Недавно в Noodome обсуждали очень важную и интересную тему – “Социократия 3.0» или самоуправление в компаниях.
Мне казалось, что тема с бирюзовыми компаниями осталась где-то очень далеко, в другой реальности, и в текущих условиях реализовать и обеспечивать жизнеспособность компании с таким типом управления невозможно.
Как я ошибалась.
На примере «Ойл Энерджи» нам показали удивительно успешную модель, которая позволила не только перевести бизнес на самоуправление, но и создать эффективное пространство для коллективного мышления. Не знаю насколько масштабируем этот опыт, но я очень рада, что такие кейсы есть и как грибочки прорастают на теле нашей корпоративной культуры. Возможно в следующем цикле Эпохи Просвещения мы вернемся к их опыту и нам будет на базе чего строить еще более сильную и осознанную Россию.
Сейчас перед нами стоят другие вызовы, экзистенциальные, и это главный фокус внимания, без сильной власти и консолидированного общества нам никуда. Но важно видеть будущее, «Социократия» один из интересных фокусов внимания для современных визионеров.
Мне казалось, что тема с бирюзовыми компаниями осталась где-то очень далеко, в другой реальности, и в текущих условиях реализовать и обеспечивать жизнеспособность компании с таким типом управления невозможно.
Как я ошибалась.
На примере «Ойл Энерджи» нам показали удивительно успешную модель, которая позволила не только перевести бизнес на самоуправление, но и создать эффективное пространство для коллективного мышления. Не знаю насколько масштабируем этот опыт, но я очень рада, что такие кейсы есть и как грибочки прорастают на теле нашей корпоративной культуры. Возможно в следующем цикле Эпохи Просвещения мы вернемся к их опыту и нам будет на базе чего строить еще более сильную и осознанную Россию.
Сейчас перед нами стоят другие вызовы, экзистенциальные, и это главный фокус внимания, без сильной власти и консолидированного общества нам никуда. Но важно видеть будущее, «Социократия» один из интересных фокусов внимания для современных визионеров.