🔖آنبوردینگ (Onboarding)
فرآیند ادغام و آشنا کردن کارمندان جدید با سازمان و فرهنگ آن است. این فرآیند میتواند تأثیر زیادی بر رضایت شغلی و عملکرد کارمندان داشته باشد. مراحل آن به شرح زیر است:
1. قبل از شروع کار:
- اطلاعرسانی: ارسال اطلاعات اولیه درباره شرکت، تیم و وظایف به کارمند جدید.
- تهیه تجهیزات: آمادهسازی وسایل و نرمافزارهای مورد نیاز برای کارمند.
2. روز اول:
- استقبال گرم: خوشامدگویی و معرفی کارمند جدید به تیم.
- معرفی به فرهنگ سازمانی: توضیح درباره ارزشها، مأموریت و چشمانداز شرکت.
3. آموزشهای اولیه:
- آشنایی با فرآیندها: آموزش درباره سیاستها، رویهها و ابزارهای کاری.
- دورههای آموزشی: برگزاری دورههای آموزشی مرتبط با شغل و مهارتهای لازم.
4. معرفی به همکاران:
- جلسات معرفی: برگزاری جلسات برای آشنایی کارمند جدید با اعضای تیم و سایر بخشها.
5. تعیین اهداف:
- تنظیم اهداف کوتاهمدت و بلندمدت: تعیین انتظارات و اهداف شغلی برای کارمند جدید.
6. پشتیبانی مستمر:
- نظارت و بازخورد: ارائه بازخوردهای منظم و حمایت در طول دوره انبردینگ.
- جلسات پیگیری: برگزاری جلسات دورهای برای بررسی پیشرفت و رفع مشکلات.
7. تشویق به مشارکت:
- دعوت به فعالیتهای اجتماعی: تشویق کارمند به شرکت در فعالیتهای تیمی و اجتماعی.
8. ارزیابی فرآیند:
- جمعآوری بازخورد: درخواست نظرات کارمندان جدید درباره تجربه انبردینگ و بهبود فرآیند.
با اجرای این مراحل، سازمان میتواند به کارمندان جدید کمک کند تا سریعتر با محیط کار آشنا شوند و احساس تعلق بیشتری پیدا کنند.
🎮 کانال راهنمای منابع انسانی
@hrmguide
فرآیند ادغام و آشنا کردن کارمندان جدید با سازمان و فرهنگ آن است. این فرآیند میتواند تأثیر زیادی بر رضایت شغلی و عملکرد کارمندان داشته باشد. مراحل آن به شرح زیر است:
1. قبل از شروع کار:
- اطلاعرسانی: ارسال اطلاعات اولیه درباره شرکت، تیم و وظایف به کارمند جدید.
- تهیه تجهیزات: آمادهسازی وسایل و نرمافزارهای مورد نیاز برای کارمند.
2. روز اول:
- استقبال گرم: خوشامدگویی و معرفی کارمند جدید به تیم.
- معرفی به فرهنگ سازمانی: توضیح درباره ارزشها، مأموریت و چشمانداز شرکت.
3. آموزشهای اولیه:
- آشنایی با فرآیندها: آموزش درباره سیاستها، رویهها و ابزارهای کاری.
- دورههای آموزشی: برگزاری دورههای آموزشی مرتبط با شغل و مهارتهای لازم.
4. معرفی به همکاران:
- جلسات معرفی: برگزاری جلسات برای آشنایی کارمند جدید با اعضای تیم و سایر بخشها.
5. تعیین اهداف:
- تنظیم اهداف کوتاهمدت و بلندمدت: تعیین انتظارات و اهداف شغلی برای کارمند جدید.
6. پشتیبانی مستمر:
- نظارت و بازخورد: ارائه بازخوردهای منظم و حمایت در طول دوره انبردینگ.
- جلسات پیگیری: برگزاری جلسات دورهای برای بررسی پیشرفت و رفع مشکلات.
7. تشویق به مشارکت:
- دعوت به فعالیتهای اجتماعی: تشویق کارمند به شرکت در فعالیتهای تیمی و اجتماعی.
8. ارزیابی فرآیند:
- جمعآوری بازخورد: درخواست نظرات کارمندان جدید درباره تجربه انبردینگ و بهبود فرآیند.
با اجرای این مراحل، سازمان میتواند به کارمندان جدید کمک کند تا سریعتر با محیط کار آشنا شوند و احساس تعلق بیشتری پیدا کنند.
🎮 کانال راهنمای منابع انسانی
@hrmguide