Как сорвать джекпот и добровольно от него отказаться?
Недавно я уже поделился с вами, что мы отказались от сделки (продажи части TECHNORED) с одной из крупнейших российских госкорпораций.
Такие глобальные сделки готовятся годами.
Нам так же на это потребовалось чуть больше года, и за этот период мы прошли все этапы от M&A и Term Sheet до строжайших аудитов крупнейшими международными компаниями и проработки прочей обязывающий документации.
Это был сложный путь, часто хотелось все остановить, было много не понимания, но мы это сделали!
И в результате:
▫️ получили положительное аудиторское заключение;
▫️ оценку стоимости TECHNORED в несколько млрд рублей;
▫️ выстроили новые бизнес-процессы и подходы;
▫️ вышли на качественно другой уровень работы (такой, что несколько сотрудников не выдержали новых высоких требований и с ними пришлось расстаться).
Весь этот полученный опыт закалил нас, стал трамплином для еще более быстрого развития и роста.
❓ Так почему же мы отказались от сделки и кучи денег?
Я понял, что сейчас TECHNORED важно сохранить ту же легкость, скорость, гибкость и драйв, чтобы продолжать расти семимильными шагами и менять рынок ✔️
У госкорпораций всё-таки другие подходы, векторы и приоритеты. И на данном этапе, я понимаю, что продуктивнее нам быть индустриальными партнерами и взаимодействовать в формате win-win.
Пишите в комментариях, удивлены тем, что мы отказались от сделки?
Недавно я уже поделился с вами, что мы отказались от сделки (продажи части TECHNORED) с одной из крупнейших российских госкорпораций.
Такие глобальные сделки готовятся годами.
Нам так же на это потребовалось чуть больше года, и за этот период мы прошли все этапы от M&A и Term Sheet до строжайших аудитов крупнейшими международными компаниями и проработки прочей обязывающий документации.
Это был сложный путь, часто хотелось все остановить, было много не понимания, но мы это сделали!
И в результате:
▫️ получили положительное аудиторское заключение;
▫️ оценку стоимости TECHNORED в несколько млрд рублей;
▫️ выстроили новые бизнес-процессы и подходы;
▫️ вышли на качественно другой уровень работы (такой, что несколько сотрудников не выдержали новых высоких требований и с ними пришлось расстаться).
Весь этот полученный опыт закалил нас, стал трамплином для еще более быстрого развития и роста.
❓ Так почему же мы отказались от сделки и кучи денег?
Я понял, что сейчас TECHNORED важно сохранить ту же легкость, скорость, гибкость и драйв, чтобы продолжать расти семимильными шагами и менять рынок ✔️
У госкорпораций всё-таки другие подходы, векторы и приоритеты. И на данном этапе, я понимаю, что продуктивнее нам быть индустриальными партнерами и взаимодействовать в формате win-win.
Пишите в комментариях, удивлены тем, что мы отказались от сделки?