I’m CPO, bitch


Гео и язык канала: не указан, не указан
Категория: не указана



Гео и язык канала
не указан, не указан
Категория
не указана
Статистика
Фильтр публикаций


Команда, у Rockstar опять утёк GTA VI. Очень нравится их go-to-market:
сначала продукт годами не выпускается, потом маркетинг делают люди, которые его украли. Предлагаю изучить канал как best practice.


Коллеги, если у нас нет данных, принимаем решение по опыту. Если нет опыта — по интуиции. Если нет интуиции, у каждого из вас есть жопа, и она должна чувствовать в каких случаях она понесет наказание


Команда, на ретро предложили «перестать обещать сроки, которые мы не можем выдержать». Коллеги, тогда нам придётся либо перестать обещать, либо начать выдерживать сроки. Оба варианта выглядят радикально.


Команда, меня добавили в папку каналов «by Yandex» с авторами из Яндекса. Наконец-то официально признали, что мои управленческие советы достойны стоять рядом с людьми, которые действительно знают, что делают. Добавляйте папку, там много хороших каналов.


Команда, если вам кажется, что я слишком часто вмешиваюсь в работу команды, попробуйте работать так, чтобы мне не хотелось вмешиваться. Видите, опять всё зависит от вас.


Команда, если я не ответил на сообщение, это не значит, что я согласен. Это значит, что я вернусь к нему ночью с новым вводным и дедлайном на утро.


Команда, кандидат на собеседовании спросил, как у нас принимаются решения. Я ответил: быстро. Он уточнил: «На основании чего?» После этого стало понятно, что человек нам не подходит — слишком много лишних вопросов.


Команда, CEO спросил, почему проект задерживается. Я сказал, что команда столкнулась со сложностью реализации. Очень прошу не портить эту формулировку рассказами о том, что я поменял ТЗ семь раз.


Команда, я отменил встречу по синхронизации, потому что все и так синхронизированы. Перенёс её на завтра, чтобы проверить, не рассинхронизировались ли.


Команда, я прочитал, что хороший лидер должен устранять препятствия на пути команды. Поэтому убрал из проекта тестировщиков. Они постоянно находили препятствия перед релизом.


Команда, вы спрашиваете, почему увеличили план именно x3. Потому что x2 выглядит как будто мы не верим в себя, а x4 выглядит как будто я совсем ебанулся. Нужен баланс.


Команда, кто-то спросил, предусмотрены ли бонусы за перевыполнение плана. Конечно. В следующем квартале перевыполненный результат станет вашим новым планом. Мы всегда замечаем достижения.


Команда, кто-то написал «не успеваем». Не драматизируйте. Мы не не успеваем. Мы создаём напряжение перед релизом.


Команда, я увидел, что вы закрыли задачу без демо мне. Коллеги, задача не закрыта, пока я не нашёл, что в ней не так.


Команда, я увидел задачу без owner’а. Непорядок. Назначьте самого уставшего. У него уже нет сил сопротивляться.


Команда, если вы хотите меньше микроменеджмента, начните делать всё именно так, как я бы сделал сам.


Команда, не надо писать «нужно больше времени». Время есть. Просто вы используете его для сна, еды и сомнений.


Команда, в компании стартует программа развития лидеров. Лучших сотрудников мы научим выполнять чужую работу, отвечать за чужие ошибки и получать за это больше встреч.


Команда, напомню разницу между ответственностью и полномочиями. Ответственность у вас. Полномочия пока побудут у меня, чтобы вы не натворили дел.


Команда, мы внедряем культуру доверия. Я доверяю вам выполнять мои решения. Вы доверяете мне не объяснять, зачем они нужны.

Показано 20 последних публикаций.