Затронем сегодня немного айтишечку, хотя эту тему можно расширить на множество других областей.
Одним из ключевых навыков повышающих простого работника до уровня менеджера или тимлида является умение брать на себя ответственность. И для этого не обязательно ждать получение шильдика «Тимлид». Наткнулся на плохо расписанный тикет — распиши ее сам, а не жди пока это сделает менеджер. Наткнулся на плохой код — поправь его сам или принеси описанную задачку на обсуждение. В общем тебе нужно проактивничать.
Развитие навыка проактивности помогает стать ответственнее, в том числе и в глазах коллег. Ни один адекватный руководитель не запретит тебе делать часть подобной работы за него. Он будет только рад. А со временем ты и вовсе перестанешь нуждаться в руководителей для выполнения своей работы.
Из личного опыта дополню: команды без прямого руководителя не просто существуют, но и могут быть эффективными. Такой подход к организации работы позволяет взращивать сотрудников не боящихся брать на себя ответственность.
Одним из ключевых навыков повышающих простого работника до уровня менеджера или тимлида является умение брать на себя ответственность. И для этого не обязательно ждать получение шильдика «Тимлид». Наткнулся на плохо расписанный тикет — распиши ее сам, а не жди пока это сделает менеджер. Наткнулся на плохой код — поправь его сам или принеси описанную задачку на обсуждение. В общем тебе нужно проактивничать.
Развитие навыка проактивности помогает стать ответственнее, в том числе и в глазах коллег. Ни один адекватный руководитель не запретит тебе делать часть подобной работы за него. Он будет только рад. А со временем ты и вовсе перестанешь нуждаться в руководителей для выполнения своей работы.
Из личного опыта дополню: команды без прямого руководителя не просто существуют, но и могут быть эффективными. Такой подход к организации работы позволяет взращивать сотрудников не боящихся брать на себя ответственность.