Проджект маминой подруги!

@semyon_kolosov/burnresume' rel='nofollow'>Прожарка резюме проджекта 🔥

Однажды Юля Маликова (автор канала HR-Bro) запустила прожарку резюме и попросила меня поучаствовать в прожарке резюме проджект-менеджеров.

🤷🏻‍♀️ Оказалось, что на прожарку резюме попало после того, как человек заплатил деньги одному известному сервису (это не ЭЙЧ), чтобы ему дали комментарии.

👉 По ссылке можете прочитать «платные булщит комментарии» одного сервиса и наши бесплатные комментарии с Юлей:

@semyon_kolosov/burnresume' rel='nofollow'>https://teletype.in/@semyon_kolosov/burnresume

Изучите наши комменты, они подойдут всем. Поправьте своё резюме и может оно очарует рекрутера уже сегодня!

PS: кандидату Анне респект, я восхищаюсь людьми, которые не боятся идти на прожарки и делать что-то лучше за счёт критики 🤝

🦸‍♂️ @moms_pm

Книга «Стратегическое мышление» Г.Н. Константинова посвящена основам концептуального мышления в области стратегий, содержит набор инструментальных методов решения стратегических задач и помогает сформировать навыки стратегического мышления.

Это позволяет структурированно переосмыслить личный опыт принятия стратегических решений в жизни и бизнесе, сопоставляя его с опытом многих людей, сконцентрированном в существующих теориях.

❗️Книга доступна бесплатно: здесь

PS: Это лучшее, что я читал про стратегическое мышление!

🦸‍♂️ @moms_pm

Навыки общения становятся особенно важными во времена искусственного интеллекта

В своей 2-й книге (которую дописываю) я провёл 30 интервью с крутыми проджект менеджерами и руководителями на тему скиллов проджектов. Один из вопросов там "Заменит ли Искусственный интеллект проджектов?".

И пока все боятся ИИ, из 30 ответов есть только один, где упоминается, что ИИ может заменить часть работы проджекта, когда проект уже стартовал. То есть контроль и мониторинг. Всё остальное прочитаете, это будет пушка. Ребята дали очень крутые ответы!

Их мысли сильно подтверждает исследование LinkedIn.

После запуска ChatGPT в 2022 году количество вакансий, связанных с ИИ, увеличилось в 21 раз по всему миру, а количество профилей с навыками в области ИИ выросло в 9 раз с 2016 года.

92% американских руководителей считают, что в эпоху ИИ "навыки коммуникации" становятся особенно важными.

44% из них планируют активнее использовать ИИ в следующем году, но лишь 4% готовы менять рабочие должности или сокращать сотрудников из-за внедрения ИИ.

Поэтому не унываем, а качаем коммуникацию и осваиваем инструменты ИИ. Объяснять клиенту, что показывать дизайн сайта жене и вместе выбирать цвет баннера всё ещё нужно, а ИИ не умеет сложно коммуницировать.

❗️Напомню: страница в Notion "Linkedin сына маминой подруги" пополнилась: добавились базы и конструкторы резюме, каналы TG и даже советы по ChatGPT для поиска работы. Сохраняйте! Всё бесплатно!

🦸‍♂️ @moms_pm

Как напоминать людям о задачах (и не быть токсиком 😷)

Классная и короткая статья от Кинжала о том, как деликатно напоминать о себе, а не писать выпады типа «есть новости?», «когда будет готово?» или «что по задаче?» за 5 минут до дедлайна.

☝️Очень важная тема и скилл на работе. Я видел много сорванных дедлайнов потому что менеджер боялся напомнить что-то клиенту или человеку с должностью круче его.

Следовать этим правилам не обязательно, но отношение к вам будет разное.

🔴 Когда вас недолюбливают, ваши задачи делают, но без особого рвения.

🟢 Когда с вами приятно иметь дело, люди вам активно помогают. Ваши задачи делают в первую очередь, а если случаются проблемы, люди ищут способ вам помочь.

🦸‍♂️ @moms_pm

Как внедрять изменения

У Джона Коттера есть книга «Наш айсберг тает» о пингвинах, живущих на айсберге.

Однажды пингвин Фред заметил, что айсберг тает и скоро расколется на части. Пошёл к совету пингвинов бить тревогу, чтобы спасти стаю. Как Ди Каприо в «Не смотри наверх».

Но там были душнилы и староверы, которые не хотели перемен и буллили Фреда.

Через такой прикольный сюжет автор описал важные уроки об успешном внедрении изменений в бизнес-среде.

☝️Вот они:

1. Создание срочности:
Важно создать понимание неотложности изменений. Руководство должно объяснить, почему изменения необходимы и какие последствия могут возникнуть, если ничего не менять.

2. Сбор команды:
Составьте команду лидеров, которые разделяют видение изменений и имеют влияние на организацию. Эта команда будет руководить процессом изменений.

3. Создание видения:
Разработайте четкое видение будущего состояния организации после изменений. Определите ключевые инициативы, которые помогут достичь этой цели.

4. Распространение информации: Распространите видение и инициативы среди сотрудников. Вовлеките как можно больше людей, создавая тусовку сторонников изменений.

5. Устранение преград:
Идентифицируйте и устраните преграды, которые могут помешать внедрению изменений. Это может включать в себя пересмотр структуры организации, процессов и систем.

6. Достижение небольших побед:
Добейтесь небольших, но заметных успехов в реализации изменений. Это поможет укрепить уверенность сотрудников в том, что изменения действительно работают.

7. Укрепление успехов:
Используйте успешные изменения, чтобы мотивировать сотрудников продолжать усилия. Создайте механизмы для поддержания долгосрочного внедрения изменений.

8. Внедрение изменений в культуру:
Интегрируйте изменения в корпоративную культуру. Постройте новые практики и подходы, которые будут поддерживать новое состояние организации.

9. Закрепление изменений:
Постройте системы и процессы, которые обеспечат устойчивость изменений на долгосрочной основе. Организация должна стать способной адаптироваться к новым условиям.

Алгоритм несложный, и я знаю по себе, что рабочий, но реализовывать изменения очень сложно. Я много раз был на месте Фреда, меня отфутболивали и сливали. Но когда ты что-то меняешь, ты знаешь, что не каждый такое может делать!

Книга очень маленькая и её стоит прочитать, чтобы увидеть много своих коллег и друзей в этих пингвинах!

🦸‍♂️ @moms_pm

🔥 Ловите подкаст со мной в гостях у Вадима Митякина!

Во-первых, как не посмотреть его с таким амбициозным названием.

Во-вторых, мы поговорили о проектном мышлении, целеполагании и софт скиллах, которые помогут лучше жить эту жизнь.

В-третьих, лайк, шер, подписка, репост приветствуется!

PS: Питер Друкер, прости, я знаю, что ты Друкер, а не Друкиш! 😂

🦸‍♂️ @moms_pm

Почти в каждой вакансии мы найдём требование “нести ответственность”.

Еще неизвестны цели, условия, команда и атмосфера, а уже нам говорят, что ты начнешь работать и будешь нести ответственность.

А что значит нести ответственность?

Читать тут: @semyon_kolosov/responsible' rel='nofollow'>https://teletype.in/@semyon_kolosov/responsible

🦸‍♂️ @moms_pm

Мой топ 13 крутых мыслей из книги «Rework: бизнес без предрассудков»

1. Совещания токсичны

Они требуют тшательной подготовки, которая никогда не проводится; как правило, совещания имеет настолько туманные повестки, что никто до конца не уверен в их цели.

2. Никто не знает, кто вы есть в данную минуту

Пользуйтесь этим, чтобы совершать ошибки, о которых не услышит весь мир. Вносите коррективы, работайте над недоделками. Пробуйте новые подходы. Неизвестность защищает ваше эго.

3. Маркетинг - это не отдел, а образ жизни

Ответ на телефонный звонок, отправка письма, сообщение об ошибке, каждое слово, которое вы пишете на своем сайте - это маркетинг.

4. Проходите мимо отличных людей

Некоторые компании слишком увлекаются наймом персонала. Они принимают на работу, даже когда не нуждаются в этом.

5. Работают все

Маленькой по размеру компании нужны люди, которые собираются работать, а не делегировать полномочия. Никто не может быть выше работы. Каждый должен что-то производить. Избегайте найма людей, кто только указывает остальным, что нужно делать.

6. Нанимайте самостоятельных менеджеров

Самостоятельные менеджеры - это люди, которые сами предлагают новые задачи и выполняют их. Им не нужен жесткий контроль и инструкции. Им не нужны ежедневные проверки. Они делают то, что должен делать менеджер, - задают тон, определяют фронт работ, необходимые ресурсы и т. п.

7. Нанимайте великолепных писателей

Выбирая между несколькими претендентами на одну и ту же позицию, отдавайте предпочтение тому, кто лучше других умеет писать. Быть хорошим писателем значит больше, чем просто уметь писать. Умение ясно излагать свои мысли - это признак ясного ума.

8. Будьте источником плохих новостей о себе

Что-то в вашем бизнесе идет не так...Будет лучше, если вы сами обнародуете плохие новости, не дожидаясь возникновения благодатной почвы для распространения слухов и недостоверной информации.

9. Скорость меняет всё

«Ваш звонок важен для нас. Благодарим вас за ожидание. Приблизительное время ответа оператора - 16 минут...» Кончайте заливать. Едва ли не самый важный элемент в обслуживании клиентов - наличие у них возможности быстро связаться с представителями компании.

10. Настоящее извинение предполагает принятие ответственности

Не придумывайте формальных извинений, в которых на самом деле отсутствует признание вины. Например: «Мы сожалеем, что вас это расстроило». Лучше покажите меры, которые вы собираетесь принять, чтобы этого больше не повторилось. И покажите, что приняли!

11. Вы не создаёте культуру

Она приходит со временем. У
молодых компаний нет культуры. Культура - это побочный продукт определенного поведения. Если вы вознаграждаете доверие, тогда доверие станет частью культуры.

12. Сотрудники - не дети

Относясь к сотрудникам как к детям, вы получите сделанную по-детски работу. Стиль руководства, при котором любое действие требует одобрения, порождает культуру бездумия.

13. Есть несколько слов, которые никогда не стоит употреблять в бизнесе

Нужно (need), обязан (must), не могу (can't), легко (easy), только (just), единственный (only), быстро (fast). Они - как красные флаги, преграждающие путь здоровому общению. Особенно когда бОльшая их часть в одном предложении.

PS: я даже написал авторам благодарочку на почту ✌️

🦸‍♂️ @moms_pm

Недавно сходил на подкаст об устройстве компаний и продуктов к Вадиму Митякину.

И хочу вам сказать, что начинать подкаст из середины диалога – это самое гениальное и простое, что я встретил за последнее время.

📌 @VadimMityakin' rel='nofollow'>Вот канал подкаста на Youtube. Просто нажмите на любое видео и всё поймёте.

Во-первых, это необычно, как фильм «Мементо» Нолана, что сразу приковывает внимание.

Во-вторых, это очень хорошее продуктовое решение. Вам не нужно перематывать или слушать ненужные бла бла бла вступления. Для тех, кто параллельно что-то делает это очень удобно. А как важно беречь чужое время я уже тут писал.

В-третьих, Вадим очень умный и опытный. Поэтому он знает какие вопросы задать, чтобы докопаться до сути.

Подкаст со мной выйдет через пару недель, а пока послушайте другие выпуски и подпишитесь на канал Вадима: «Метод параноика».

Также можете купить или бесплатно почитать его одноимённую книгу здесь! О ней ещё будут отдельные посты.

🦸‍♂️ @moms_pm

🧨 Грандиозный шаблон для описания этапов проекта или производства продукта!

> Этапы проекта/производства_шаблон <

Вишенка на торте – он заполнен на примере небольшой дизайн-студии. Вы можете копировать его и дополнять.

1. Можно использовать для описания своего процесса.

2. Использовать в качестве вгруза новых сотрудников.

3. Или переосмыслить свой процесс, заценив эту огромную работу!

Зачем это надо? Чтобы не делать как попало, а просто отклоняться от идеала для своих нужд.

🦸‍♂️ @moms_pm