СоКрат&Я, СоКратиЯ


Гео и язык канала: не указан, не указан
Категория: не указана



Гео и язык канала
не указан, не указан
Категория
не указана
Статистика
Фильтр публикаций


Репост из: Новости ИИ простыми словами
🔥Искусство ляжет в основу нового медицинского оборудования и невиданных материалов, включая строительные.

Казалось бы, что общего между бетонным блоком и 6 симфонией Баха, да ничего! Ан, нет. И то, и другое подчиняется общему закону гармонии, и искусственный интеллект ее вычислил. Учёные Массачусетского технологического института(MIT) создали модель ИИ, которая находит скрытые связи между такими, казалось бы, несвязанными областями как физическая материя и музыка, что может изменить подход к созданию материалов.
Инновационная методика сочетает генеративный ИИ с графовыми вычислениями, открывая новые идеи и структуры, которые ранее казались невозможными🧐

Автор метода Маркус Бюлер, профессор инженерии MIT, подход использует теорию категорий — раздел математики, который изучает абстрактные понятия и отношения между ними. Это позволяет ИИ анализировать сложные научные концепты и находить новые связи между различными областями знаний, сообщает ресурс Ferra.

🎨Модель сразу же обнаружила сходство между биологическим объектом и 9 симфонией Бетховена - они следуют сложным, но организованным паттернам. В другом эксперименте ИИ предложил концепт нового биологического материала, вдохновленный абстрактными мотивами картины Василия Кандинского "Композиция VII", это будет материал на основе мицелия с уникальными механическими свойствами и пористостью.

Словом, не за горами вечные кирпичи, биоразлагаемые пластики и стоматологические сверла, которые будут сверлить, а не крошиться в зубах у пациента. А если брать шире, то мы стоим на пороге новой технологической революции, пробужденной простым звучанием скрипичной струны🎻
Простому человеку, наверное, сложновато понять написанное выше, да и суть излагали мы, журналисты, а журналистика - это искусство понятно объяснять читателю то, в чем ни черта не смыслишь сам. Но даже сквозь все виражи и искажения чувствуется, что есть в этой новости нечто многообещающее, как - то навевает, правда? Что - то там, видать, и правда поймано. Да и институт фигурирует не абы какой, а Массачусетский!

💐Еще, пожалуй, никогда искусственный интеллект не проникал так глубоко в тайны мироздания, но, то ли еще будет. Откроем нежность розы в чугуне и ноту на молекулы разложим!


Репост из: Новости ИИ простыми словами
🔥Знаете, в чем проблема людей? В том, что они никак не могут договориться.
И что, сворачивай проект? Ан, нет. Выход обнаружен!
Компания DeepMind построила ИИ - алгоритм «Habermas Machine» для «посредничества в конфликтах и достижения консенсуса».

Модель обрабатывает мнения участников, формирует общие заявления, объединяющие разные взгляды. Было протестировано 5000 человек, ИИ достигал перемирия чаще, нежели людское посредничество.
Новость, при всей ее внешней мелкотравчатости, меняет лицо мира! Выходит, что дипломатические институты теперь - по боку. Да и принцип состязательности в судах пришла пора упразднить❗️

🙉А вы представляете, как незаменима была бы эта модель в противостоянии Рима и Карфагена, греков с персами в 500 году до н. э., в вечном споре Хемингуэя с Фолкнером или в конфликте Пушкина с Дантесом?
Это революция, друзья, и не спорьте, все равно не переспорите!


Репост из: Новости ИИ простыми словами
ОБЪЯВЛЕНИЕ: ПРИГЛАШАЕМ!
Вебинар: ТРИЗ – приёмы мышления для жизни (1 час 20 минут)
Ведёт Анатолий Гин. Участие бесплатное!

Когда: 29 сентября
Время: 19.00 по Астане (17.00 по Киеву или Москве)

«Ты есть то, что ты ешь!» - эту известную фразу приписывают Гиппократу.
С тех пор «набежало» 2500 лет. Как бы сегодня звучала такая фраза?
Может быть, так: «Ты есть то, как ты думаешь!»
Аргументы за изучение ТРИЗ:
1. Это область знаний и интеллектуальных навыков, напрямую направленная на развитие творческого мышления (а всё остальное – это припоминание и использование готовых рецептов).
2. В эпоху перелома цивилизации благодаря Искусственному Интеллекту, востребованы будут только люди, которые обладают высокого уровня творческим интеллектом. Либо исполняющие простые функции «руками». Вы что хотите для себя и своих детей?
Кстати: хотите оставаться интересными собеседниками для своих повзрослевших детей? – прокачивайте творческий мускул!
3. Качество вашей жизни зависит от качества тех решений, которые вы принимаете в нестандартных ситуациях. А это как раз «про ТРИЗ».
Это – если очень кратко. Подробнее – на вебинаре.

Еще раз: вебинар Мастера ТРИЗ Анатолия Гина состоится: 29 сентября в 19-00 Астаны (17-00 Киева или Москвы). Бесплатно.
Ссылка для подключения появится в этом телеграм-канале (https://t.me/creatime_news) за полчаса до начала.
От канала:
Анатолий обещает ответить на самые интересные острые вопросы.
Подключайтесь, используйте редкий шанс!


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


К видеоролику НИЖЕ.
На днях я принял участие в открытом мероприятии школы Сколково, где предлагалось желающим представить свой проект и получить его разбор экспертом. Таких мероприятий я посетил уже немало, но это интересно тем, что мне предложили перестать биться головой об стену неготовности общества принять подобную идею/технологию, а опубликовать ее популярное изложение в виде книги и предложить её издательствам (так во всяком случае не пропадёт мой многолетний труд).

Я постепенно прихожу к мысли, что создание стартапа всё-таки не моё, делать его через силу, только потому, что это необходимо, проблематично, тем более здоровье постоянно подводит и отвлекает. Если сбербанковский акселератор не примет мой проект в проработку (вроде уже пора дать какой-то ответ), то, возможно, я заморожу это своё намерение до лучших времён или до появления энтузиастов.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


Предлагаю поучаствовать в прояснении предлагаемой мною формулы, - пополнить её, скорректировать состав и формулировки отдельных компонентов, предложить подходы благодаря которым можно было бы подступиться к этой задаче, к конкретизации значений формулы. 
Поскольку задача сия сильно неопределённая, то принимаются любые идеи. Можно просмотреть ситуацию различных возможных сценариев развития событий в стране в целом и в Дагестане в частности, как и в любом ином регионе планеты.

Набросок формулы комплексного моделирования результативности инвестиций в проект СоКрат&Я (с организационными мерами по снятию препятствий на пути освоения технологии всеми заинтересованными) в годы, предшествующие неизбежному краху экономики России и вероятному распаду самой страны :

? млн у.е. инвестиций в проект 
за период ? месяцев = 
= ? человеческих жизней, сохранённых благодаря предотвращению горячих конфликтов  +
+ ? человек, спасённых от потенциальных серьезных потерь, невзгод и страданий в результате конфликтов и несогласованности действий населения +
+ ? у.е. оценки имущества, сохраненного от уничтожения в ходе конфликтов +
+ ? месяцев экономии на восстановление экономики после её краха и/или разбалансирования +
+ ? у.е. оценки созданной ценности в результате максимизации возможностей для самореализации жителей территории +
+ ?  …. 

Значения параметров есть смысл прикидывать в формате интервалов “от и до” для конкретной территории (региона или страны в целом).


Спровоцировал обсуждение своего проекта среди небольшого круга пользователей канала "Кавказ стартапный" - 'https://t.me/startdag/52?comment=414' rel='nofollow'>https://t.me/startdag/52?comment=414 . Спровоцировал ненамеренно, просто задал на вебинаре вопрос о том, как найти тусовку дагестанских айтишников и ещё о чём-то, в ответе на который спикером было высказано мнение о моём проекте, мнение явно неадекватное, ну и слово за слово, общение продолжилось и на канале под постом ссылки на вебинар.
В диалоге освещено множество нюансов, которых нет на этом канале и в чате, посему полагаю полезным оставить здесь ссылку. Большего материала скопировать сюда не могу, ибо сегодня забастовал мой настольный компьютер, завтра попробую отнести на ремонт, если найдётся окошко у ремонтников.


Репост из: IT Dagestan
Топ-20 фильмов и сериалов для бизнес-лидеров по версии моих (Мурад ЛяРиба) подписчиков (с их же комментариями о том, что и почему стоит посмотреть):

1. «Основатель» (The Founder, 2016) — 24 голоса

«Чтобы понять, что хорошая идея без реализации — ничто». «Отличное кино о целеустремлённости». «В фильме много крутых идей».

2. «Человек, который изменил всё» (Moneyball, 2011) — 14 голосов

«Методичка по внедрению изменений в инертную среду». «Мотивирует верить в то, что делаешь перпендикулярно трендам». «Про пользу использования аналитики и то, как надо собирать команду и опираться на сильные стороны людей».

3. «Миллиарды», сериал (Billions, 2016 – 2023) — 12 голосов

«Для понимания сути капиталистического бизнеса». «Познавательно и отрезвляюще». «Показывает, что из самого тупикового положения есть выход».

4. «Нефть» (There Will Be Blood, 2007) — 12 голосов

«Про упорство и стремление к достижению цели». «Ставятся вопросы о том, каких усилий стоит бизнес и стоит ли ради него жертвовать близкими».

5. «Игра на понижение» (The Big Short, 2015) — 9 голосов

«Для понимания процессов рынка и избегания иллюзий о собственном величии». «Наглядно о системе». «Чтобы перестать верить в сказки и трезво оценивать реальность».

6. «Не сработало», мини-сериал (WeCrashed, 2022) — 8 голосов
 
«Фильм про то, как найти "свою" идею». «Это о том, что всё возможно и даже с нуля можно бодро стартануть. Главное быть по-хорошему безумным и не останавливаться».

7. «Силиконовая долина», сериал (Silicon Valley, 2014 – 2019) — 8 голосов

«Помогает понять мир IT-стартапов».

8. «Кто убил BlackBerry» (BlackBerry, 2023) — 7 голосов

«Про то, что нельзя быть высокомерным».

9. «Волк с Уолл-стрит» (The Wolf of Wall Street, 2013) — 6 голосов

«Захватывающий взгляд на мир бизнеса и финансов». «Потому что там есть про “продажу ручки”».

10. «В погоне за счастьем» (The Pursuit of Happyness, 2006) — 5 голосов

«Мотивирует и напоминает, что всё зависит от тебя». «О стремлении к своей мечте и напористости».  

11. «Тед Лассо», сериал (Ted Lasso, 2020 – 2023) — 5 голосов

«Крутые кейсы управления изначально демотивированной командой». «Про роль тренера в бизнесе».

12. «Здесь курят» (Thank You for Smoking, 2005) — 4 голоса

«Про лоббирование и то, как пропихнуть невпихуемое».

13. «Джой» (Joy, 2015) — 4 голоса

«Об упорстве и хватке». «Про дело жизни и то, как важно быть настойчивым».

14. «Предел риска» (Margin Call, 2011) — 3 голоса

«Идеально показана роль каждого в большой структуре». «Про скорость и точность принятия решений». «Показано, как в крупной корпорации за ночь принимается решение на уровне фаундера на основе информации, полученной от клерка накануне поздно вечером».

15. «Air: Большой прыжок» (Air, 2023) — 3 голоса

«Про нестандартное мышление и предугадывание».

16. «Плутовство»/«Хвост виляет собакой» (Wag the Dog, 1997) — 3 голоса

«Про PR и GR». «Фильм о гибкости мышления». «О том, что нужно уметь не только захватывать рынок, но и создавать его».

17. «Пираты Силиконовой Долины» (Pirates of Silicon Valley, 1999) — 3 голоса

«Про то, что бизнес — это игра не по правилам, иногда даже на грани законности». «О противостоянии Билла Гейтса и Стива Джобса».

18. «Золото» (Gold, 2016) — 3 голоса

«Про страсть к своему делу»

19. «На взводе: Битва за Uber», сериал (Super Pumped: The Battle for Uber, 2022) — 3 голоса

«Про problem solving и умение драться за свои интересы».

20. «Карточный домик», сериал (House of Cards, 2013 – 2018) — 3 голоса

«Очень наглядно показаны механики маркетинга, политики и бизнеса».


Это ответ на вопрос, что за знак на аватарке канала (заодно пусть сохранится здесь на случай потери доступа к ютуб)




Трусость (боязнь отклониться чуток от накатанной колеи, не говоря уже о каком-либо реальном риске) организаторов бизнес-сообществ и стартап-мероприятий - это правило или все же исключение?

Ну вот, случилось то, чего я опасался и к чему уже начинаю привыкать, - после 2-х моих дублей по 2-мя последними постами канала моего коммента, что приведен под предыдущим постом - 'https://t.me/socratiya/117?comment=242' rel='nofollow'>https://t.me/socratiya/117?comment=242 , но уже без ссылок (причина непрохождения этого текста на том канале оказалась не в чрезмерном объеме текста, а в запрещенных там ссылках) и указанием, как можно увидеть сам опрос (через мой аккаунт, где указана ссылка на мой данный канал), админ канала "Атланты" (https://t.me/atlanty_business_club) заблокировал сегодня мое присутствие у себя в чате, не удосужившись даже как-то ответить (мол, не в тему, или пока некогда, ведь ранее-то вроде обещал обратить внимание на ее актуальность), хотя вроде ни в тексте, ни в опросе, нет ничего, что могло бы кому-то навредить, более того, разнообразился бы контент этого канала, в котором пока одни бахвальства о количестве и совместном времяпровождении и предложение подписаться под очередное платное мероприятие.
Столько высокопарных слов и даже заявление о бунтарском духе (цитирую "Как можно описать саму суть нашего Клуба? Мы не про ИП или ООО. А про бунтарский дух", - https://t.me/atlanty_business_club/2963 ), а лишь только появилось предложение чуток отойти от привычной колеи канала, не говоря уже о каком-то риске, так тут же в кусты.

Охренеть, сколько трусов в предпринимательстве и стартаперстве, точнее, в организаторстве всяких мероприятий в этой сфере, что у меня уже закрадывается мысль, а не правило ли, не закономерность ли, эта трусость. Не все, конечно, сразу прячутся, некоторые начинают нести байду, мол, тема ваша сильно заумная и непонятная/непривычная, как уже дважды в Радаре, или, как опять же дважды в целом действительно полезном канале "Y Combinator", у вас мол концепция, а у нас стартапы, вещь приземленная, игнорируя предъявленные тексты с конкретикой того, как воспринимаемое лишь как концепция может быть реализована в онлайн-платформе.
Да что говорить, если даже админ анархистского канала "Автономное действие" увиливает от публикации политически невинного поста о технологии, САМОЙ ВАЖНОЙ ныне в анархистском дискурсе, - темы гарантированного оперативного и эффективного выхода на полный консенсус для любого числа участников, о чем даже Кропоткин не мог помыслить.
Не уверен, что вспомню всех (названий нескольких каналов бизнес-сообществ и советов директоров и вовсе не запоминал, просто отписывался после блокирования меня в чате), но могу перечислить тех, кто трусливо закрылся от меня среди именно организаторов акселераторов всяких курсов для стартапов, - админы чатов при каналах "Академии инноваторов" (а до того сообщество разработчиков при мэрии Москвы, названия уже не вспомнить), "Стартап с нуля" МУИИ (Михаил Пузырев, этот хоть долго волокитил, видимо, почему-то побаивался заблокировать сразу, может совестно было), акселератор "Инноватор" (Никита Титов, нехилый, между прочим, мастер блефа). и прочие. Можно попытаться еще повспоминать, но только стоит ли!?
Наверное, не мешает отметить, что с подобной трусостью я впервые встретился именно во ФРИИ (кто не в курсе, это главный акселератор страны, инвестирующий бюджетные средства в перспективные стартапы) почти 10 лет назад, когда один из организаторов (фамилию, к сожалению, запамятовал) хакатона заявил мне, что мое присутствие на нем нежелательно, ибо из-за моей темы у них могут быть проблемы.


Для ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. Какова Ваша потребность в услуге онлайн-платформы, согласующей намерения таким образом, что КАЖДЫЙ БЕЗ ИСКЛЮЧЕНИЯ участник с очевидностью признает, что от совместного решения он ЗНАЧИМО ВЫИГРЫВАЕТ? Можно отметить несколько вариантов.
Опрос
  •   1. Являюсь членом совета директоров (или его аналога) и он нуждается в такой услуге.
  •   2. Готов(а) воспользоваться такой услугой в двух-/многосторонних переговорах с бизнес-контрагентами.
  •   3. Команда/коллектив, которым руковожу или вхожу в орган управления, нуждается в описанной услуге.
  •   4. Сообщество, членом которого являюсь (клуб, ассоциация, пр.) нуждается в описанной услуге.
  •   5. Затрудняюсь ответить (предложение необычное / надо бы сначала глянуть / не понял(а) вопрос / пр.)
  •   6. Нет, в подобной услуге нет потребности ни у меня, ни у нашего коллектива/команды/ассоциации/клуба
2 голосов


Очередная презентация проекта (пока 8 стр.) плюс заявка на акселератор от Сбера (3 стр.)
https://docs.google.com/document/d/1Sz30rcz0U6OlgTPEvCHxh3e1HcHD_H8kmQp1ynmopig/edit .

Не столь занудная, как раньше, ибо неправильная (не для инвесторов). Но все же несколько аполитичная (убраны острые моменты), ибо Сбер все таки близок к государству/чиновничеству, а намеренно снижать шансы на попадание к нему в акселератор не хочется.

Дедлайн уже прошел, но есть еще несколько дней (до ознакомления с презентацией экспертов) на внесение корректировок, если будут от читающих какие-то пожелания и поправки, ибо организаторы акселератора потребовали не, как обычно это бывает, загрузить презентацию, а лишь дать на нее ссылку.

Пожелания к тексту востребованы будут и далее, ибо есть намерение попозже создать на основе именно этого текста презентацию теперь уже для краудфандинга (сбора средств на финансирование проекта на спец.площадках под обещание чего-либо тем, кто внесет свой взнос), что потребует большей популярности текста, его понимаемости и публицистичности/эмоциональности.




Мотивацией данной разработки было ликвидация потребности в чиновничестве и в любой иной необходимости делегировать полномочия кому бы то ни было, если хотя бы часть тех, кого касается проблема, готовы принять участие в конструировании ее общеприемлемого (приемлемого для самих участников в первую очередь, но приемлемого для всех них без исключения) решения.
Но на неё наверняка есть и вполне платежеспособный спрос, а именно в порядке убывания сумм возможного дохода (с участников ничего не берётся, лишь на платформе остаётся небольшая доля с суммы полезности, которая только и может быть обнаружена данной технологией, иначе она неизвестна, по сути её и нет, она лишь в потенциале):
1) корпоративные органы управления коммерческих и не только структур (советы директоров и их аналоги),
2) предприниматели/бизнесмены, представители коммерческих структур,
3) различные ассоциации, ТОС, трудовые коллективы коллективы и рабочие команды (те же стартапы).
Наверное, возможны и иные (например, муниципалитеты), но значимых потенциальных потребителей услуг платформы я более пока не вижу.

А теперь ВОПРОС: как наиболее точно и адекватно выяснить, действительно ли есть такой спрос, и если есть, то как его измерить, особенно наиболее ёмкий спрос со стороны советов директоров (не для инвесторов, они мне нахрен не нужны, поскольку мотивации инвесторов рискуют сильно не совпадать с основной целью проекта, - экспансии технологии на всё человечество, а для собственной уверенности и для убеждения потенциальных членов команды стартапа в небезнадежности затеваемого проекта).
На рынке (точнее, в интернет и чатах при языковых моделях, но возможно, и на самом рынке) нет никакой информации, нет в России, нет и в мире. Есть лишь опосредованная, косвенная информация, но по ней практически ничего невозможно предположить. Может есть в каких-то забугорных справочниках/отчетах или электронных базах, но как на них выйти, хотя бы на устаревшие, дабы не обошлись в копеечку.
Вписался в несколько наиболее рекламирующих себя групп бизнес-сообществ и даже парочку позиционирующих себя ассоциациями и советами независимых директоров, но там абсолютно никакой информации на эту тему, люди просто красуются собой, пиарятся, а админы каналов лишь проталкивают свои услуги, по сути прикрываясь вывесками, за которыми практически нет ничего, лишь очень небольшой актив. И никто из них не открывает чат, а тот один, что попался случайно, тут же закрылся передай мной при первом же моём подобном вопросе. То есть адресоваться к самому потребителю пока не знаю как, не придумал, не сообразил.
Задавал некоторым спикерам, кто заикался на тему оценки рынка, этот вопрос и не получил никакого вразумительного ответа.
Если у вас таковой, можете что-либо посоветовать? Куда смотреть, куда копать?


Innovator скрылся из виду.

Позавчера закрылся от меня еще один организатор еще одной стартап-тусовки (курсы, акселератор и пр.).
В спец.форме на сайте и комментом в чате на канале я отреагировал на предложение (пост https://t.me/nikitatitov_startups/243 ) задавать вопросы к встрече вопросов-ответов при наборе на курсы (кажись первые, ибо следов предыдущих курсов нигде на самом сайте и в ютуб-канале разыскать не удалось, а канал просматривать сильно долго), комментом же продублировал свой вопрос потому, что за пару дней в чате так и не появился ни один вопрос, хотел как-то поддержать организатора. Но сначала исчез из чата мой вопрос (не сразу я заметил), а затем не пришло на почту обещанное приглашение на ЗУМ-мероприятие, и после самого мероприятия так же не пришло ничего, хотя обычно после таких мероприятий на почту приходит предложение во что-то вписаться (для этого и собираются такие мероприятия), т.е. заблокирован я не только в Телеграм, но и в клиентской базе.
Причина блокировки совсем непонятна. Ею возможен все тот же политический контекст (он просматривается, даже если напрямую о политике не упоминается). Может вопрос слишком сложный я задал. А возможно и мои нелицеприятные оценки о других, ведь и сам Никита, судя по видео на его канале и пафосе на страничке-продажнике (там немало явно завышенных цифр) любит прихвастнуть без на то весомых оснований.

Как бы там ни было, пока в данном чате освещается не обещанный мною процесс формирования стартапа, а повсеместная попытка блокировать продвижение информации о проекте. )
***

Приветствую.
Я разработал некую технологию, треть века мучился, есть куда ещё ее совершенствовать и дорабатывать. Технология необычная, практически всеми воспринимаются как фантастическая, что создает дополнительные трудности к тому, что она ещё и имеет политический контекст.
Суть её : благодаря технологии СоКрат&Я на специализированной онлайн платформе обеспечивается такой процесс конструирования совместного решения некоей в принципе разрешимой общезначимой проблемы неограниченным числом лиц, хоть миллиардом, чтобы в результате каждый без исключения участник с очевидностью подтвердил, что полученное решение ему значимо выгоднее/полезнее, чем исходная ситуация, при этом и суммарная полезность решения - максимально возможная, и полезность более или менее равномерно распределена между участниками в наиболее адекватной к разрешаемой проблеме трактовки понятия справедливости, и качество решения значимо выше, чем в состоянии принять чиновники или любые обслуживающие их эксперты. И всё это довольно оперативно, и чем больше участников, семь процесс быстрее.

Это не благие помыслы, я вполне серьёзно (порукой тому моё отличное завершение учёбы в ФизТехе ещё во времена СССР, Когда и где я и озадачился этой проблемой), технология очень сложная, но в онлайн реализации вполне используема любым составом участников, даже в большинстве своём интеллектом ниже среднего, ибо, как и любая действительно технология, разбита на сотни мелких, но вполне простых и исполнимых шажочков пользователей.
Не исключено даже, что со временем она может быть применена и для адекватного разрешения любых глобальных конфликтов, горячих, только разгорающихся или тлеющих, и не политиками, а самими десятками и сотнями миллионов непосредственно вовлеченных в конфликт.


< продолжение, начало выше >

Я же как автор технологии могу лишь гарантировать, что если они будут следовать ей, то каждый из них в результате исполнения достигнутого решения признает, что наличие этого решения для него выгоднее его отсутствия, а достаточно образованный наблюдатель процесса, ознакомившись со всеми цифрами, признает, что суммарная общая полезность сконструированного решения будет максимальной среди прочих возможных решений, и та дополнительная полезность, которая будет обнаружена ими совместно следованием технологии (никоим иным способом не обнаруживаемая) распределена алгоритмами технологии между ними более или менее равномерно, то есть удовлетворяет “усредненным” общепринятым представлениям о справедливости дележа/распределения.
А гарантирую я этот эффект именно потому, что даже если эти участники не станут озадачиваться всеми указанными вопросами, то потеряв шансы на значительный выигрыш для каждого, они всё равно каждый в отдельности получат его в сравнении с отсутствием решения или каким-то иным решением, которые они выработают без использования данной технологии, то каждый из них вполне может оценить ценность для себя этого отпуска, после чего этот отпуск можно предоставить давшему максимальную оценку за сумму, в которую он оценил этот отпуск, после чего из этой суммы каждому участнику можно выделить треть той суммы, во что он оценил для себя этот отпуск (тем самым каждый из них получает свою долю ценности, на которую он претендовал), а остаток (а он всегда будет иметь место быть) тем или иным образом распределить между всеми тремя, тем самым обеспечив получение ценности бОльшую, чем та, на которую каждый из них претендовал.
Естественно, при внесении в задачу иных вводных, например, того, что остальные двое так же получат право на отпуск, но в иные периоды, модель решения усложнится на распределение не одного отпускного периода, а сразу всех трёх возможных отпускных периодов. Можно ещё более усложнить решение задачи, оценивая каждый отдельный день спорного периода отпуска, если они представляют ценность сами по себе, а не в определённом количестве, тем самым ещё более увеличив максимальную полезность распределяемой между претендентами ценности, но такой вариант в технологии я пока не предлагаю (это слишком бы усложнило понимание технологии, ибо даже та, что уже описана мною, и без того вызывает затруднения в понимании).


Возможно ли дать ответ о возможном результате применения технологии без практического ее применения. НЕТ !

Поступил вот такой вопрос в качестве комментария к текстам Пятничного Радара недельной давности (лишь сегодня обнаружив его в почте):
“Здравствуйте! Весьма интересно. Возможно ли узнать на конкретном примере, как это может сработать? Пример такой: 3 человека хотят пойти в отпуск в первой декаде августа, при этом в любой рабочий день по внутреннему регламенту компании отсутствовать может только один из них?”

Ответ отрицательный. Узнать, как это может сработать на конкретном примере, невозможно. Результат зависит от того, как будет пройдена процедура применения технологии, насколько глубоко (количество рекурсий, то есть ответов на последовательные “зачем, для чего, с какой целью”) и широко (разнообразие вариантов на каждом уровне детализации уровней структуры) будет раскрыта вся структура данной задачи, то есть какие конкретные намерения у этих троих участников, как они смогут адекватно передать суть своего намерения или желания, и так далее и тому подобное, вплоть до того, какие конкретно оценки полезности каждый из них даст каждому из следствий каждого действия по достижению каждой заявленной потребности или намерения.
Ответ зависит от того, зачем каждому из них отпуск именно в это время, какими еще иными способами можно достичь того, чего они надеются достичь отпуск в это время, возможно ли технически совместить одновременный отпуск троих или даже двоих при том, что будут обеспечены те результаты, которые обеспечиваются тем, что в отпуск может уходить в одно и то же время только один из них (регламент ведь не самоцель, а лишь один из возможных способов обеспечения чего-то, и не всегда и навсегда обязательно самый удачный), так ли уж необходим для каждого из них весь период отпуска для исполнения их намерений или этот период может быть более коротким или состоять из более мелких периодов с перерывами, и таких вопросов по ходу возникнет множество,если мы не сконцентрированы на том, кому из них дать приоритет, а ищем возможность хотя бы частично обеспечить намерения каждого из них.
Возникнет именно потому, что ответы на них планомерно и последовательно потребует сама технология, потребует необходимость выстраивать ту структуру, которая формируется применением технологии (предполагается, что вопрошающий хотя бы поверхностно знаком с этапами этой технологии - они приведены в разделе 3 текста, стартового для ознакомления с технологией).
Здесь неправомерны стереотипные представления о т.н. “правильном” ответе, здесь даже не факт, что “дважды два - четыре” (ибо предложенная технология не ищет истину, а согласовывает намерения участников безотносительно истинности, “правильности” их намерений).
Итоговое сконструированное ими решение есть функция, где аргументами их текущие желания и представления, и замени из них кого-то одного, и решение может существенно измениться и содержательно, и в цифрах компенсаций тем, чьи капризы из конфликтующих оказались более ценными их обладателям и потому обеспечившими им эксклюзив на соответствующие действия, в пользу тех, которые не получили подобного эксклюзива.
Таким образом, никто, ни суперинтеллект, ни даже, возможно, Всевышний, если таковой существует, не могут заранее знать конкретное содержание того решения, который они в итоге сконструируют.

< продолжение ниже >


Временный пост.

Кто-нибудь может выложить здесь, точнее в чате, скан коммента с опросом несколькими комментами выше в чате, скан, снятый таким образом, чтобы на нём умешались одновременно и вопрос, и все варианты ответов?
Возможно для этого потребуется узкий длинный смартфон, либо это можно сделать тем, кто ещё не проголосовал (у меня заодно отражаются результаты этого опроса на текущий момент, которые занимают дополнительное место, - я просто не помню, как выглядел опрос до моего голосования, не обратил внимания).

Показано 20 последних публикаций.

46

подписчиков
Статистика канала