Если вы давно думали
почитать про бизнес,
менеджмент и корпоративную культуру, но не знали, что — этот пост для вас 🤓💫
Карина, автор канала
SMM-подвал, дорогой дружок и мой новый постоянный колумнист 😅, поделилась своим топ-списком. Сохраняйте!
Если вам есть, что посоветовать в ответ — пишите в комментариях.
1.
Рид Хастингс. Эрин Мейер. «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»История создания компании и принципы корпоративной культуры Netflix. Здесь я нашла ответ на вопрос: «Как они могут быть такими классными?!» Я искренне верю, что бизнес делают люди, поэтому подход к подбору кадров и формирование культуры в Netflix очевидно оправдывают себя.
2.
Тони Шей. «Доставляя счастье» «Осмелиться — значит на мгновенье потерять опору, не осмелиться —
потерять себя» «Лучшие лидеры — это служащие. Они служат тем, кем руководят» Если вы планируете стать большим руководителем — то советы разных лидеров и их видение может немного дополнить вашу реальность. У каждого из них свой особенный подход к работе. А в нестандартных ситуациях хорошо иметь большой запас вариантов.
3.
Рэй Далио. «Принципы» «Ожидать чего-то от людей (включая себя), не зная, что они из себя представляют, — верный путь к провалу»Нуждается ли он в представлении? Создатель и руководитель одного из крупнейших хедж-фондов Bridgewater. Стоит ли вообще говорить о том, как сложно выживать, развиваться и расти на рынке управления финансами? Для меня это темный лес. Но Рэй Далио оставил «секреты успеха» не только своей команде, а, к счастью, поделился с миром инструментами по борьбе с кризисами, оценке и управлении рисками, способами принятия решений.
4.
Джон Чемберс. «Соединяя точки» «Склонность слишком долго делать правильные вещи — прямой путь в команду отстающих»CEO компании Cisco. При прочтении этой книги я поняла, какими разными бывают лидеры и их подходы к управлению. Для Джона компания — как семья. Далеко не все это разделяют, но с другой стороны, успехи компании тоже не вызывают вопросов, а значит этот подход можно назвать рабочим. Джон пишет и про отношение к себе, как к лидеру, и про то, как важно в компании быстро реагировать на меняющийся мир — и это мне кажется, актуально для многих сфер.
5.
Питер Друкер. «Эффективный руководитель» Друкер — классик и «отец» современного менеджмента. Именно он одним из первых стал говорить о работнике интеллектуального труда и объяснил, что контекст (бизнес, ситуации, рынок) должны влиять на подход, а значит руководители должны быть гибкими. Мне лично очень понравилась часть про управление временем: «эффективные руководители знают на что расходуется их время». И финал: «эффективность — не предмет, а самодисциплина».
