Оксана Поципух🔸коучинг🔸реализация

Сегодня день, наполненный светом и радостью 🕊

Рождество — это время, когда мы можем открыть свои сердца для любви и тепла, вспомнить о том, что действительно придает смысл нашей жизни: забота о близких, внимание к каждому моменту, искренние поступки и слова.

Давайте в этот день наполним себя благодарностью за все хорошее, что есть в нашей жизни, и за тех, кто дарит нам свою поддержку и внимание 💖

С Рождеством!

Пусть этот день принесет вам мир, радость и множество светлых мгновений в кругу близких 🎄🕊

Мем дня 😅

ВМЕСТО ИТОГОВ

Сегодня вместо итогов просто хочу выразить огромную благодарность тем, кто выбирает проходить свой путь вместе со мной. Доверяет, берет, воплощает.

Служить и быть причастной к вашим изменениям - бесценно.

Предновогодняя неделя — время, когда мы подводим итоги, принимаем уроки уходящего года и открываемся новым возможностям.

Всю неделю на своем втором канале ДОСТИЖЕНИЯ НА ОЩУПЬ делюсь короткими, простыми практиками и медитациями, которые помогут вам мягко завершить год: почувствовать благодарность за всё хорошее, отпустить то, что тяготит, и найти внутренний ресурс, чтобы встретить Новый год с радостью и спокойствием.

Переходите на 👉КАНАЛ, где каждый день для вас мини-ритуалы осознанности, которые подарят тёплое ощущение завершённости и готовности к новым свершениям.



С наступающим Новым годом 🍭🚗🎄

«Выход из найма в бизнес лучше, когда основные процессы отлажены, или лучше накопить на "годичный отпуск" и запускать полностью себя этому посвятив?
Каковы тогда риски?»

Эти два вопроса поступили на кануне эфира.

Отвечаю 😊

Выход из найма в бизнес — это всегда индивидуальный процесс, и универсального ответа нет. И выбор варианта зависит от многих факторов, включая ваш текущий уровень готовности, накопленный опыт и тип бизнеса, который вы хотите развивать.

1️⃣вариант:
Плюсы:
Если вы начинаете бизнес, оставаясь в найме, это позволяет вам тестировать гипотезы. Вы можете проверить свою бизнес-идею, спрос и отладить процессы без страха, что потеряете стабильный доход.

Вы не зависите только от доходов нового бизнеса, что особенно важно на этапе старта.

Создать базу, найти первых клиентов, вы будете чувствовать себя увереннее, когда решитесь уйти полностью.

Риски:

✔️Перегрузка. Совмещение найма и бизнеса может быть выматывающим. Без чёткой системы и планирования есть риск выгореть.
✔️Медленный рост. Если бизнесу не уделяется достаточно времени, он может развиваться медленно.

2️⃣Вариант:
Полный выход с "годичным отпуском".

Этот подход работает, если у вас есть финансовая подушка, покрывающая хотя бы 6–12 месяцев расходов.

Плюсы этого подхода:

Позволяет сфокусироваться и полностью посвятить себя развитию своего дела, быстрее принимаете решения и корректируете действия.

Бизнес, в который инвестируется всё время и внимание, может расти быстрее.

Вы учитесь быстрее адаптироваться к вызовам, поскольку нет другой "подушки" в виде найма.

Риски:

✔️Финансовое давление. Отсутствие регулярного дохода может создать дополнительный стресс и заставить вас принимать решения "от страха", а не осознанно.
✔️Высокая неопределённость. Если бизнес-идея не сработает сразу, есть риск быстро исчерпать финансовые ресурсы.

Что важно учесть?
*️⃣Оцените свои ресурсы. У вас есть подушка безопасности? Насколько стабильны ваши финансовые обязательства?

*️⃣Проверьте идею. Если бизнес ещё не приносит стабильного дохода или вы не тестировали идею, лучше двигаться постепенно.

Рассмотрите гибридный вариант. Многие начинают бизнес на полставки: сначала совмещая с наймом, затем постепенно увеличивая время, которое вы тратите на своё дело.

📌Подготовьте себя. Уход в бизнес требует не только времени и ресурсов, но и новой роли — роли собственника. Это мышление, навыки, умение справляться с рисками.

❗️В обоих вариантах важна готовность работать с рисками. Умение просчитывать их, минимизировать и создавать гибкие планы на случай изменений — это ключ к успеху.

Как коучинг может помочь в переходе из найма к своему делу?

✴️Определить готовность к переходу.
✴️Осознать свои ценности и цели, чтобы выбрать подходящий вариант.
✴️Выстроить стратегию выхода, минимизируя риски.
✴️Подготовиться к новой роли предпринимателя, усиливая уверенность в своих решениях.

Какой подход вам ближе?

КАК ЭКСПЕРТУ ПРЕВРАТИТЬ СВОЕ ДЕЛО В УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС?

Вы занимаетесь частной практикой или развиваете своё дело, но не считаете себя предпринимателем? Думаете, что бизнес — это что-то совсем другое? Тогда эфир, который я провела на канале практикующего психолога, моего клиента Любови Надежкиной — для вас.

Я часто слышу от экспертов: "Я просто оказываю услуги, а не строю бизнес". Но как только вы начинаете работать на себя, вы уже становитесь предпринимателем. И чем раньше вы осознаете это, тем быстрее сможете вывести своё дело на новый уровень.

🔑 В эфире мы разбирали:

- Почему важно относиться к своему делу как к бизнесу.
- Чем отличается мышление эксперта от мышления предпринимателя.
- Какие роли важно осознавать, чтобы развивать своё дело и при этом не выгорать.
- Как аутентичность и уникальность помогают привлекать "ваших" клиентов.
- Какие бизнес-процессы стоит внедрить, чтобы ваше дело стало устойчивым и приносило удовольствие.

💡 Что вы получите от просмотра?

- Поймёте, как структурировать своё дело, чтобы оно работало на вас, а не наоборот.
- Узнаете, как свои ценности и уникальность превратить в сильный инструмент для роста.
- Сможете определить первые шаги для вывода своего дела на новый уровень.
- Получите чёткое представление о том, как находить баланс между предоставлением услуг и развитием своего бизнеса.

❗️Эфир доступен под запрос в личные сообщения в течение 24 часов. Напишите "Эфир" в личку, и я отправлю вам доступ.

Ставь 🔥, если тема актуальна и для тебя.

Что реально двигает нами?

Знаешь, когда начинаешь задумываться о своих целях, становится понятно, что все мы действуем из каких-то больших желаний, которые закрывают наши базовых потребностей. Это наше внутреннее топливо- мотивация.

И вот что важно понять — когда эти потребности не удовлетворены, двигаться дальше сложно. А когда их осознаешь, можно действовать более осознанно.

🔴Потребность в безопасности, когда у тебя все стабильно: деньги, работа, даже внутреннее спокойствие. Если этого нет, постоянно чувствуешь тревогу и переживания, и ничего не хочется делать.

🔴Мы все хотим чувствовать, что наше мнение и работа ценятся- так мы реализуем потребность в социальной значимости. Не важно, что именно мы делаем, но важно, чтобы нас слышали и уважали. Это дает энергию продолжать и идти дальше.

🔴Очень важно чувствовать, что ты не стоишь на месте, а растешь, учишься новому, становишься лучше, реализуешь свои цели, создаешь проекты- потребность в развитии. Когда этого нет, появляется ощущение, что жизнь скучна и неинтересна.

Когда ты понимаешь, что тебе важно в данный момент, можно двигаться вперед с ясностью.

Например, если чувствуешь, что не хватает безопасности, значит, стоит сосредоточиться на стабильности. Если хочется больше признания — нужно подумать, как заявить о себе.

Для меня стратегия важна, чтобы реализовать свои потребности, чего я хочу. Это как вдох. Ну, и конечно осознавать, что я хочу дать. Это выдох.
Так я учусь балансу брать- давать.

Расскажи в комментариях, какие потребности самые важные для вас?

💞Благодарю, всех кто пишет в комментариях! Так мы с вами создаем пространство для общения и роста.

Почему стратегия важна в жизни и бизнесе?

Сейчас я как раз занимаюсь созданием стратегии на будущий год, и это помогает мне понять, почему она так важна не только в бизнесе, но и в жизни в целом. Без стратегии очень легко попасть в ловушку хаоса: делать много дел, но не понимать, куда все это ведет. Когда нет четкого плана, каждый день становится похож на борьбу с течением, а не на движение в нужном направлении.

Разработка стратегии помогает мне ясно видеть, какие шаги нужно предпринять, чтобы достичь целей, и какие приоритеты стоят передо мной. Это дает мне возможность не отвлекаться на случайные обстоятельства и сохранять фокус на том, что действительно важно. Стратегия позволяет не только избежать перегрузки, но и сосредоточиться на росте и развитии.

В этой стратегии я уделяю внимание не только профессиональной части, но и личному. Для меня важно, чтобы все, что я делаю, интегрировалось в мою жизнь гармонично. Понимание пути позволяет сделать мой год более осознанным и наполненным, без лишних перегрузок.

Если у вас ясная стратегия на ближайший год, поставьте любую реакцию в комментариях 😜

Почему аутентичность — не тренд, а необходимость для бизнеса?

На выставке франшиз делилась одной из самых важных тем для бизнеса: как аутентичность и уникальность предпринимателя становятся ключом к росту и развитию. Мы говорили о том, что делает бизнес не просто прибыльным, но устойчивым и вдохновляющим.

Особенно интересно, как моя тема перекликалась с выступлением Павла, создателя VЛаваше. Он говорил о том, как важно создавать свой уникальный бренд, верить в себя и в то, что ты делаешь.

Я говорила о том, что когда вы понимаете свои сильные стороны, миссию и ценности, вы начинаете действовать с уверенностью, которая привлекает клиентов, партнёров и даже новые возможности.

В условиях жёсткой конкуренции и однотипных подходов именно ваша уникальность помогает создавать ценность, которая выделяет вас на фоне других. Это о том, чтобы не соревноваться в "красном океане", где всё уже поделено, а находить свои уникальные ниши, создавая новые рынки, где клиент выбирает вас не по цене или качеству, а по вашим ценностям и философии.

Я рассказывала, как бизнес, построенный на ваших смыслах, позволяет:

🔴принимать уверенные решения, которые опираются на ваши ценности;
🔴выстраивать глубокую связь с клиентами, которые разделяют ваш взгляд на жизнь и бизнес;
🔴гармонично расти, избегая подражания и копирования.

Для экспертов и предпринимателей раскрытие аутентичности и уникальности становится не просто опцией, а необходимостью. Это не только отличает вас от конкурентов, но и делает ваш бизнес сильным, устойчивым и вдохновляющим.

💬 Как вы считаете, какие ценности вашего бизнеса уже выделяют вас на рынке?

Делитесь в комментариях — это отличный шаг проявиться, рассказать о себе.