Сцены Василия

- Ассалам алейкум, Фарух! Рад видеть тебя, брат!
- Ва алейкум ассалам, Шавкат!
- Ну как ты? Как дома? Как семья?
- Спасибо брат, все хорошо. Младшего моего Сухробика помнишь? В школу пошёл в этом году
- Помню-помню, большой уже. Ну и как ему? Нравится учится?
- Нравится, ходит с удовольствием. Только вот, представляешь, в школе в этом году вместо трёх первых классов - семь. Все битком. А имена одноклассников? Дима, Серёжа, Славик - хрен выговоришь. Языка не знают - ни писать ни говорить не умеют… Куда мы катимся не знаю.
- Да, брат, Фергана уже не та. И прежней не будет

Все не отпускают мысли о поддержке бизнеса государством. Вообще у меня тут несколько принципиальных позиций.

Во-первых, самая лучшая поддержка - это стабильность и предсказуемость с точки зрения взаимоотношений бизнеса и государства. Кстати говоря, тут и вопросов нет, все просто: плати налоги и все ок. Кто не мудрит, не схематозит, не занимается дроблением бизнеса и не переводит сотрудников на самозанятость - и проблем не имеет. Хотя взять ту же строительную подрядную деятельность. Как там без схематозов? Боюсь, что тяжеловато. Но госконтракты совсем отдельная песня, их зачастую сложно бизнесом назвать. Что это за бизнес, в котором один клиент? В бизнесе нужна заруба и конкуренция.

Во-вторых, надо отменить любую поддержку начинающему бизнесу. Я сам видел как эти гранты на покупку коров превращались в приоры с сабвуферами, так что это все не работает. Помогать можно только бизнесам, которые проработали больше трёх лет, являются прибыльными с точки зрения ФНС, платят налоги и растут. Таким предприятиям рычаг поможет стать лучше и вырасти еще. А все эти монетарные меры поддержки начинающих предпринимателей просто просирание денег. Нет денег начать бизнес - не начинай. У людей, которые хотят бизнесом заниматься вообще вопрос стартового капитала по-другому сформулирован.

В-третьих. Мы все понимаем, что такому крупному экспортёру сырья, первичных форм и прочих коммодитис как Россия, налоги собранные с малого бизнеса особой роли не играют. Так, погрешность. А вот для нас эти налоги существенны. И раз уж мы их платим в бюджет, то может быть на сумму этих налогов государство смогло бы субсидировать банковское финансирование? Ну, например, заплатило наше предприятие 10 млн налогов в год. Почему бы на эту сумму или хотя бы на ее часть не субсидировать процентную ставку на приобретение производственных активов, включая промышленные базы, здания, оборудование и прочее? А то с нынешними предложениями на 5 лет под 13,5% это довольно тяжко… Разумеется, как я сказал выше такие меры поддержки надо заслужить.

Получился занимательный разговор в комментах. Уважаемый собеседник утверждает, что в бизнесе даже на самом начальном этапе можно прописать организационную структуру, все регламентировать и спланировать.

Вот лично я с таким подходом полностью не согласен. Здорово это все звучит в теории. Особенно, когда точно знаешь, как оно должно быть. А на деле, когда строишь новое предприятие, вряд ли что-нибудь можно серьезно учесть и прописать. Да, можно спроектировать мост: посчитать нагрузки, интенсивность движение и прочее. Это не сложно (хотя нет, сложно, но возможно), потому что до тебя уже спроектировали и построили тысячи мостов. Но на предприятии же все иначе: постоянные эксперименты, тестирование гипотез, развитие продуктовой линейки, филиалов, точек роста и прочего. Я за то, что бы этот организм рос органично, что бы каждое изменение решало свои задачи и под них же корректировалась структура. Когда мы начинали строить свой бизнес в 2018-м году, то даже представить не могли, где окажемся сегодня. Даже год назад не могли представить. Как при этом проектировать какую-то оргструктуру? Тут, как по мне, наоборот, важно не намудрить в самом начале) А идти за клиентом и искать свой путь

А вот прекрасное наблюдение у Александра Прохорова. Есть ощущение, что и в наше время многие бы позицию царя поддержали. Где какой-то торгаш и где армия?

«На нестабильной фазе системы управления обстоятельства вынуждали нарушать закон, и государство этому не препятствовало, а иногда и прямо поощряло беззаконное, по представлениям стабильного времени поведение. Например, Павел I специальным указом повысил в звании ротмистра, по приказу которого был повешен торговец, не захотевший продавать роте сена для лошадей»

По мнению директора консалтинговой компании Маккинзи Эберхарда фон Ленайзена, ценность каждого человека нельзя рассматривать в отрыве от команды: «Если человек перейдёт из одной группы в другую, то его ценность будет не так очевидна, как в первой». И я полностью с ним согласен. Результаты работы любого специалиста, особенно квалифицированного, нельзя рассматривать в отрыве от контекста и окружения. Именно поэтому идея нанимать менеджеров по продажам со своей клиентской базой - скорее всего увенчается неудачей. Точно так же, есть большая вероятность того, что над человеком, который дослужился до должности директора по продажам в одной компании, в другой будут просто ржать.

Снова в нашем дворе украли велосипед прям с площадки. Мы живем в хорошем доме, центр Ростова. Консьержи, видеонаблюдение, двор на замке и прочие домофоны. Однако двери размагничивают, аккуратно входят в подъезд, перекусывают замок, которым пристегнут велик и спокойно уезжают. В этот раз консьерж проснулась - ее просто к стенке припечатали, что бы не мешала. Участковый сетует, что в Ростове на сегодяншний день порядка 400 тыс беженцев. Разумеется, это не может не повлиять на рост краж, в основном мелких бытовых. В целом понятна политика западных стран в отношении беженцев. Им платят довольно неплохие пособия для того, что бы хоть как-то сдержать бытовые преступления.

В книгах и тренингах про успех (ни дай ни приведи) говорят, что для того, что бы стать богатым и успешным, надо общаться с богатыми и успешными и рекомендуют сменить окружение. А меня всегда интересовал такой вопрос. Вот ты, допустим, послушал и сменил окружение. Но кому ты там будешь интересен? Разве от того, что ты поменяешь компанию поумнеешь? Нет. Приобретёшь новые знания или жизненный опыт? Не особо. Как по мне, в первую очередь ты сам должен быть хорошим другом и интересным человеком. Можно сколько угодно расширять свой круг общения, но при этом необходимо ему соответствовать.

Ну или в качестве метафоры: для того, что бы стать Богом, сперва надо побыть распятым

Какой в русском языке имеется аналог слову «кэшбэк»? Кроме как «откат» ничего в голову не приходит

Позволю себе привести цитату из Собрания сочинений Ключевского, которая что-то мне смутно напоминает:

«Московское государство зарождалось в XIV веке под гнетом внешнего ига, строилось и расширялось в XV и XVI веках среди упорной борьбы за своё существование на западе, юге и юго-востоке… Оно складывалось медленно и тяжело. Мы теперь едва ли можем понять и ещё меньше можем почувствовать, каких жертв стоил его склад народному благу, как он давил частное существование. Можно отметить три его главные особенности. Это, во-первых, боевой строй государства. Вторую особенность составлял тягловый, неправовой характер внутреннего управления и общественного состава с резко обособлявшимися сословиями… Сословия различались не правами, а повинностями, между ними распределёнными. Каждый был обязан или оборонять государство, или работать на государство, то есть кормить тех, кто его обороняет… Третьей особенностью московского государственного порядка была верховная власть с неопределённым, т. е. неограниченным, пространством действия.»

Отрывок из статьи более, чем 20-летней давности. Во многом актуален. Конечно, с точки зрения публичной позиции государство должно бороться с теневой экономикой. Но на деле любому государству приходится искать баланс, то натягивая, то попуская вожжи. Чего-то не замечать. Где-то промолчать. Ибо может вполне случится так, что эта борьба приведёт к неожиданным социальным последствиям

“Тем не менее при всех своих издержках теневая экономика иногда может оказаться благом. Так, за счет теневой экономики проблема безработицы в развитых странах оказывается куда менее острой, чем могла бы быть. Высокий официальный уровень безработицы в той же Германии объясняется развитостью теневого рынка труда: получив официальный статус безработного, многие отправляются зарабатывать в теневом секторе.”

Чёрная дыра, журнал «Эксперт», 2000 г.

Кто согласен с этим тезисом?

«Есть принципиальное отличие элит России и Запада. На Западе богатство дает власть, а в России власть дает богатство»

Н. Лобанова-Ростовцева, Царское «белье» для комиссаров

Хейта вокруг нового логотипа сети, которая когда-то была Маком хоть отбавляй. Не скрою, мне тоже не нравится то, что я видел. Но, надо понимать, что важен не сам логотип как цветная картинка, а то как он будет применяться. Вот когда увидим его в жизни - в интерьере, экстерьере, спецодежде, стаканчиках (с напитками из Черноголовки) - только тогда и можно будет делать вывод. Кстати говоря, многие ужасные, с точки зрения дизайна, логотипы прекрасно работают и выполняют свою функцию

Столько ажиотажа, что уже переборщили. Мне кажется что это провальная затея. Ценность Мака не в еде и не в локациях ресторанов. А в жёлтой букве «М». Не завидую новым собственникам

Совершенно удивительное дело! 1 апреля 2022 г. Правительство РФ ввело мораторий на банкротство сроком на 6 месяцев. Это означает, что пол года у нас в стране не будут возбуждать дела по банкротству по требованиям кредиторов. Ну не будут и ладно, с одной стороны. Нам-то что. Но не все так просто. Дело в том, что находясь под мораторием (а туда попадают все автоматом), предприятие не имеет права платить дивиденды. А теперь самое интересное. От применения моратория можно отказаться. Делается это путем размещения заявления на Федресурсе. Но заявление разместить не просто так, а за деньги, а именно за 902,51 руб. Вход бесплатный, а вот за выход - извольте:)