Project Planning & Controling

راهنمای PMBOK® یا مجموعه دانش مدیریت پروژه، یک منبع کلیدی برای متخصصان مدیریت پروژه است. نسخه هفتم که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) در سال 2021 منتشر شد، نشان دهنده تغییر قابل توجهی در نحوه رویکرد مدیریت پروژه است.

ویژگی های کلیدی PMBOK® 7th Edition:

1. **رویکرد مبتنی بر اصول:
- برخلاف نسخه های قبلی که بر فرآیندها و حوزه های دانش تمرکز داشتند، ویرایش هفتم بر اصول تأکید دارد. این 12 اصل را بیان می کند که شیوه های مدیریت پروژه را هدایت می کند.

2. سیستم تحویل ارزش:
- این راهنما مفهوم یک سیستم تحویل ارزش را معرفی می کند که به جای تکمیل وظایف، بر ارائه ارزش تمرکز دارد. این تغییر نشان دهنده درک وسیع تری از موفقیت پروژه است.

3. دامنه های عملکرد:
- به جای گروه های فرآیندی ، ویرایش هفتم هشت حوزه عملکرد را شناسایی می کند:
1. ذینفع
2. تیم
3. رویکرد توسعه و چرخه زندگی
4. برنامه ریزی
5. کار پروژه
6. تحویل
7. اندازه گیری
8. عدم قطعیت

4. مناسب سازی:
- PMBOK® 7 بر اهمیت تطبیق شیوه‌های مدیریت پروژه برای تناسب با زمینه خاص یک پروژه تأکید می‌کند و تاکید میکند که یک سبک یا متد برای همه پروژه ها مناسب نیست.

5. مدل ها، روش ها و مصنوعات :
- این راهنما شامل مدل‌ها، روش‌ها و مصنوعات مختلفی است که می‌توان از آنها در مدیریت پروژه استفاده کرد و به شما اجازه می‌دهد بهترین ابزارها را برای پروژه‌های خود انتخاب کنید.

6. تمرکز بر چابکی **:
- تاکید فزاینده ای بر روش ها و شیوه های چابک وجود دارد که منعکس کننده روند رو به رشد به سمت مدیریت پروژه تطبیقی ​​است.



### مفاهیم لازم برای مدیران پروژه:

- **تطبیق پذیری: مدیران پروژه تشویق می شوند تا رویکردهای خود را بر اساس نیازهای منحصر به فرد پروژه های خود تطبیق دهند.
- یادگیری مستمر: با تمرکز بر اصول و حوزه های عملکرد، بر یادگیری و توسعه مستمر در این زمینه تاکید شده است.
- **نمای کل نگر: دیدگاه گسترده تر در مورد موفقیت پروژه فراتر از معیارهای سنتی مانند زمان و بودجه.

### نتیجه گیری:

PMBOK® 7th Edition یک گام متحول کننده در مدیریت پروژه است که به سمت رویکردی انعطاف‌پذیرتر و ارزش‌محور حرکت می‌کند. این کتاب به عنوان چارچوبی عمل می کند که می تواند با روش ها و صنایع مختلف سازگار شود و آن را به یک منبع حیاتی برای مدیران پروژه مدرن تبدیل می کند.



🔵 https://t.me/project_varasteh
🟢 wa.me/0989126951019
🔴 Instagram.com/varasteh63

📕PMBOK 7th
📎پاورپوینت های ارائه شده در کلاس دوره آموزشی PMBOK7

https://baham-ie.ir/pmbok-07-%d9%81%d8%a7%db%8c%d9%84-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%af-%d9%88-%d8%b1%d8%a7%d9%87%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c/

شرکت‌های بزرگ دنیا به همراه نرم‌افزارهای مدیریت پروژه‌ای که به طور معمول استفاده می‌کنند:
(ارسالی دانشجویان دوره msp)

1. آمازون:
- JIRA
- Asana
- Trello
- Microsoft Project

2. گوگل:
- Google Workspace (شامل Google Docs، Google Sheets و Google Slides)
- Google Calendar
- Google Keep
- Google Chat
- Google Sites

3. مایکروسافت:
- Microsoft Project
- Microsoft Planner
- Microsoft Teams (که شامل ابزارهای مانند کانبان، وظایف و تقویم است)

4. فیسبوک:
- JIRA
- Asana
- Trello
- Facebook Workplace

5. آپل:
- JIRA
- Asana
- Trello
- OmniPlan

6. تسلا:
- JIRA
- Asana
- Trello
- Microsoft Project

7. اپل‌ای:
- JIRA
- Asana
- Trello
- Smartsheet

8. اوبر:
- JIRA
- Asana
- Trello
- Smartsheet

9. هواوی:
- JIRA
- Asana
- Trello
- Microsoft Project

10. سامسونگ:
- JIRA
- Asana
- Trello
- Microsoft Project

11. اینتل:
- JIRA
- Asana
- Trello
- Microsoft Project

12. بایونتک:
- JIRA
- Asana
- Trello
- Wrike

این تنها یک نمونه از شرکت‌ها و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه استفاده شده توسط آنها است. شرکت‌ها ممکن است از یک یا چند نرم‌افزار مدیریت پروژه استفاده کنند و همچنین ممکن است از سیستم‌های سفارشی خود برای مدیریت پروژه‌های خاص خود استفاده کنند.

https://t.me/project_varasteh

📌نکته:
در نرم افزار Ms Project اگر به دنبال محاسبه مدت زمان و تعداد روزهایی که یک فعالیت با تاخیر شروع شده هستید نیازی به فرمول نویسی نیست کافیست مسیر زیر را طی کنید:
1. Set baseline
2. Inter Actual Start date
3. Insert "Start Variance"

در نمای گانت چارت تعداد روزهای عقب افتاده در شروع بکار فعالیت را خواهید دید.

https://t.me/project_varasteh

https://baham-ie.ir/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d9%86%d8%b1%d9%85-%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d9%be%d8%b1%db%8c%d9%85%d8%a7%d9%88%d8%b1%d8%a7-primavera-p6/

دانلود رایگان