Выживут только ОЦП

CSDDD - европейский компас для ОЦП? (часть 1)

Первопроходцем и законодателем трендов в зеленой тематике, несомненно, является Европейский Союз. Это касается и ответственных цепочек поставок. Главный нормативный документ ЕС по ОЦП сейчас - Директива о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD) 2024/ 1760.

После ее принятия, компании, находящиеся под юрисдикцией стран-членов ЕС будут обязаны проводить комплексную проверку (due diligence) соблюдения прав человека и охраны окружающей среды как в своей компании, так и в дочерних, у своих поставщиков и деловых партнеров, а также раскрывать данную информацию в своей отчетности. В отношении поставщиков комплексная проверка подразумевает разработку и реализацию «планов профилактических действий», получение контрактных гарантий от прямых поставщиков, а также последующую проверку соблюдения требований, предъявляемых поставщикам.

Мы писали о директиве ранее, для наших коллег из ESG World. Ее путь был долгий, впервые представленная в феврале 2022 года, директива опубликована в Официальном журнале ЕС 5 июля 2024 года. Журнал является правительственным бюллетенем ЕС, все, что в нем публикуется, имеет обязательную силу.
В отличие от постановления, директива вводится в действие через национальное законодательство стран-членов ЕС, у которых есть ровно 2 года (до 26 июля 2026 г.) для принятия директивы в своих странах. Вступление в силу данного документа не только поэтапное, но и варьируется в зависимости от размера компании, что даст рынку нормально адаптироваться.

Почему Директива так важна и какие требования будут ею затронуты?
CSDDD ориентирован на 2 аспекта ESG – экологический и социальный. С точки зрения экологии директива является первым законодательным актом ЕС, обязывающим организации принять план, гарантирующий, что их бизнес-стратегии совместимы с целями Парижского соглашения.

Что касается социального аспекта, CSDDD затрагивает в первую очередь охрану труда, что позволит обеспечить высокий уровень доверия к бизнесу и здоровую рабочую среду для будущих поколений. Эти требования коррелируют с тем, что предъявляют российские компании к своим поставщикам в области металлургии и розницы (см. исследование НИФИ), но есть одно большое отличие: в России не закреплена обязанность компаний проверять своих поставщиков, в связи с чем требования не всегда могут выполняться, несмотря на то, что их соблюдение – обязанность любой организации, так как они прописаны в трудовом законодательстве. Проблема также в том, что в России не разработан регламент по проверке социальных требований, это чаще всего декларативная история.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD

Но тут есть небольшая загвоздка, о которой расскажет аналитик направления «Устойчивое развитие» Центра макроэкономических исследований Моника Арустамян.

Описанные выше меры скорее ориентированы на оценку поставщиков, сбор данных об их ESG-динамике, рейтингование, а также упрощение взаимодействия с ними посредством автоматизации некоторых процессов. Но зачастую данные меры не позволяют провести комплексную проверку выполнения поставщиками требований по ESG.

В то же время в ЕС 5 июля 2024 г. была опубликована Директива о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD), согласно которой европейские компании будут обязаны проводить комплексную проверку своих поставщиков с 2024 года, - то, чего так не хватает нашим компаниям.

А как они это будут делать, мы расскажем завтра)

Проверка поставщиков

Как же эти самые компании проверяют выполнение своих многочисленных требований у поставщиков?

Приведем несколько кейсов.

Норникель (1 место)

В 2023 г. Норникель запустил пилотное ESG-анкетирование внешних поставщиков товаров, работ и услуг. А еще все поставщики, подписывая договор о сотрудничестве, соглашаются с новым пунктом – о необходимости соответствия требованиям по устойчивому развитию компании, закрепленным в Кодексе поставщика (помните вчерашний мем?).

За 2023 год компания подписала 12 тыс. таких соглашений. При этом проверка поставщика на благонадежность начинается еще до заключения договора, а после начала сотрудничества компания ведет активную работу по обучению своих поставщиков нормам внутренних политик и процессов «Норникеля», а также российских регуляторов и международных стандартов.

Русал (2 место)

В ноябре 2022 года компания опубликовала Политику ответственных закупок, где были обновлены требования к контрагентам.

Группа стремится к 2030 году добиться соответствия всех поставщиков критериям устойчивого развития. Что для этого делается? Уже разработана методология и реализуется проект по оценке крупнейших поставщиков сырья и материалов для основной продукции алюминиевых и глиноземных заводов, а к 2025 году обещают внедрить обязательную ESG-аккредитацию контрагентов.

Кроме того, компания внедряет автоматизацию рейтинговой оценки поставщиков. В этой части также планируется разработка и опытно-промышленная эксплуатация модуля оценки контрагентов по качеству, а также расширение использования оценки для планирования аудитов поставщиков и схем контроля.

НЛМК (5 место)

В компании внедрена система скользящей квартальной оценки поставщиков, позволяющая осуществлять мониторинг исполнения показателя по точности поставки и определять области для развития. Также всем контрагентам присваивается свой рейтинг.

Компания тоже уделяет внимание цифровизации и автоматизации своих закупок. Сегодня значительная часть ключевых процессов снабжения автоматизирована, а большинство конкурсных процедур проводится в электронном виде с использованием системы управления поставщиками.

Эн+ (6 место)

В компании проведена автоматизация процесса оценки поставщиков и работы с претензиями поставщиков. А в 2022 году были разработаны функциональные требования к личному кабинету поставщика на сайте.

Северсталь (8 место)

В компании запущена система ESG-квалификации с целью оценки уровня устойчивого развития поставщиков и подрядчиков путем проверки их анкет по устойчивому развитию.
К каждому вопросу анкеты приведен перечень необходимых документов, которые подтверждают, что поставщик выполняет то или иное требование.

Подробнее можно прочитать во второй версии нашего исследования.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков

Раскроем карты.

Именно из-за темы, поднятой в пятничном посте, и было выбрано такое название нашего канала.

Мы искренне считаем, что тема ОЦП поможет удержаться на плаву тем, кто этого хочет, и быть на волне, когда азиатские рынки будут активно внедрять свои требования к импортерам, когда в 2026 г. нас настигнет CBAM, и когда мы все быстро понесемся в котел под названием глобальное потепление.

О важности ОЦП.

На сегодняшний день можно смело сказать, что ответственные цепочки поставок являются наиболее существенным каналом влияния зарубежных ESG-трендов на российские компании – как на крупный бизнес, так и на МСП.

В чем это выражается?

Зарубежные компании (речь идет не только о западных, но и об азиатских компаниях) предъявляют к своим иностранным партнерам требования в части устойчивого развития, например, ведение нефинансовой отчетности, сокращение углеродного следа, ответственное отношение к сотрудникам компании и т. д. Иностранные партнеры, в том числе поставщики и подрядчики, не выполняя данных требований, становятся своего рода аутсайдерами – компания отдает предпочтение не им, а их более ответственным конкурентам. Так в цепочках поставок более ответственные и «зеленые» поставщики вытесняют тех, кто игнорирует ESG.

В свою очередь, российские компании внутри также разрабатывают ESG-требования к своим поставщикам и подрядчикам, так как «озеленение» всей цепочки поставок также является частью требований международных партнеров. И тогда данная схема проецируется и на МСП, которые являются контрагентами крупных компаний. Таким образом, цепочки поставок представляют собой механизм распространения ESG среди всего корпоративного сектора страны.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ

Россия обладает большим потенциалом по развитию рынка ESG-финансирования, как на корпоративном, так и на государственном уровнях. Объемы выпуска зеленых облигаций растут, появляются новые эмитенты, растут объемы зеленого ипотечного кредитования, банки тестируют новые финансовые инструменты.

Но в мире все время появляются новые зеленые финансовые инструменты, которые потенциально могли бы прижиться и у нас. Среди них - зеленые вклады, зеленые накопительные счета, зеленые пенсии, меры по поддержке малого и среднего бизнеса при переходе на путь устойчивого развития, зеленое страхование, а еще синие облигации.

По просьбе редакции Эконс сотрудники Центра макроэкономических исследований НИФИ Екатерина Копалкина и Моника Арустамян подготовили экспертную статью, посвященную состоянию устойчивых финансов России. Ну и про перспективы не забыли. Enjoy!

Разобрать и систематизировать такое количество документов оказалось не так просто. К тому же они находятся не в специализированных разделах, а разбросаны по сайтам компаний.

Поэтому мы разработали свою собственную "Пирамиду Маслоу" - пирамиду потребностей заказчика.

Подробнее расскажет аналитик направления «Устойчивое развитие» и один из ключевых авторов исследования Моника Арустамян.

На днях в России отмечали День металлурга. И это отличный повод начать публиковать выводы нашего исследования про ответственные цепочки поставок (ОЦП), лидерами в которых в России оказались компании металлургической отрасти и сферы ритейла.

Первое, что нужно знать:
Многие из них начали интегрировать ESG факторы не только в свою деятельность, но и во всю цепочку поставок, применяя их в том числе к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП).

Помимо декларативных требований и требований законодательства, все больше компаний предъявляют такие требования, как наличие у контрагентов ESG-политики, специальных стратегий идентификации ESG-рисков и реагирования на них, сертификации систем экологического управления, инвестиций в «зеленые» технологии и оборудование.

Мы проанализировали 148 различных официальных документов компаний, среди которых: нефинансовые отчеты, политики компаний в области закупок, кодексы поставщиков, деловой и корпоративной этики и другие.

И среди всего 19 компаний выборки мы обнаружили 673 требований и рекомендаций к поставщиками и подрядчикам. Бедные МСП!

А что это значит и как их квалифицировать, расскажем в следующем посте.

#выживут_только_оцп #НИФИ #МСП #ОЦП #Исследования_НИФИ

Всем привет!
Это Екатерина Копалкина из НИФИ.

Я являюсь руководителем направления «Устойчивое развитие» и вот уже несколько лет мы с командой активно развиваем в России повестку устойчивых цепочек поставок, коротко ОЦП. Запоминайте эти три буквы, они будут встречаться тут часто.

В этом канале будет много аналитики на нашу любимую тему, новости рынка, которые мы считаем важными, выдержки из наших исследований, а также немного про то, чем еще мы занимаемся.

Добро пожаловать!