Сервис Glovo превращает своё приложение в сеть, похожую на TikTok, в попытке преодолеть убытки.
Стартап по доставке на дом, который планирует выйти на положительный EBITDA к концу года, превращается в социальную сеть с добавлением видеопотока по кулинарии, через который можно будет делать заказы.
В технологических стартапах два ключевых элемента поддерживают инновации: постоянные обновления продукта и участие основателей в этих изменениях. Glovo, несмотря на убытки и расследование по поводу своей трудовой модели, остаётся стартапом, который входит в состав немецкого гиганта Delivery Hero.
В октябре компания представила обновлённую версию своего мобильного приложения, превратив его в социальную сеть. Теперь пользователи смогут взаимодействовать между собой, а также делать заказы через видеопоток, аналогичный TikTok. В Барселоне сооснователь и генеральный директор Оскар Пьер представил изменения, подчёркивая инновационную историю компании, начавшуюся в 2014 году, когда он и другой основатель, Саша Мичауд, развозили заказы на велосипедах. Однако Пьер покинул зал до сессии вопросов и ответов, оставив обсуждение продукта команде. Glovo и лично сам господин Пьер находятся под следствием по обвинениям в нарушении прав работников за использование ложных самозанятых среди курьеров, несмотря на законы, требующие официального найма. Нарушение трудового законодательства также связано с финансовыми проблемами компании. Штрафы и санкции, наложенные властями, увеличили её убытки. Delivery Hero, владеющая Glovo, указала, что потенциальные штрафы могут достичь 953 миллионов евро.
Glovo, за которую Delivery Hero заплатила около 1 миллиарда евро в 2021 году, продолжает оставаться убыточной. В 2023 году убытки Glovo составили 178,8 миллионов евро. Тем не менее, компания сообщает о росте валовой выручки на 44% за последние два года и рассчитывает выйти на операционную прибыль (EBITDA) к концу этого года.
Оскар Пьер отметил, что технологии являются ключом к бизнесу Glovo, который обслуживает десятки миллионов клиентов, 160 тысяч партнёров среди ресторанов и магазинов, и 200 тысяч курьеров. Компания работает в 23 странах и более чем 2 000 городах, с 3 000 офисных сотрудников, половина из которых находится в Барселоне. Он подчеркнул, что критически важно развивать технологии и приложение для роста компании. Новая трансформация приложения Glovo направлена на решение проблемы выбора: «35% пользователей не знают, что заказать, когда заходят в приложение». Теперь пользователи смогут видеть, что заказывают другие, и получать персонализированные рекомендации.
Стартап по доставке на дом, который планирует выйти на положительный EBITDA к концу года, превращается в социальную сеть с добавлением видеопотока по кулинарии, через который можно будет делать заказы.
В технологических стартапах два ключевых элемента поддерживают инновации: постоянные обновления продукта и участие основателей в этих изменениях. Glovo, несмотря на убытки и расследование по поводу своей трудовой модели, остаётся стартапом, который входит в состав немецкого гиганта Delivery Hero.
В октябре компания представила обновлённую версию своего мобильного приложения, превратив его в социальную сеть. Теперь пользователи смогут взаимодействовать между собой, а также делать заказы через видеопоток, аналогичный TikTok. В Барселоне сооснователь и генеральный директор Оскар Пьер представил изменения, подчёркивая инновационную историю компании, начавшуюся в 2014 году, когда он и другой основатель, Саша Мичауд, развозили заказы на велосипедах. Однако Пьер покинул зал до сессии вопросов и ответов, оставив обсуждение продукта команде. Glovo и лично сам господин Пьер находятся под следствием по обвинениям в нарушении прав работников за использование ложных самозанятых среди курьеров, несмотря на законы, требующие официального найма. Нарушение трудового законодательства также связано с финансовыми проблемами компании. Штрафы и санкции, наложенные властями, увеличили её убытки. Delivery Hero, владеющая Glovo, указала, что потенциальные штрафы могут достичь 953 миллионов евро.
Glovo, за которую Delivery Hero заплатила около 1 миллиарда евро в 2021 году, продолжает оставаться убыточной. В 2023 году убытки Glovo составили 178,8 миллионов евро. Тем не менее, компания сообщает о росте валовой выручки на 44% за последние два года и рассчитывает выйти на операционную прибыль (EBITDA) к концу этого года.
Оскар Пьер отметил, что технологии являются ключом к бизнесу Glovo, который обслуживает десятки миллионов клиентов, 160 тысяч партнёров среди ресторанов и магазинов, и 200 тысяч курьеров. Компания работает в 23 странах и более чем 2 000 городах, с 3 000 офисных сотрудников, половина из которых находится в Барселоне. Он подчеркнул, что критически важно развивать технологии и приложение для роста компании. Новая трансформация приложения Glovo направлена на решение проблемы выбора: «35% пользователей не знают, что заказать, когда заходят в приложение». Теперь пользователи смогут видеть, что заказывают другие, и получать персонализированные рекомендации.