти решения по самым больным рабочим вопросам. Никакой скучной теории: только реальные работающие решения от практиков. https://hrkongress.ru/

Связанные каналы

Гео и язык канала
не указан, не указан
Категория
не указана
Статистика
Фильтр публикаций


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Если удалёнщик в вашем регионе, оставьте себе возможность пригласить его в офис


Когда сотрудник работает дистанционно, важно заранее понять, где он фактически находится и где находится сама компания.

Спикер объясняет: если работник в том же регионе, безопаснее выбирать комбинированный формат — например, один день в офисе и четыре дня удалённо. Так у работодателя остается возможность пригласить сотрудника на рабочее место для беседы, коммуникации и проверки выполнения обязанностей.

Сессия HR-конгресса «А люди» «Привязать мышку к коту: как действовать, если удалёнщик начал саботировать работу».

👤 Надежда Савенко — руководитель практики трудового права и защиты персональных данных ГК ЛАНИТ.

А как у вас организована работа удаленщиков? ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Не спешите увольнять за прогул, пока не выяснили причину отсутствия


Сотрудник не вышел после отпуска и не отвечает на сообщения. Первая реакция — оформить прогул и уволить.

✨ Но спикеры HR-конгресса «А люди» напоминают: сначала нужно понять, действительно ли у работника нет уважительной причины. Возможно, он не может выйти на связь или сообщить, что произошло.

Важно не торопиться, а зафиксировать отсутствие, направить запросы, собрать документы и аккуратно пройти процедуру. Уволить за прогул можно, но только если компания доказала, что причины отсутствия неуважительные.

А у вас были случаи, когда сотрудник исчезал после отпуска? Ждем ваши истории в комментариях ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Магического «вдруг он исправится» не происходит


На видео фрагмент из сессии HR-конгресса «А люди» «Привязать мышку к коту: как действовать, если удалёнщик начал саботировать работу», на котором Мария Юрченко говорит о распространённой управленческой ошибке: слишком долго ждать, что сотрудник сам изменится, включится в проект и начнет работать иначе.

Сначала кажется: «он хороший специалист», «дам еще месяц», «после праздников поговорим». Но пока руководитель откладывает решение, саботаж усиливается, задачи буксуют, а команда и проекты теряют темп.

🗣 Мария Юрченко — операционный директор digital-агентства «Спираль».

А вы сталкивались с ситуацией, когда слишком долго ждали, что сотрудник сам исправится? Пишите в комментариях⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Проверка соцсетей не является законным способом получения сведений о кандидате при приеме на работу


Проверить профиль кандидата перед трудоустройством кажется простым решением: зашел, посмотрел, сделал выводы. Но где проходит граница между разумной оценкой и вмешательством в личную жизнь?

Спросили спикеров HR-конгресса «А люди», как они относятся к проверке соцсетей кандидатов и что в этой практике может стать риском для работодателя.

А вы проверяете соцсети кандидатов перед оффером? ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Главный красный флаг в ИИ — думать, что он уже всё проверил за вас


Нейросети могут ускорить работу HR, помочь с текстами, анализом, подбором и идеями. Но только если человек остается главным фильтром.

Спросили спикеров HR-конгресса «А люди», какие красные флаги они видят в использовании ИИ. Один из самых частых — когда пользователи слепо доверяют ответу нейросети, не проверяют факты, выводы и формулировки.

А какой красный флаг в работе с нейросетями самый явный для вас? ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
ИИ уже не просто помогает рекрутеру — он собирает отклики, оценивает кандидатов и ведет их дальше по воронке.


Когда привычные источники подбора перестают работать, HR приходится искать новые инструменты. Анастасия Усанова рассказывает о платформе с искусственным интеллектом, которая размещает вакансии сразу на нескольких сайтах, собирает отклики, оценивает, насколько кандидат подходит, и помогает выстроить дальнейшую коммуникацию до онбординга.

Фрагмент сессии HR-конгресса «А люди» «Подбор за бортом: какие источники использовать, когда главные больше не работают».

🗣 Анастасия Усанова — директор по персоналу SBS, бизнес-коуч.

А вы уже используете ИИ в подборе или пока присматриваетесь? ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🎻 Руководитель как дирижёр

Хороший руководитель не обязан быть самым сильным специалистом в команде и «играть лучше всех».

Спикер объясняет это через метафору оркестра: иногда задача лидера — не быть первой скрипкой, а стать дирижером. Видеть общую картину, задавать ритм и создавать условия, в которых вся команда звучит сильнее.

Фрагмент сессии HR-конгресса «А люди» «Вместо корпоративного университета: что приходит на смену устаревшей модели обучения».

👤 Юлия Королева-Бизья — T&D партнер Yandex Cloud, фасилитатор, тренер, коуч, архитектор систем обучения.

А ваш руководитель скорее первая скрипка или дирижер? ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
📖 Про обучение команды

Когда команда хочет учиться, задача HR и руководителя — не просто организовать активность, а понять: чему именно учиться, через какие инструменты и какой результат это даст бизнесу.

💡 Спикер говорит о важном сдвиге: время формальных тимбилдингов уходит, а на смену им приходят стратегические сессии, работа с метриками и понятная связь обучения с бизнес-результатом.

Фрагмент сессии HR-конгресса «А люди» «Вместо корпоративного университета: что приходит на смену устаревшей модели обучения».

👤 Олеся Свистунова — эксперт HR, фасилитатор и бизнес-советник.

А вы уже считаете, как обучение влияет на результат бизнеса? ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Кандидат не подошел

Сказать кандидату «вы нам не подходите» — проще всего. Но такой ответ не помогает ни человеку, ни репутации компании.

Спикер объясняет, почему даже короткий отказ стоит формулировать бережно: поблагодарить за отклик, объяснить, что компания выбрала кандидата с другим профилем, и не исчезать без обратной связи. Особенно если компания регулярно проводит найм. То, как вы общаетесь с кандидатами после отказа, тоже формирует мнение о работодателе на рынке.

Фрагмент сессии HR-конгресса «А люди» «Не мы, а вы: как добавить в ДНК менеджера по персоналу нетоксичную эмпатию».

👤 Альбина Лещёва — основатель и CEO Клиники нового поколения «Лейб-Медик», член Национальной Ассоциации Управленцев Здравоохранения, автор и ведущая тренинга «Эмпатия и коммуникация» для врачей и руководителей клиник в ММК «Сколково».

А вы всегда даёте кандидатам обратную связь после отказа? ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Реакция на ситуацию

В сложной ситуации сотрудник, руководитель или HR могут испытывать раздражение, страх, обиду, тревогу или растерянность.

Когда человек осознает, что с ним происходит, ему легче не идти за первым импульсом, а выбрать более взвешенное решение: действовать не на эмоциях, а обдуманно.

Фрагмент сессии HR-конгресса «А люди» «Не мы, а вы: как добавить в ДНК менеджера по персоналу нетоксичную эмпатию».

🗣 Анастасия Караяни — психолог, ACT, CFT-терапевт, член ассоциации специалистов в сфере контекстуально-поведенческой науки.

Расскажите о ситуации, когда эмоции помешали вашей работе и сбили с толку⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🔍 Нетоксичная эмпатия

Эмпатия в HR — это не про то, чтобы проживать чужие эмоции вместо человека и растворяться в его состоянии.

Фрагмент сессии HR-конгресса «А люди» «Не мы, а вы: как добавить в ДНК менеджера по персоналу нетоксичную эмпатию».

👤 Альбина Лещёва, CEO Клиники «Лейб-Медик», член Национальной Ассоциации Управленцев Здравоохранения, автор тренинга «Эмпатия и коммуникация», объясняет, что нетоксичная эмпатия начинается там, где HR видит эмоции другого, понимает их, но при этом сохраняет себя, свои границы и профессиональную позицию.

А как вы понимаете нетоксичную эмпатию в работе HR? ⬇️

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🚩Красный флаг в корпоративной культуре

Корпоративная культура — это не ценности на сайте и не красивые фразы в презентации. Это то, как в компании реально общаются, принимают решения и относятся к людям.

Спросили спикеров HR-конгресса «А люди», какие красные флаги в корпоративной культуре сразу настораживают.

А какие красные флаги в корпоративной культуре замечали вы❔

🔠 люди. Подписывайтесь на каналы HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🚩Красный флаг в руководителе

Руководитель может вдохновлять команду, а может незаметно разрушать мотивацию, доверие и результат.

Спросили спикеров HR-конгресса «А люди», какие красные флаги в руководителе они замечают в первую очередь 💡

Какой красный флаг в руководителях чаще всего замечаете вы? 👇

🔠 люди. Подписывайтесь на каналы HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🚩Красные флаги в кандидате

На собеседовании важно не только резюме, опыт и уверенные ответы. Иногда одна деталь сразу настораживает и помогает понять: с этим кандидатом может быть сложно работать.

Спросили спикеров HR-конгресса «А люди», какие красные флаги в кандидате они замечают в первую очередь.

А какой красный флаг в кандидате для вас самый тревожный? Пишите в комментариях ⬇️

🔠 люди. Подписывайтесь на каналы HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Битва поколений | Часть 2

Продолжаем разбираться, где заканчиваются стереотипы и начинаются реальные HR-наблюдения.

👤 Спикеры HR-конгресса «А люди» выбирают: это больше про зумеров или про миллениалов?

Согласны с ответами или у вас в команде всё иначе? Пишите в комментариях 👇

🔠 люди. Подписывайтесь на каналы HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Битва поколений | Часть 1

✨ Зумеры vs миллениалы — вечный спор HR-ов, руководителей и команд.

На HR-конгрессе «А люди» спикеры выбирали, на какое поколение больше похожи разные рабочие привычки и реакции.

А вы на чьей стороне? Пишите в комментариях 👇

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🔍 Для чего интегрировать ветеранов боевых действий

Ветераны боевых действий обладают качествами, которые особенно ценны для работодателей: высоким чувством долга, ответственностью, дисциплиной и готовностью работать на результат. При грамотной адаптации и подходящих условиях они могут стать сильными и высокомотивированными сотрудниками.

Об этом как раз рассуждали на сессии HR-конгресса «А люди» «Квоты, льготы и заботы: как принимать бывших участников СВО».

👤 Вероника Иекель, начальник отдела по работе с персоналом ООО «Транссервис».

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🔥 О руководителях

У каждого свой стиль управления. Но чрезмерный микроменеджмент лишает сотрудников пространства для инициативы и творчества, а двойные стандарты подрывают доверие команды.

Руководитель должен не только устанавливать правила, но и первым соблюдать их — без исключений.

Сегодня смотрим фрагмент из сессии HR-конгресса «А люди» «Капитан Америка, Красный Халк или Тор: виды руководителей и как с ними взаимодействовать».

👤 Екатерина Овчаренко, HR в крупных промышленных компаниях, преподаватель в онлайн-школах Topcareer.

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🌟 Работа со студентами

Пока компании конкурируют за опытных специалистов, перспективных сотрудников можно растить ещё со студенческой скамьи. Молодые люди приходят без сформированных корпоративных привычек, быстрее погружаются в культуру компании и развиваются вместе с бизнесом.

Один из интересных фрагментов сессии HR-конгресса «А люди» «Тренды vs Реальность: на что тратить HR-бюджет в 2026, чтобы не жалеть в 2030».

👤 Елена Санюшкина, директор по персоналу делового издания «Ведомости», HR-эксперт и ментор.

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
⚡️ Руководитель в стрессе

Стресс руководителя быстро передаётся всей команде. При этом разные управленческие архетипы проявляют себя по-разному: одни продолжают двигать людей вперёд, другие усиливают напряжение и тормозят работу.

Уже на первой встрече можно увидеть риски, уязвимости и суперсилы руководителя — и понять, как выстраивать с ним взаимодействие.

Фрагмент сессии HR-конгресса «А люди» «Капитан Америка, Красный Халк или Тор: виды руководителей и как с ними взаимодействовать».

👤Олеся Свистунова, эксперт в области HR, фасилитатор и бизнес-советник для собственников.

🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️

Показано 20 последних публикаций.